1 / 8

Kornai János: A gazdasági vezetés túlzott központosítása

Kornai János: A gazdasági vezetés túlzott központosítása. A tervutasítások és az ösztönzők hatására fellépő hasznos és káros tendenciák. A termelés mennyiségének emelkedése A feladatok hamis „fontossági sorrendje” A „100%” fetisizálása Harc a terv lazítása és feszítése körül.

axel-meyers
Download Presentation

Kornai János: A gazdasági vezetés túlzott központosítása

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Kornai János:A gazdasági vezetés túlzott központosítása

  2. A tervutasítások és az ösztönzők hatására fellépő hasznos és káros tendenciák • A termelés mennyiségének emelkedése • A feladatok hamis „fontossági sorrendje” • A „100%” fetisizálása • Harc a terv lazítása és feszítése körül

  3. A termelés legfontosabb hat követelménye: • Minél kevesebb eleven- és holtmunka ráfordításával • Minél kevesebb álló- és forgóalap lekötésével • Minél jobb minőségben • Minél több terméket • Azokat, amelyekre a társadalomnak leginkább szüksége van • Úgy, hogy elősegítsük a jövő termelését

  4. A rendszer minden követelmény kielégítésére utasítja a vállalatot, sőt meghatározza a konkrét eszközöket, módszereket (Pl.: anyagellátás- és felhasználás, túlórák száma stb.) • DE: nem minden utasítás egyforma súlyú a „legfontosabb” az, amelyhez a vezetőállásúak prémiuma kapcsolódik, ezek kedvéért elhanyagolnak más fontos feladatokat (Pl.: a jövő termelésének előkészítése)

  5. A „100%” fetisizálása • A prémium kifizetése, és az erkölcsi elismerés 100%-os teljesítéskor kezdődik • Ennek káros következményei: • A gazdálkodási módszerek merevsége • A „reményvesztés pszichológiája” • tartalékolás

  6. Harc a terv lazítása és feszítése körül • A vállalatvezetők személyes érdeke, hogy laza tervet kapjanak lazább számokért harcolnak, eltitkolják a lehetőségeket, tartalékokat később pedig túlteljesítenek • Törvény bünteti a lehetőségek letagadását, de nem tudja ellensúlyozni a lazítási törekvéseket

  7. A törekvések következménye: • A felsőbb szerv már a jogos ellenvetéseket is visszautasítja, rászoknak arra, hogy „diktálják” a tervet a vállalatnak • A prémiumnak maximuma van (az iparban az alapfizetés 50 %-a) • Az eredmények tervesítése: • Ha a vállalat az egyik időszakban jó eredményeket ér el, ezt a színvonalat a következő időszakra 100%-os követelményként írják elő (pl. a termelés és a minőség mutatóinak megszabásánál, az önköltség tervezésénél) • Következmény: „Nem nagyon teljesítem túl a tervet, mert akkor a következő időszakban ennyivel feszítettebb lesz.” tartalékolás

  8. Összefoglalva: • A tervezési és ösztönzési módszerek a tervek lazítására, a termelési lehetőségek eltitkolására, a kiugró eredmények visszafogására sarkalják a vállalati vezetőket • A társadalom érdeke azt kívánná, hogy ezek a vezetők legyenek leginkább érdekeltek a helyi erőforrások, adottságok kihasználásában, az eredmények javításában, minél magasabb célok kitűzésében

More Related