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LA PERSPECTIVA LEADER 2014 – 2020 DESDE LOS GAL VALENCIANOS

LA PERSPECTIVA LEADER 2014 – 2020 DESDE LOS GAL VALENCIANOS. Fuente Obejuna , 25 de abril de 2014. BALANCE DESARROLLO RURAL PERIODO 2007 – 2013 EN LA COMUNIDAD VALENCIANA. GAL VALENCIANOS 2007 - 2013. 8 GRUPOS DE ACCIÓN LOCAL: 3 Castellón, 4 Valencia y 1 Alicante.

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LA PERSPECTIVA LEADER 2014 – 2020 DESDE LOS GAL VALENCIANOS

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Presentation Transcript


  1. LA PERSPECTIVA LEADER 2014 – 2020 DESDE LOS GAL VALENCIANOS Fuente Obejuna, 25 de abril de 2014

  2. BALANCE DESARROLLO RURAL PERIODO 2007 – 2013 EN LA COMUNIDAD VALENCIANA

  3. GAL VALENCIANOS 2007 - 2013 8 GRUPOS DE ACCIÓN LOCAL: • 3 Castellón, 4 Valencia y 1 Alicante • ZONA 1. Asociación Ruralter Leader Zona 1 • ZONA 2. Grupo de Desarrollo Rural Comarca ElsPortsMaestrat PORTMADER • ZONA 3. Asociación RURALTER Castellón-Sur • ZONA 4. Asociación para el Desarrollo Rural Valencia Interior • ZONA 5. Asociación del Llano de Chiva a La Plana de Utiel • ZONA 6. Grupo de Desarrollo Rural RURALTER-LEADER Zona 6 • ZONA 7. Asociación RURALTER-Leader Zona 7 • ZONA 8. Centro de Desarrollo Rural Alicante

  4. DATOS DEL PROGRAMA

  5. IMPORTES DEL PERIODO 2007 - 2013

  6. PROPUESTAS FEVADER PARA EL PERIODO 2014 - 2020

  7. Fondos de la pac para la comunidad valenciana:

  8. PRINCIPALES RETOS PARA 2014 - 2020 • Conseguir que en la Comunidad Valenciana el porcentaje de fondos del FEADER destinado a desarrollo rural sea el suficiente para poder mantener los GAL activos durante todo el periodo • Que los agentes de los territorios puedan participar activamente en la redacción del PDR valenciano de 2014-2020 • Que los cuadros financieros de los Grupos para el próximo periodo no sean inferiores a 5 millones de € por zona • Potenciar el papel y la presencia de los GAL en el territorio • Proceso de participación constante de los agentes públicos y privados en el diseño de las estrategias y en su aplicación en los territorios • Equipos técnicos preparados en los Grupos y con recursos financieros adecuados para garantizar una atención y seguimiento de los territorios y una continuidad y eficiencia en el desarrollo de las estrategias

  9. ¿CÓMO MATERIALIZAMOS ESOS RETOS? A TRAVES DE LAS PROPUESTAS PRESENTADAS DESDE FEVADER A LA COMUNIDAD AUTÓNOMA LAS CUALES SE HAN REALIZADO A TRAVÉS DEL CONSENSO CON LOS AGENTES DEL MEDIO RURAL VALENCIANO

  10. PROCESO DE PARTICIPACIÓN REALIZADO - CONSENSO Desde Fevader se ha llevado a cabo un proceso de participación de la sociedad civil rural desde mediados de 2013 con el fin de elaborar una propuesta conjunta de todos los agentes para el periodo 2014 – 2020. Dicho proceso de participación nos ha permitido realizar una propuesta para la gestión de la estrategia Leader acorde con las necesidades de los territorios y de los agentes que habitan en él. Hemos recibido propuestas tanto del sector público como entidades privadas, asociaciones deportivas, asociaciones agrarias etc. Además hemos realizado un documento de adhesión a la propuesta realizada que actualmente cuenta con más de 200 adhesiones de distintos agentes del medio rural valenciano.

  11. En dicho documento de adhesión, reflejamos los principales aspectos de la propuesta:

  12. El proceso de participación ha seguido la siguiente cronología:

  13. ¿CÚALES SON LOS PRINCIPALES ASPECTOS DE LA PROPUESTA ELABORADA DESDE EL MEDIO RURAL VALENCIANO PARA LA ESTRATEGIA LEADER 2014 – 2020?

  14. 1) Agentes que deben participar en la estrategia Leader valenciana Propuestas para 2014-2020: • Participación de todos los agentes en la redacción del PDR • Coordinación e interlocución fluida entre las partes • Dar voz a los agentes del medio rural y escuchar sus propuestas • Fundamental el enfoque ascendente, de abajo a arriba

  15. 2) Gestión de la estrategia territorial GAL Valencianos 2014-2020: • Deben ser los redactores de su propia Estrategia de Desarrollo Local • Debe haber un gran proceso de participación de todos los agentes del medio rural públicos y privados tanto en la redacción de la estrategia como en la implementación de la misma durante todo el periodo • Nombre de los GAL debe ser un sello de identidad del territorio • Solicitamos mantener los GAL actuales y crear nuevos • Es adecuada una transferencia de conocimientos entre actuales GAL y futuros • Los GAL deben ser los animadores del territorio y deben contar con medios económicos para ello • Los GAL deben llevar la gestión de los expedientes

  16. 2) Gestión de la estrategia territorial Cofinanciación • Proponemos que las Diputaciones provinciales entren a participar en la cofinanciación de las ayudas • Tasas de cofinanciación FEADER para la Comunidad Valenciana: Aplicación del Multifondo • Se pueden conseguir objetivos comunes para el desarrollo de los territorios • Generación de sinergias • Cooperación entre territorios • Aumento de la provisión de fondos previstos • Creación de empleo y riqueza para los territorios

  17. 2) Gestión de la estrategia territorial Indicadores, control y seguimiento • Evaluaciones periódicas para mejorar la calidad del diseño y la ejecución de los programas, así como para valorar su eficacia, eficiencia e impacto • Recolección de datos relacionados con indicadores comunes y específicos del programa • Se deberán establecer unos indicadores en el PDR regional y cada GAL/GALP deberá establecer unos indicadores de seguimiento y control para sus Estrategias de Desarrollo Local Fomento de la cooperación y la comunicación • Fomentar la cooperación y el intercambio de experiencias a nivel regional, interterritorial y transnacional • Cooperación como transferencia de conocimientos entre territorios • Creación de una partida específica en los cuadros financieros de los GAL/GALP para cooperación • Implantar estrategias de comunicación para los territorios rurales y pesqueros • Dar a conocer el funcionamiento y el alcance de los GAL/GALP a la sociedad • Mejora de los canales de comunicación entre agentes implicados

  18. 2) Gestión de la estrategia territorial Gestión de los expedientes

  19. 2) Gestión de la estrategia territorial

  20. 3) Tareas de los agentes implicados

  21. 4) Territorios rurales y pesqueros Territorios rurales Se proponen territorios homogéneos y consensuados con los agentes del territorio 1ª propuesta de reordenación territorial:

  22. 4) Territorios rurales y pesqueros Territorios pesqueros Se proponen territorios homogéneos y consensuados con los agentes del territorio Se propone la creación de un GALP por provincia partiendo de los municipios que cuentan con cofradías de pescadores

  23. Gracias por su atención Guillermo Moratal Presidente FEVADER www.fevader.org

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