Download
1 / 38

استخدام بطاقة الأداء المتوازن لقياس فعالية برامج المسؤولية الاجتماعية في الشركات - PowerPoint PPT Presentation


  • 851 Views
  • Uploaded on

استخدام بطاقة الأداء المتوازن لقياس فعالية برامج المسؤولية الاجتماعية في الشركات. عبدالله الزهراني مدير الاتصالات – دائرة المسؤولية الاجتماعية. المحاور الرئيسية . تعريف بطاقة قياس الأداء المتوازن . فوائد تطبيق بطاقة قياس الأداء المتوازن .

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' استخدام بطاقة الأداء المتوازن لقياس فعالية برامج المسؤولية الاجتماعية في الشركات' - alika


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript

استخدام بطاقة الأداء المتوازن لقياس فعالية برامج المسؤولية الاجتماعية في الشركات

عبدالله الزهراني

مدير الاتصالات – دائرة المسؤولية الاجتماعية


المحاور الرئيسية لقياس فعالية برامج المسؤولية الاجتماعية في الشركات

  • تعريف بطاقة قياس الأداء المتوازن .

  • فوائد تطبيق بطاقة قياس الأداء المتوازن .

  • خطوات تصميم بطاقة قياس الأداء لبرامج مسؤولية اجتماعية


المحاور الرئيسية لقياس فعالية برامج المسؤولية الاجتماعية في الشركات

  • تعريف بطاقة قياس الأداء المتوازن .

  • فوائد تطبيق بطاقة قياس الأداء المتوازن .

  • خطوات تصميم بطاقة قياس الأداء لبرامج مسؤولية اجتماعية


المحاور الرئيسية لقياس فعالية برامج المسؤولية الاجتماعية في الشركات

  • تعريف بطاقة قياس الأداء المتوازن .

  • فوائد تطبيق بطاقة قياس الأداء المتوازن .

  • خطوات تصميم بطاقة قياس الأداء لبرامج مسؤولية اجتماعية


ماهي لقياس فعالية برامج المسؤولية الاجتماعية في الشركات بطاقة قياس الأداء المتوازن .

  • بطاقات قياس الأداء المتوازن هي أداة من أدوات الإدارة الإستراتيجية لمساعدة الشركات على وضع مؤشرات قياس أداء تترجم أهدافها الاستراتيجية لتحقيق رؤيتها ورسالتها .


فوائد تطبيق بطاقة قياس الأداء المتوازن

  • ربط رؤية المنشئة ورسالتها واستراتيجيتها بأهدافها التشغيلية.

  • إعداد التقارير بسرعة وفاعلية .

  • تحسين قدرات الشركة من خلال خلق انسجام بين الدوائر المختلفة .

  • المتابعة المستمرة للإنجاز .

  • المرونة في الاستجابة السريعة لفرص التحسين .


فوائد تطبيق بطاقة قياس الأداء المتوازن

  • التحديد الواضح للمسئوليات والمهام بين فريق العمل .

  • تحليل وقياس العمليات والأنشطة الأساسية

  • عدم الاعتماد على النتائج الماليةفيقياسالأداءحيث أنه ليس من الضرورة أن يؤديإلى قياسالنجاحالحقيقيللشركة.



خطوات وضع بطاقة قياس الأداء لبرامج مسؤولية اجتماعية

  • الرؤية والرسالة .

  • تحليل أصحاب المصلحة .

  • ترتيب أولوية محاور بطاقة القياس

  • تحديد الأهداف الإستراتيجية

  • الخريطة الاستراتيجية .

  • وضع مؤشرات قياس الأداء .

  • تحديد المبادرات الذكية .


أولاً : الرؤية والرساله لبرامج مسؤولية اجتماعية


رؤيتنا: لبرامج مسؤولية اجتماعية

أن يكون البنك الأهلي رائد الشركات المساهمة في مجال المسئولية الاجتماعية.

رسالتنا:

تقديم برامج مبدعة ومؤثرة ومتجددة، غير هادفة للربح تساهم في تنمية الوطن،

امتدادا لمسيرتنا في مجال المسئولية الاجتماعية.


ثانياً : تحليل أصحاب المصلحة لبرامج مسؤولية اجتماعية


أصحاب المصلحة لبرامج مسؤولية اجتماعية


تحليل أصحاب المصلحة لبرامج مسؤولية اجتماعية


تحليل أصحاب المصلحة لبرامج مسؤولية اجتماعية


تحليل أصحاب المصلحة لبرامج مسؤولية اجتماعية


تحليل أصحاب المصلحة لبرامج مسؤولية اجتماعية


تحليل أصحاب المصلحة لبرامج مسؤولية اجتماعية


تحليل أصحاب المصلحة لبرامج مسؤولية اجتماعية


ثالثاً : ترتيب أولوليا محاور بطاقة قياس الأداء




الأهداف الإستراتيجيةالاستراتيجية للمحاور



الخريطة الإستراتيجية لدائرة المسؤولية الاجتماعية بالبنك الأهلي التجاري

C1

تحقيق الريادة في مجال المسؤلية الاجتماعية

العملاء

C2

المساهمة الفعالة في خدمة اصحاب المصلحة

العمليات الداخلية

IP1

تطوير وتنفيذ برامج المسؤلية الاجتماعية

IP4

التعريف بإنجازات الدائرة ونشر التجارب الناجحة

IP2

الدراسة الدائمة لاحتياجات اصحاب المصلحة

IP3

التنسيق الفعال مع الجهات ذات العلاقة

التعلم والنمو

LG2

بناء مناخ عمل إيجابي

LG4

الاستخدام الأمثل للتقنية

LG3

ربط أهداف العاملين بالإستراتيجية

LG1

استقطاب و استبقاء كواد قادرة و راغبة في الاداء

المالي

F2

زيادة وتنويع مصادر الدخل

  • F1

  • حسن استخدام الموارد المالية المتاحة


سادساً : وضع مؤشرات قياس الأداء المسؤولية الاجتماعية بالبنك الأهلي التجاري


مؤشرات قياس الأداء المسؤولية الاجتماعية بالبنك الأهلي التجاري

مؤشرات قياس الأداء


مؤشرات قياس الأداء المسؤولية الاجتماعية بالبنك الأهلي التجاري

مؤشرات قياس الأداء


مؤشرات قياس الأداء المسؤولية الاجتماعية بالبنك الأهلي التجاري

مؤشرات قياس الأداء


مؤشرات قياس الأداء المسؤولية الاجتماعية بالبنك الأهلي التجاري

مؤشرات قياس الأداء


سابعاً : وضع المبادرات الذكية المسؤولية الاجتماعية بالبنك الأهلي التجاري


المبادرات الذكية المسؤولية الاجتماعية بالبنك الأهلي التجاري

مؤشرات قياس الأداء


المبادرات الذكية المسؤولية الاجتماعية بالبنك الأهلي التجاري

مؤشرات قياس الأداء


المبادرات الذكية المسؤولية الاجتماعية بالبنك الأهلي التجاري

مؤشرات قياس الأداء


المبادرات الذكية المسؤولية الاجتماعية بالبنك الأهلي التجاري

مؤشرات قياس الأداء


تساهم بطاقة قياس الأداء في إصدار تقرير الاستدامة للبنك الأهلي بشكل سنوي


شكراً لمتابعتكم تقرير الاستدامة للبنك الأهلي بشكل سنوي


ad