1 / 20

Financování projektů NNO z fondů EU Současné problémy

Financování projektů NNO z fondů EU Současné problémy. Zdroje informací o oblastech podpory vhodných pro NNO. Problém: roztříštěnost informací z 24 operačních programů Řešení – hledat ve 3 krocích krok: využít centrální poskytování informací a vybrat vhodný operační program

avian
Download Presentation

Financování projektů NNO z fondů EU Současné problémy

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Financování projektů NNO z fondů EU Současné problémy 1

  2. Zdroje informací o oblastech podpory vhodných pro NNO • Problém: • roztříštěnost informací z 24 operačních programů • Řešení – hledat ve 3 krocích • krok:využít centrální poskytování informací a vybrat vhodný operační program • krok: ověřit detaily podpory (způsob, systém, zaměření) • krok: cash flow projektu • krok: sledovat podmínky dané výzvou 2

  3. Doporučení: • v každém kroku znovu přehodnotit • zda je program vhodný • pro podporu naší organizace 3

  4. krokCentrální zdroje informací • Kde najdu souhrnné informace • nová publikace MMR • Eurofon, Eurocentra • centrální adresa – www.strukturalni-fondy.cz • dokumentace operačních programů • aktuální výzvy 4

  5. 2. krok Ověřit detaily podpory • Zdroj informací: Operační program • Co hledám: vyhovuje způsob financování? • Zálohové platby? • V jaké výši? • Další financování – průběžné platby? • Závěrečná platba – kolik % 5

  6. 2. krok Ověřit detaily podpory • b) Zdroj informací: prováděcí dokument operačního programu • Co hledám – vyhovuje systém podpory?: • Příjemci – souhlasí NNO? • Územní zaměření podpory – vyhovuje? • Typ podpory – individuální projekt nebo globální grant? • Forma a výše podpory • – nevratná finanční pomoc (dotace) nebo úvěr? • potřebná míra spolufinancování ze strany žadatele – 0% nebo více? • jaká je minimální výše finančních prostředků? 6

  7. 2. krok Ověřit detaily podpory • c) Zdroj informací: prováděcí dokument operačního programu • Co hledám – vyhovuje zaměření podpory?: • Zaměření podpory porovnat s projektovým záměrem, zda jsou v souladu: • cíle oblasti podpory • podporované aktivity • cílové skupiny 7

  8. 3. krok Cash flow projektu • V případě potřeba předfinancovat celý projekt - Máme rezervy nebo možnost využít kontokorent nebo úvěr? • Je výše zálohové platby dostatečná pro zahájení projektu? • Vyhovuje systém průběžných plateb? • Udržení cash flow projektu v případě, že dojde k administrativnímu zpoždění • - Máme rezervy nebo možnost využít kontokorent nebo úvěr? • Dokončení projektu a čekání na závěrečnou platbu? • - Máme rezervy nebo možnost využít kontokorent nebo úvěr? 8

  9. 3. krok Cash flow projektu • Detaily cash flow – software • Např. Cash Flow Management pro NNO – Nadace VIA • Zohledníte nejen • stávající stav (současná rezerva) a náklady projektu • ale hlavně veškeré finanční toky organizace • v čase. 9

  10. Doporučení • Pokud je předpokladáný cash flow nevyrovnaný: • hledejte možnosti vykrytí propadů cash flow • kontokorent • úvěr • půjčka od města/obce/kraje • PPP systém Nadace NROS 10

  11. Jak vyjednávat o pomoci při financování • S finančními institucemi se vyjednává, až když máte • předpokládané ekonomické údaje. • Cash flow je vhodný podklad pro jednání. • Finanční instituce nezajímá „dobrý účel projektu“, ale • finanční zdraví organizace • nízká rizika • záruky návratnosti. 11

  12. Doporučení • Pokud nevyřešíte problém nevyrovného cash flow • nerealizujte projekt. 12

  13. 4. Krok Výzva • Konkrétní výzva specifikuje nároky na projekt. • Je možné, že konkrétní výzva nebude svým zaměřením vyhovovat pro váš projekt. • Vždy je nutné pečlivě pročíst podmínky konkrétní výzvy 13

  14. Zjištění • Problém nevyrovnaného cash flow • nedokáže vyřešit 90% neziskových organizací • které mají zájem realizovat projekt podpořený • z evropských fondů. • Mnohé z nich nemají ani kapacitu cash flow spočítat. 14

  15. Problémy • Organizace poskytující služby • realizující neinvestiční projekty (většina NNO): • často nemají čím ručit (nemají nemovitost) • ručitelem se stává statutární zástupce organizace osobně – vysoké riziko a odpovědnost • nevykazují zisky (jsou neziskové!) – bankovní instituce je odmítají • nemají jasné zdroje pro splácení úroků – a úroky nejsou uznatelný výdaj projektu! 15

  16. (Ne) předpokládaná rizika projektu • Administrativní zpoždění při schvalování monitorovacích zpráv a poskytování průběžných plateb a závěrečné platby • Vysoké riziko! • Řešení: nutno zohlednit v cash flow – nastavit reálné, ne „proklamované“ údaje – např. délka schválení monitorovací zprávy a následné průběžné platby se může protáhnout na dvojnásobek 16

  17. (Ne) předpokládaná rizika projektu • Špatná spolupráce s partnery projektu • Střední riziko! • Řešení: Nutno zpracovat perfektní smlouvu – zejména v oblasti plnění úkolů a dodávání potřebných dokladů. • Zahrnout sankce v případě neplnění smlouvy! 17

  18. (Ne) předpokládaná rizika projektu • Nekvalitní nebo chybějící střední management organizace • Střední riziko! • Nutno vybrat pro projekt kvalitní pracovníky pro administrativní a finanční řízení – zvyšují se náklady an projekt. • Administrativa projektu min. 20% • Nové nástroje: nepřímé náklady 18

  19. Závěr • Je nutné profesionalizovat finanční a administrativní řízení neziskových organizací • Administrativní kapacita NNO • přímo souvisí s absorpční kapacitou. • Problémy: • - chybějí zdroje pro podporu absorpční kapacity NNO pro rozvoj administrativní kapacity • - nevyužití zdrojů technické pomoci pro budování absorpční kapacity NNO. 19

  20. Děkuji za pozornost. • Ondřej Marek • ředitel • Centrum pro komunitní práci střední Čechy • Palác Lucerna • Vodičkova 36, Praha 1 • ondrej.marek@cpkp.cz • www.cpkp.cz/regiony 20

More Related