Transformação Organizacional

1. Transformação Organizacional Desafios e Premissas Antonio Flavio Testa

2. Planejamento Organizacional - Permanente ou “de Estado/Acionistas” - Planejamento para a ação Planejamento Estratégico - Situacional ou “de Governo/Diretoria” - Desenho Ideal das Instituições

3. Gestão Estratégica • Alinhar a organização às demandas das clientelas externas e internas • Construir modelo de gestão próprio baseado na cultura organizacional • Alinhar tecnologia e desempenho humano: nova postura frente ao trabalho • Missão e Visão de futuro convergentes • Analisar tendências de mudança nos ambientes externo e interno • Antecipar e focar • Aproximar da comunidade

4. Ênfase na comunicação e controle verticais • Baseado na hierarquia • Tarefas definidas rigidamente • Tomada de decisão centralizada • Pessoal submetidos a muitos regulamentos mecanicistas ESTRUTURA orgânicas • Maior comunicação horizontal • Freqüente redefinição de tarefas • Decisão descentralizada • Maior participação dos trabalhadores • Regulamentos atenuados • Mais propícia à inovação

5. RACIOCÍNIO ESTRATÉGICO • Tenta determinar o que uma organização deve ser no futuro. • Os sistemas de planejamento estratégico ajudam a escolher como chegar lá. • Para ter sucesso, é preciso o comprometimento da alta direção da organização e de participação efetiva de todos os colaboradores designados para implementar a visão. • O RE constrói a visão do que a organização quer ser. • Isso ajuda os gerentes a fazerem escolhas certas e ajuda a direção da organização a posicioná-la estrategicamente em ambientes incertos e instáveis, de forma competitiva.

6. Etapas: . Visão Futura Perfil Estratégico PE PO DETERMINA O QUE A ORGANIZAÇÃO SERÁ AJUDA A ESCOLHER COMO CHEGAR LÁ

7. MATRIZ DO RACIOCÍNIO ESTRATÉGICO ESTRATÉGIA O QUE + OPERAÇÕES COMO + - + Raciocínio estratégico forte - Raciocínio estratégico fraco

8. ANÁLISE DA MATRIZ Visão Estratégica explícita incompetência Operacional - C + A Visão Estratégica Explicíta Competência Operacional + + Visão Estratégica explicita Incompetência operacional -D Visão Estratégica Incerta Competência Operacional - +B -

9. O QUADRANTE B • O QUADRANTE B REVELA O PRINCÍPIO GERENCIAL DA ADMINISTRAÇÃO DE CRISTOVÃO COLOMBO: • QUANDO ELE PARTIU, NÃO SABIA PARA ONDE IR • QUANDO ELE CHEGOU, NÃO SABIA ONDE ESTAVA • QUANDO VOLTOU, NÃO SABIA DIZER ONDE ESTEVE • MAS ELE FOI E VOLTOU 3 VEZES EM 7 ANOS • ISSO SIGNIFICA QUE COLOMBO ERA MUITO COMPETENTE OPERACIONAMENTE, EMBORA NUNCA SOUBESSE ONDE ESTAVA ( SEM VISÃO ESTRATÉGICA)

10. A NECESSIDADE DA GERÊNCIA PENSAR ESTRATEGICAMENTE SURGE QUANDO A ORGANIZAÇÃO COMEÇA A EXPLORAR NOVOS AMBIENTES • 3) QUANDO UM GRANDE MERCADO ENCONTRA-SE À DISPOSIÇÃO DAS INSTITUIÇÕES, OPERACIONALMENTE, DUAS VARIÁVEIS SÃO DECISIVAS: • CRESCIMENTO DO MERCADO/AMBIENTE DE ATUAÇÃO • PARTICIPAÇÃO NO MERCADO/ AMBIENTE DATUAÇÃO

11. VISÃO ESTRATÉGICA/ENTENDER O TODO SENSO DE JUSTIÇA SOCIAL AGUÇADO PERCEPÇÃO DE DETALHES FOCO EM NOVOS NEGÓCIOS VALORIZAÇÃO DE TALENTOS FORMATAÇÃO DE PROJETOS NEGOCIAÇÃO E COMUNICAÇÃO COMPREENDER AS DIFERENÇAS BUSCAR OS MOTIVOS INDIVIDUAIS GERENCIAR : FOCAR NO ALINHAMENTO E MUDAR O RITMO ENTENDER O HUMANO E A DINÂMICA ESTRUTURAL FAZER POLÍTICA ORGANIZACIONAL PLANEJAR SUA CARREIRA E ORIENTAR SUA EQUIPE COMPROMISSO SOCIAL ÉTICA ESTRATÉGICA SOLIDARIEDADE GERENCIAL PARTICIPAR DA CONSTRUÇÃO DE UM PROJETO DE NAÇÃO (FAZER SUA PARTE E COBRAR A PARTE DO OUTRO) SINCRONIZAR AÇÕES E ATITUDES EM BUSCA DE RESULTADOS REAIS GESTOR PÚBLICO ESTRATÉGICO

12. TENDÊNCIAS E DESAFIOS • CONVERGIR INTERESSES • SUPERAR O EGOÍSMO • VER ALÉM DO APARENTE • GOSTAR DO QUE FAZ • SE PREPARAR PARA SER ESTRELA (irradiar influência) • SABER OUVIR • AGIR EM EQUIPE • SABER DELEGAR • SERVIR SEMPRE • OFERECER SEMPRE O MELHOR DE SI ORGANIZAÇÃO PESSOAS

13. HUMANO x HUMANO O DESAFIO DO SUCESSO ORGANIZACIONAL: ORGANIZAÇÃO => PESSOAS REUNIDAS EM TORNO DE UM MESMO OBJETIVO AÇÃO COMPARTILHADA COMUNICABILIDADE SOLIDARIEDADE INOVAÇÃO (ESTÍMULO À MUDANÇA)

14. Mapeamento de processos

15. Modelo Físico Atual Resultados Atuais Evolução Comparação Modelo Físico Futuro Resultados Desejados Estratégia

17. Obrigado! Consultores.testa@gmail.com