1 / 11

Difi -strategien 2012-2015

Difi -strategien 2012-2015. Erfaringer og resultater av strategiprosessen Ass.dir . Vivi L assen Nettverk virksomhetsstyring 05.02.14. Difi : Etablert 1. januar 2008 Skal bidra til å utvikle og fornye offentlig sektor Ca. 240 ansatte i Oslo og Leikanger.

aysel
Download Presentation

Difi -strategien 2012-2015

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Difi-strategien 2012-2015 Erfaringer og resultater av strategiprosessen Ass.dir. Vivi Lassen Nettverk virksomhetsstyring 05.02.14

  2. Difi: Etablert 1. januar 2008 Skal bidra til å utvikle og fornye offentlig sektor Ca. 240 ansatte i Oslo og Leikanger Direktoratet for forvaltning og IKT

  3. Utgangspunkt for strategiarbeidet • Difi eksistert i fire år – behov for en mer gjennomgripende strategi • Difis risikovurdering • Direktørens notat av 02.07.11 • Klarere og mer avgrenset profil • Bredere kompetanseområder og bedre kvalitetssikring • Færre oppgaver skikkelig

  4. Difi-strategien 2012 - 2015 • Ny visjon: Vi utvikler offentlig sektor • Verdiene beholdt: Nyttig, faglig sterk, nyskapende og lyttende • Tre innsatsområder: Kunnskapsbasert forvaltningsutvikling, Digitale tjenester og Gode innkjøp • Statsforvaltningen er vår primærmålgruppe • Utvikling gjennom samarbeid viktig arbeidsform • Difi som endringsagent • Videreutvikling av Difis organisasjon

  5. Nye hovedmål i tråd med strategien (2014-målene) • Forvaltningen skal være godt organisert, ledet og ha riktig kompetanse • Offentlig sektor skal utnytte digitalisering til å tilby bedre tjenester og understøtte oppgaveløsningen • Offentlig sektor skal gjennomføre samfunnsnyttige, kostnadseffektive og kvalitetsrettede anskaffelser

  6. Ny organisering Avd. lokalisert i Leikanger og Oslo IT drift og utvikling Jostein Fondenes Digital forvaltning Tone Bringedal Administrasjonsavdelingen Jørgen B. Smit Avd. lokalisert i Oslo Offentlige anskaffelser Dag Strømsnes Ledelse og organisering Eivor Bremer Nebben Stab Ass.dir., Kommunikasjonsenheten, Kurs- og konferanseenheten, fagdirektør informasjonssikkerhet

  7. Ny organisering • Færre avdelinger • Mer ledelseskapasitet • Nye stabsfunksjoner

  8. Tydeliggjøring • Satsingsområder • Målgrupper • Mer helhetlig Difi – samarbeid på tvers • Tiltak: • Virksomhetsstyring • Ledelse • Difi-skolen • Opp med kunnskapen • Innovasjon

  9. Erfaringer • Vi hadde en god prosess • Strategien er blitt et levende dokument • God oppfølging av departementet • Strategien følger de rammebetingelser/ virkemidler vi har – ikke de vi har behov for • Samarbeid på tvers i organisasjonen er fortsatt en utfordring • Lokasjon to steder • Det vanskelige er hva vi skal slutte med

  10. Hva nå? • Ønske om sterkere virkemidler? • Se stat og kommune i sammenheng • Styrke gjennomføringskraften • Effektiv utnytting av samfunnets ressurser • Gjennomgang av Difi • Ekstern evaluering • Intern prosess • Ny strategiprosess!

More Related