1 / 12

Informații privind piața forței de muncă

Informații privind piața forței de muncă. Mr. Tibor Bors Borbély-Pecze. Con ținut. Monitorizarea activităților legate de programele destinate pieței forței de muncă Cine? Cum? Ce? De ce? Cât de des? MBO (management prin obiective) la ASZF (ANOFM din Ungaria).

azize
Download Presentation

Informații privind piața forței de muncă

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Informații privind piața forței de muncă Mr. Tibor Bors Borbély-Pecze

  2. Conținut • Monitorizarea activităților legate de programele destinate pieței forței de muncă • Cine? Cum? Ce? De ce? Cât de des? • MBO (management prin obiective) la ASZF (ANOFM din Ungaria)

  3. MEV (2007) ~ MBO în cadrul ÁFSZ Centrele regionale de ocupare a forței de muncă și-au elaborat planurile de specialitate în baza sistemului MBO, luând în considerare rezultatele profesionale reale obținute în 2006 și obiectivele stabilite pentru anul 2007. Elaborarea planurilor privind piața forței demuncă a fost sprijinită de o listă standardizată de teme și de specificarea valorilor țintă prin intermediul unui sistem de planificare computerizat și bazat pe internet-based. În acest sistem agențiile și-au putut încărca angajamentele făcute și exprimate în valori țintă. Indicatorii s-audefinit la nivelul agențiilor, iar valorile țintă referitoare la județ, regiune sau la nivel național au fost identificate ca rezultante ale acestor cifre. Această fază a fost urmatăde o fază de conciliare, iar apoi s-au încheiat acordurile bilaterale de cooperare privind obiectivele de atins în 2007.

  4. Management prin obiective (MBO) Metodă Stabiliți obiective formale pentru oameni, pe care aceștia trebuie să le atingă, dar nu le spuneți cum anume trebuie să le atingă. Încercați în mod special, să alocați obiective care pot fi atinse doar dacă persoanele vizate lucrează eficient pentru a obține schimbarea dorită. Dați-le mână relativ liberă în privința felului în care doresc să atingă obiectivele. Încurajați oamenii să caute în mod creativ noi căi de atingere a obiectivelor, ”să spargă tiparele”, mai ales dacă doriți să încurajați o schimbare privind comportamentul sau atitudinea lor. Sursă: http://changingminds.org/disciplines/change_management/creating_change/mbo.htm

  5. Elementele sistemului MBO al ÁFSZ (1)

  6. Elementele sistemului MBO al ÁFSZ (2)

  7. Elementele sistemului MBO al ÁFSZ (3)

  8. Lucru în grupuri • Elaborați instrumentele MbO ale unei agenții locale sau regionale. Ce fel de măsuri doriți să utilizați? (max. 10 elemente) • Cum pot fi măsurate • Stabilirea grupurilor țintă/ finalitate • Incluziunea socială • Eficiență economică, ș.a.m.d... Unmembru al grupului va raporta în plen cele discutate în grup.

More Related