1 / 23

Integrovaný plán rozvoje města Náchoda na období 2007 - 2013

Integrovaný plán rozvoje města Náchoda na období 2007 - 2013. 2. Jednání Řídícího výboru Náchod, 22. 7. 2008. Program jednání. Úvod Stručné seznámení s průběhem prací Partneři IPRM Projednání a odsouhlasení návrhů KPS Struktura strategie a stanovení cílů Monitoring a indikátory

aric
Download Presentation

Integrovaný plán rozvoje města Náchoda na období 2007 - 2013

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Integrovaný plán rozvoje města Náchodana období 2007 - 2013 2. Jednání Řídícího výboru Náchod, 22. 7. 2008

  2. Program jednání • Úvod • Stručné seznámení s průběhem prací • Partneři IPRM • Projednání a odsouhlasení návrhů KPS • Struktura strategie a stanovení cílů • Monitoring a indikátory • Finanční a časový harmonogram • Možnosti financování • Administrativní kapacita • Shrnutí a odsouhlasení návrhu IPRM • Závěr

  3. Stručné seznámení s průběhem prací • 1. jednání ŘV 21.5.2008 • Zaměření a téma IPRM • Struktura strategie a stanovení cílů • Partneři IPRM • Příprava projektů do IPRM (PL) • K 31.5.2008 odevzdání I. etapy zpracování IPRM – analytická část a návrh struktury strategické části s návrhem projektů k realizaci IPRM

  4. Stručné seznámení s průběhem prací Červen 2008 • Zpracování PL • Oslovení partnerů IPRM • 2. jednání KPS 8.7.2008 • Způsob zapojení partnerů • Rozpočet a harmonogram IPRM • Kontrola PL • Rozšíření tématu a zaměření IPRM

  5. Partneři IPRM a jejich zapojení

  6. Projednání a odsouhlasení návrhů KPS 1. Změna názvu IPRM Lázeňství a související služby Rozvoj lázeňského města • Rozšíření tématu o oblast infrastruktury pro rozvoj města vzhledem k jeho celkové atraktivitě a potenciálu návštěvnosti • Vyškrtnutí projektu „Rozvoj cestovního ruchu – společný projekt s polskými partnery“ • Rozdělení některých projektů na části dle způsobu možného financování (ROP x OP ŽP) viz harmonogram • Přidání projektu na zateplení ZŠ

  7. Struktura strategie a cíle 1/4 • Vize Náchod atraktivním a vyhledávaným lázeňským městem a centrem rekreace.

  8. Struktura strategie a cíle 2/4 • Globální cíl Město Náchod přitažlivým a dobře dopravně dostupným městem s moderním lázeňským komplexem pro širokou škálou tuzemských a zahraničních návštěvníků. Město s pestrou nabídkou doprovodných služeb a volnočasových aktivit. Město s kvalitním životním prostředím, atraktivními oddychovými zónami a se zajímavým potenciálem pro rozvoj cestovního ruchu. Alternativa GC Město Náchod přitažlivým lázeňským městem s dobrou dopravní dostupností, pestrou nabídkou volnočasových aktivit a kvalitní občanskou vybaveností. Město s moderním lázeňským komplexem pro širokou škálu tuzemských a zahraničních návštěvníků. Město s kvalitním životním prostředím, atraktivními oddychovými zónami a se zajímavým potenciálem pro rozvoj cestovního ruchu.

  9. Struktura strategie a cíle 3/4 • Specifický cíl Posílit image města zkvalitněním občanské vybavenosti, rozšířením nabídky volnočasových aktivit a šetrnou regenerací veřejných ploch a historických objektů a navázat tak na tradici lázeňství ve městě spojenou s rozvojem přeshraniční spolupráce a cestovního ruchu.

  10. Struktura strategie a cíle 4/4

  11. Možnosti financování projektů

  12. Indikátory IPRM 1/5

  13. Indikátory IPRM 2/5

  14. Indikátory IPRM 3/5

  15. Indikátory IPRM 4/5

  16. Indikátory IPRM 5/5

  17. Monitoring IPRM • Účel: popis realizace dílčích projektů a celého IPRM • Zpracovává manažer IPRM ve spolupráci s nositeli projektů (projektové týmy + ostatní) • Obsah: seznam schválených projektů (v rozpočtu města), aktuální stav, harmonogram realizace, naplňování indikátorů a další informace • Součástí monitorovací zprávy dílčích projektů do ROP SV a TOP • Roční zprávy o postupu realizace IPRM • Závěrečná zpráva o postupu realizace IPRM • Manažer IPRM předkládá zprávy k projednání ŘV, schvaluje je Rada a Zastupitelstvu města • ŘV, Rada a Zastupitelstvo mohou požádat o mimořádné zprávy

  18. Změny IPRM • Podstatné i nepodstatné změny projednává KPS • Nepodstatné změny (nejsou podstatné): schvaluje ŘV na návrh manažera IPRM • Podstatné změny: překročení rozpočtů projektů (i celého IPRM), délka trvání projektů (IPRM), změna v cílových hodnotách indikátorů, doplnění či vypuštění projektů do/z IPRM. • Podstatné změny navrhuje manažer prostřednictvím Oznámení o změně • Podstatné změny schvaluje Rada a Zastupitelstvo města

  19. Finanční a časový harmonogram

  20. Administrativní kapacita a způsob řízení

  21. Administrativní kapacita a způsob řízení

  22. Závěr • Projednání a odsouhlasení návrhu IPRM Co bude následovat: • Zapracování výstupů ŘV • Zpracování příloh IPRM (popis opatření s indikativním seznamem projektů, formulář monitoringu, formulář PL) • Dokončení IPRM do 31.7.2008 • Připomínkování návrhu IPRM (cca srpen) • Veřejné projednání (srpen) • Předložení IPRM ke schválení ZM

  23. Děkujeme za pozornost a účast Mgr. Kateřina Pourová 720 403 782 pourova@cep-rra.cz Mgr. Šárka Bartošová 720 403 781 bartosova@cep-rra.cz Ing. František Ungrád ungrad@cep-rra.cz

More Related