PLAN ESTRATÉGICO 2012-2015
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PLAN ESTRATÉGICO 2012-2015. PLAN ESTRATÉGICO INAEM 2012/2015. Elaborado contando con las opiniones de todos los Grupos de Interés: desempleados, empleadores, agentes sociales y económicos, entidades colaboradoras, no clientes y empleados del INAEM

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PLAN ESTRATÉGICO 2012-2015

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Plan estrat gico 2012 2015

PLAN ESTRATÉGICO 2012-2015


Plan estrat gico 2012 2015

PLAN ESTRATÉGICO INAEM 2012/2015

  • Elaborado contando con las opiniones de todos los Grupos de Interés: desempleados, empleadores, agentes sociales y económicos, entidades colaboradoras, no clientes y empleados del INAEM

  • Realizado considerando la estrategia Estatal para el Empleo

  • Plan de acción encaminado al reconocimiento del INAEM por:

    • El valor de los servicios que presta

    • El compromiso de nuestras personas

    • Su apuesta por la Innovación y la Mejora Continua

    • La contribución al desarrollo económico-social de Aragón


Plan estrat gico 2012 2015

PLAN “SUMA”

El análisis interno y externo realizado concluye que el direccionamiento estratégico del INAEM para el ciclo 2012-2015 se concreta en:

Simplificar los procesos en el desarrollo de la actividad y funcionamiento.

Unir los esfuerzos con otras Entidades y Empresas para la empleabilidad.

Materializar Políticas Activas de valor y así poder dar respuesta

Avanzar hacia un entorno de mayor empleabilidad en Aragón

Plan “SUMA”


Plan estrat gico 2012 2015

EJES ESTRATÉGICOS PLAN “SUMA”

Centrarnos en lo importante: aquello que impacta de manera notable en la generación de empleo y la mejora de la empleabilidad de las personas y concentrarnos, especialmente, en aquellos colectivos prioritarios (jóvenes, emprendedores, parados de larga duración y disminuidos) y/o actividades económicas emergentes.

FOCALIZAR

Definir y desarrollar políticas de empleo transversales, poniendo a disposición de los usuarios (empleadores, demandantes, alumnos, etc…) una oferta de servicios de valor y complementarios entre sí

INTEGRAR

Crear una red de empleo mediante acuerdos de colaboración con organizaciones y el desarrollo y potenciación de servicios a distancia, que permita que todos los aragoneses reciban un servicio especializado y de calidad.

EXTENDER

Definir medidas y acciones diferenciales así como revisar y perfeccionar las ya existentes mejorando nuestra propuesta para hacer frente a la situación actual de Aragón y a las necesidades de nuestros “clientes”.

MEJORAR E INNOVAR

Tomar decisiones y desarrollar las actividades en base a información completa, integrada, actualizada, compartida y fomentando el intercambio de buenas prácticas y conocimiento tanto a nivel interno como a nivel externo.

CONOCER


Plan estrat gico 2012 2015

PLAN “SUMA”

  • Estos ejes estratégicos se desarrollan a través de una Cartera de Iniciativas Estratégicas que contempla diversas acciones enfocadas a la mejora de los servicios, a la optimización de los soportes a la prestación de los mismos y, por último, a la consolidación de la gestión interna.

    • Integrar las políticas activas de empleo para mejorar los servicios prestados.

      ACCIÓNES:

    • - Pondremos en marcha en Plan Global. Acciones en que se integran todas las PAE y que tienen que terminar en la inserción laboral.

    • - Diseño de programas dirigidos a universitarios excelentes en colaboración con las empresas para su inserción laboral en el sector TIC.

    • Desarrollar nuevas políticas activas de empleo para poner a disposición de los aragoneses una cartera de servicios competitiva, estable y  adaptada a la coyuntura económica y a la realidad de Aragón.

      • ACCIONES:

      • - Plan de Formación para jóvenes menores de 30años con déficit de formación.

      • - Plan de Apoyo a los Emprendedores.


Plan estrat gico 2012 2015

PLAN “SUMA”

  • Impulsar la evolución del Modelo de Oficina del INAEM para mejorar el acceso a los servicios y la atención y gestión de los usuarios en la Oficina de Empleo.

  • ACCIÓNES:

  • Asignación de una cartera de desempleados y empresas a los tutores de oficinapara su gestión

  • Mejorar la prestación de los servicios para incrementar la eficacia y eficiencia de los servicios así como la satisfacción de los clientes que hacen uso de los mismos.

  • ACCIÓN: Intercambio de experiencias con otros servicios públicos de empleo y organizaciones para compartir e identificar buenas prácticas

  • Crear la Red Aragonesa de Empleo que permita al INAEM llegar a todo el territorio aragonés prestando servicios de calidad.

  • ACCIÓN:Establecimiento de convenios con otras organizaciones involucradas en el desarrollo del empleo en Aragón.


Plan estrat gico 2012 2015

PLAN “SUMA”

  • Acercar los servicios del INAEM a las empresas para facilitarles el uso de los servicios.

  • ACCIÓN: Creación del espacio empresa. Prospección de empresas y tratamiento de ofertas con un protocolo único de actuación en selección técnica.

  • Aprovechar las nuevas tecnologías para mejorar la gestión y la prestación de servicios

    ACCIONES:

    - Acuerdos con la Administración local para facilitar espacios con conexión telemática.

    • Desarrollaremos y pondremos en valor la Oficina electrónica desarrollando la oficina 2.0

  • Participar de manera activa en la atracción de empresas a Aragón para apoyar la generación de empleo en nuestra Comunidad Autónoma.

  • ACCIÓN: Colaboración activa con otros Organismos del Gobierno de Aragón encargados de la atracción de inversiones.


  • Plan estrat gico 2012 2015

    PLAN “SUMA”

    • Financiación políticas Activas de Empleo. Esfuerzo presupuestario del Gobierno de Aragón, en el anteproyecto de presupuesto del INAEM. El presupuesto contempla un incremento del 3,14% respecto al ejercicio 2011 que se focaliza en:

      • Apoyo a la atención personalizada en la Red de Oficinas de Empleo mediante la incorporación de 94 tutores de empleo.

      • Incremento del 1,72% respecto al ejercicio 2011 de la financiación de las Políticas Activas de Empleo. Total: 99.643.382 € en el anteproyecto de presupuesto de gastos del Inaem 2012.

    • Despliegue de las Políticas Activas de Empleo mediante el diálogo social, la Estrategia Española de Empleo y la Estrategia Europea de Empleo 2020

    • Colectivos: personas en desempleo sin protección, personas jóvenes con déficit de formación, mayores de 45 años en desempleo de larga duración y reconversión de desempleados de sectores en declive.

    • Ámbitos de oportunidades de empleo y formación: energías renovables; industrias culturales, sociales y de la salud; dependencia; nuevas tecnologías; agroalimentación; servicios turísticos; rehabilitación de edificios, entre otros.


    Plan estrat gico 2012 2015

    PLAN “SUMA”

    Focalizar

    Conocer

    Conocer

    Mejorar e Innovar

    Integrar

    Conocer

    Conocer

    Extender


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