Universidad del valle de mexico campus villahermosa
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UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MEXICO CAMPUS VILLAHERMOSA. PROCESOS ORGANIZACIONALES INTERNOS TEMA TEORIA ORGANIZACIONAL MATERIA DRA. TOMASA HERNANDEZ REYES CATEDRATICA DOMINGO VILLANUEVA JIMENEZ MARIA WILSON HERNANDEZ FABIOLA RIVERA ALCÁZAR SUSANA IRENE FERNÁNDEZ HERNÁNDEZ EQUIPO 2.

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Universidad del valle de mexico campus villahermosa

UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MEXICOCAMPUS VILLAHERMOSA

PROCESOS ORGANIZACIONALES INTERNOS

TEMA

TEORIA ORGANIZACIONAL

MATERIA

DRA. TOMASA HERNANDEZ REYES

CATEDRATICA

DOMINGO VILLANUEVA JIMENEZ

MARIA WILSON HERNANDEZ

FABIOLA RIVERA ALCÁZAR

SUSANA IRENE FERNÁNDEZ HERNÁNDEZ

EQUIPO 2


Universidad del valle de mexico campus villahermosa

  • 4 PROCESOS ORGANIZACIONALES INTERNOS4.1. AUTORIDAD, PODER Y LIDERAZGO

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Universidad del valle de mexico campus villahermosa

  • AUTORIDAD

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Universidad del valle de mexico campus villahermosa

  • PODER

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CARACTERISTICAS DEL PODER

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Universidad del valle de mexico campus villahermosa

  • TIPOS DE PODERES

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Universidad del valle de mexico campus villahermosa

  • LIDERAZGO

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Universidad del valle de mexico campus villahermosa

TIPOS DE LIDERAZGOS

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Universidad del valle de mexico campus villahermosa

  • AUTOCRATICO

  • DEMOCRATICO

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Universidad del valle de mexico campus villahermosa

  • PATERNALISTA

  • LIBERAL

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Universidad del valle de mexico campus villahermosa

PROACTIVO

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Universidad del valle de mexico campus villahermosa

|Toma de decisiones|

  • María Wilson H.

  • UVM 2011

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Universidad del valle de mexico campus villahermosa

Richard L. Daft:

“El proceso de identificary resolver problemas.”

  • Proceso

  • Etapa 1: Identificación del problema

  • Etapa 2: La solución del problema

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Clasificación

Decisiones organizacionales

  • Programadas

  • No programadas

Otras clasificaciones:

  • Toma de decisiones individuales

  • Toma de decisiones en grupo

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Toma de decisiones individuales

  • Enfoque racional

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Universidad del valle de mexico campus villahermosa

Toma de decisiones individuales

  • Racionalidad Limitada

No se puede seguir un procedimiento ideal y se toman decisiones con gran rapidez.

Se utiliza la Intuición, junto con el juicio y la experiencia, para tomar las decisiones.

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Toma de decisiones en grupo

  • Enfoque de Ciencia Administrativa

  • Modelo de Carnegie

  • Modelo del proceso incremental de decisión

  • Modelo del Cesto de Basura

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COMUNICACIÓN

Proviene del latín COMMUNIS = COMUN

William P. Sexton, Comunicación es un intercambio de ideas entre dos o mas personas.

Importancia

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Es el conjunto total de mensajes que se intercambian entre los integrantes de una organización , y entre ésta y su medio. (Fernández 1999)

Comunicación organizacional

Lo que comprende el receptor del mensaje

Idea del emisor

Cifrado

Descifrado

Recepción

Transmisión

Mensaje

Fig. Modelo de comunicación

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VIDEO COMUNICACIÓN

YouTube - Error en la oficina

Dinámica:

En parejas construir un edificio en menos tiempo y que sea lo mas alto posible; con los siguientes materiales:

1 cartulina, 3 vasos, 1 hoja, cinta, tijeras

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CONFILICTO

Se puede identificar como el comportamiento que ocurre entre grupos organizacionales cuando los participantes se identifican con un grupo y sienten que los demás pueden bloquear el logro de sus metas o de sus expectativas grupales.

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  • Incompatibilidad de metas

  • Diferenciación

  • Interdependencia de tareas

  • Recursos limitados

FUENTES DE CONFLICTO

  • Inicia a la búsqueda de u modo para resolverlos o aliviarlos.

  • Conducen a cambios e innovaciones.

  • Hacen los cambios sean mas aceptables, incluso deseables.

  • Activa a las personas a esforzándolas simplemente a evitar conflictos.

VENTAJAS

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4.5.1 Innovación y cambio

4.5.1. Innovarse o perecer: La función estratégica del cambio.

4.5.2. Cambio de tecnología.

4.5.3. Productos y servicios nuevos

4.5.4. Cambios de estrategia y estructura

4.5.5. Los cambios en la gente y en la cultura

4.5.6. Estrategias para la implantación del cambio.

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Innovarse o perecer:la función estratégica del cambio:

2. Tipos estratégicos de cambio

1. El cambio incremental en

Comparación con el

cambio radical

3. Elementos para un cambio exitoso

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Cambio de tecnología

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Universidad del valle de mexico campus villahermosa

Productos y servicios nuevos

  • Tasa de éxito de productos nuevos

  • Razones para el éxito de productos nuevos

  • Modelo de enlaces horizontaltes

  • El logro de ventajas competitivas con productos innovadores

ENTORNO

ORGANIZACIÓN

ENTORNO

Director general

Avances

técnicos

Departamento de investigación y desarrollo

Departamento de mercadotecnia

Enlaces

Necesidades

del cliente

Enlaces

Enlaces

Enlaces

Enlaces

Departamento de producción

*Modelo de enlaces horizontales para innovaciones de nuevos productos

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Universidad del valle de mexico campus villahermosa

Cambios de estrategia y estructura

Tipo de innovación deseada

Estructura administrativa

Tecnología

Núcleo

Administrativo

Núcleo

técnico

Dirección del cambio

Ejemplos del cambio

Estrategia de arriba hacia abajo que reduce la estructura

Técnicas de producción de abajo hacia arriba

Flujo de trabajo

Ideas de productos

El mejor diseño organizacional para el cambio

Mecánica

Orgánica

*Enfoque del núcleo dual para el cambio organizacional

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Universidad del valle de mexico campus villahermosa

Los cambios en la gente y la cultura

1. La reingeniería y la organización horizontal

2. Administración por calidad total

3. Desarrollo organizacional

4. Intervenciones del desarrollo organizacional

en el cambio cultural

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Estrategiaspara la implantación del cambio.

1. Liderazgo para el cambio

2. Barreras para el cambio

3. Técnicas de implantación

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UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MEXICOCAMPUS VILLAHERMOSA

  • PROCESOS ORGANIZACIONALES INTERNOS

  • TEMA

  • TEORIA ORGANIZACIONAL

  • MATERIA

  • DRA. TOMASA HERNANDEZ REYES

  • CATEDRATICA

  • DOMINGO VILLANUEVA JIMENEZ

  • MARIA WILSON HERNANDEZ

  • FABIOLA RIVERA ALCÁZAR

  • SUSANA IRENE FERNÁNDEZ HERNÁNDEZ

  • EQUIPO 2

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