Akuntansi biaya

1. SELUK BELUK AKUNTANSI BIAYA Tujuan: Mengetahuiposisiakuntansidiantarabidangilmuakuntansi yang lain Peranakuntansibiayadalamperusahaan

2. DEFINI DAN TUJUAN AKUNTANSI BIAYA Ilmuakuntansi yang sedangberkembangterbagiatasbeberapabidangdiantaranya: • Akuntansikeuangan • Akuntansimanajemen • Pemerikasaanakuntansi • AkuntasiPerpajakan

3. 1. AkuntansiKeuangan Adalah salah satubidangilmuakuntansi yang mempelajaraibagaimanacarauntukmembuatlaporankeuangan yang bergunauntukpihakdalam dan pihakluarperusahaan. 2. AkuntansiManajemen Adalah salah satubidangilmuakuntansi yang mempelajaribagaimanacaramenghasilkaninformasikeuanganuntukpihakmanajemen yang selanjutnyaakandigunakanuntukpengambilankeputusan. Umumnyahasillaporanbersifatnyalebihdalam dan rahasia (tidakdipublilkasikan). 3. PemeriksaanAkuntansi Adalah salah satubidangilmuakuntansi yang mempelajaribagaimanamemeriksahasilpencatatan dan laporankeuangan yang sudahdihasilkan oleh perusahaan. 4. Akuntansiperpajakan Adalah salah satubidangilmuakuntansi yang mempelajariperhitunganpajak.

4. Dari beberapadefinisitersebutakuntansibiayatidakadadalam salah satunya. Karena akuntansibiayadidefenisikansebagaibagiandariakuntansimenajemen, dalamakuntansibiayaakandipelajaritentangpenentuan dan pengendalianbiaya yang terjadi pada perusahaan yang akhirnyaakanmenghasilkaninformasibiaya yang akandigunakanmanajemenuntukmengabilkeputusan. Hasil akhirakuntansibiayaadalahinformasitentangbiayaproduksiuntukkepentingankegiatanmanajemenperusahaanindustri, yang meliputibahanbaku, biayatenagakerjalangsung, dan biaya overhead pabrik, penyimpanan, dan penjualanprodukjadi.

5. Akuntansibiaya juga diterapkandiperusahaanmanufakturtetapibanyaksekarangakuntansibiayadigunakan oleh perusahaan yang tidakmanufakturseperti: • Perusahaan perbankan • Perusahaan asuransi • Perhotelan • Dll Contoh: perusahaan yang manufakturmenggunakanakuntansibiayasepertiperusahaanpembuatantassekolah. PerusasahaanharusmenghitungBerapahargapokokproduksi per pieces atau per kelompok. Jikasudahdiketahuihargatersebutmakapelakuperusahaan/manajemenperusahaansudahdapatmengaturhargatas yang akandipasarkan. Contoh : perusahaan yang tidakmanufakturseperti hotel ataupenginapan yang saat masa memilikitingkatpersaingan yang sangatbesar, menjadipertimbangankonsumenuntukmemilihdengankualitas dan harga. JikaPerhitunganhargapokokkamarpihak hotel tidakterincimakabisasajapenetapantarifkamar mahal juga tarifmurah, jikaterjaditarifmurahtanpaadaperkiraanbiayahargapokokkamarterincidapatmenghasilkanperkiraanrugiataulaba. Tetapijikahargapokokrincikamar hotel dilakukandominankecilrugidanmemilikilaba yang diinginkan.

6. Akuntansibiayamemiliki 3 tujuan : • PenentuanHargaPokok • Perencanaanbiaya dan pengendalianbiaya • Pengambilankeputusankhusus

7. Penentuanhargapokokproduk Penetapanhargapokokproduk pada akuntansibiaya agar dapatmemperolehinformasibiayauntukpenentuanhargapokokproduk yang digunakanperusahaanuntukmenenttukanbesarnyalaba yang diperoleh dan juga untukmenentukanhargajual. perhitunganhargapokokprodukdenganmenggunakanbeberapametodedaitaranyametodehargapokokpesanan, Full costing, dan activiy based costing. • Perencanabiaya dan pengendalianbiaya Tujuannyaakuntansibiaya agar dapatmemperolehinformasibiayasebagaiperencanaanbiaya. Perencanaanapasaja yang akandikeluarkandimasamendatang. Denganperencanaanbiayapihakmanajemenakanmendapatkan ide dalampengendalianbiaya. • Pengambilankeputusankhusus Alternatifpengambilankeputusankhususadalahmenerimaataumenolakpesanandarikonsumen, mengembangkanproduk, memproduksiprodukbaru, membeliataumembuatsendiri, menjuallangsungataumemproseslebihlanjut.

8. MANAJEMEN Seniuntukmelakukansesuatugunamencapaitujuandenganbantuan orang lain. Menajemenperusahaanmempunyaifungsiyaitumelakukan planning, organizing staffing,directing,dan controlling perusahaan (jokoSuyono,Phd) 1. Planning Melakukanperencanaantujuanperusahaa, kemudianmerencanakanaktifitas dan sumberdaya yang akandiperlukan agar segeramencapaitujuantersebut. Biasadilakukanseorangmanajerdalamperusahaan. 2. Organizing (pengorganisasian) Membuatstrukturorganisasi yang sesuaidengantujuanperusahaan. Organizing berartimengalokasikantugas-tugaskepadabawahan, mengkoordinasikanmerekauantukmencapaitujuanperusahaan. 3. Staffing Manajerharusmenentukanjumlahtenagakerja yang dibutuhkan, staff yang sangatberpotensisertabertanggungjawabatastugasuntukkepentinganperusahaan.

9. 4. Directing (mengarahkan) Menajerharusmemberikanpengarahan pada stafnya, dan juga memotivasisifatnya agar mampumenyelesaikanpekerjaansesuaidenganbataswaktu yang telahditetapkandenganmenggunakansumberdaya yang seefisienmungkin. 5. Controlling (pengendalian) 3 elemendalam controlling: • Sistim, prosedur, dan standard kerjaharusdibuat dan komunikasikankepadakaryawan • Sistimpengukuruankinerjakaryawandiukurdaridasardalamstandartkerja • Penyimpanganantarahasil yang dicapai (kinerja) dengan standard kerja, harusdiintifikasi dan dicarikanjalankeluarnya (solusi).

10. STRUKTUR ORGANISASI Adalahsuatubentukkelompokpenentuanposisi, wewenang, kewajiban, tanggungjawabdalamaktivitasdalammenggapaitujuanperusahaan. Dipandangdaritugas, fungis- fungsiorganisasidibagiduakelompok , yaitu : • Fungsigaris (link manager) Adalah para pejabat/pegawaiataubagiantertentuataubagiantertentu yang mempunyaitugaslangsung yang berhubungandenganmencapaituajuan -ManajerProduksi -Manajer Marketing 2. Fungsi staff Adalahpegawaiataubagian yang mempunyaitugastidaklangsungterhadappencapaianvisimisiperusahaan. -staff produksi . -staff pemasaran.

11. Soal • Jelaskanperankontrolerdalamperusahaan dan sebutkanbidang-bidangtugasnya? • Jelaskanapa yang dimaksudperencaan? • Apaperbedaanakuntansimanajemen dan akuntansikeuangan? • Apahubunganmanajemen dan biaya? • Kerjakandirumah.