1 / 6

Københavns Tekniske Skole 9 afdelinger fordelt i Hovedstadsområdet Omsætning ca. 500 mio. kr.

Københavns Tekniske Skole 9 afdelinger fordelt i Hovedstadsområdet Omsætning ca. 500 mio. kr. Ca. 4.500 årselever Knap 500 ansatte Central regnskabsafdeling Revision 2013 lovpligtigt ca. 750.000 kr. - Kvartalserklæringer + suppl ., moms, årsregnskab, 2 protokollater

azia
Download Presentation

Københavns Tekniske Skole 9 afdelinger fordelt i Hovedstadsområdet Omsætning ca. 500 mio. kr.

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Københavns Tekniske Skole • 9 afdelinger fordelt i Hovedstadsområdet • Omsætning ca. 500 mio. kr. • Ca. 4.500 årselever • Knap 500 ansatte • Central regnskabsafdeling • Revision 2013 • lovpligtigt ca. 750.000 kr. - Kvartalserklæringer + suppl., moms, årsregnskab, 2 protokollater • andre ydelser ca. 175.000 kr. - Projekter og diverse konsulentydelser • I alt 925.000 kr.

  2. Behovs- og afklaringsfasen ift. konkurrenceudsættelse og udbud, herunder orientering af bestyrelse om proces mv. • Gennemførelse af miniudbud • Tildeling af kontrakt, herunder orientering af bestyrelse forud for endelig tildeling af kontrakt • Implementering af kontrakten og det løbende samarbejde med revisor, herunder skift af revisionsselskab ift. overgang til nyt regnskabsår

  3. Behovs- og afklaringsfasen ift. konkurrenceudsættelse og udbud, herunder orientering af bestyrelse om proces mv. • Incitament – lovgivning, besparelse • Overvejelser – ved hvad vi har, langt fortroligt samarbejde med gode relationer • Konsekvenser – risikere at skulle skifte revisor med deraf følgende tidsforbrug på nye revisorer • Konklusion: • Indstilling til bestyrelsen om at gå i udbud – bestyrelsen beslutter revisor jf. vedtægter • (”Bestyrelsen udpeger institutionens interne revisor og foretager revisorskift…)”

  4. 2. Gennemførelse af miniudbud • SKI-aftale på revisionsområdet – derfor kan vi nøjes med miniudbud blandt de prækvalificerede • Spørg de prækvalificerede om de er interesserede i udbudsmaterialet • Udsendelse af generelle vilkår samt kravspecifikation til interesserede prækvalificerede leverandører

  5. 3. Tildeling af kontrakt, herunder orientering af bestyrelse forud for endelig tildeling af kontrakt • Skema med tildeling af karakterer for hvert af kriterierne: Sortiment, Kvalitet, Pris, Kapacitet, Intern revision og samarbejde

  6. 4. Implementering af kontrakten og det løbende samarbejde med revisor, herunder skift af revisionsselskab ift. • overgang til nyt regnskabsår • Samarbejdet er startet og virker lovende, men vi mangler den afgørende eksamen – selve processen i forbindelse med årsregnskabet. • Konklusion => Prisbesparelse på lovpligtig revision ca. 40 %, tilkøb 15-20 %

More Related