1 / 9

MOJE ZASADY W KIEROWANIU URZĘDEM MIASTA

MOJE ZASADY W KIEROWANIU URZĘDEM MIASTA. kreatywność i poprawność organizacyjna troska o ludzi najbiedniejszych ( bezrobotni, zdefaworyzowani społecznie, niepełnosprawni, ludzie chorzy i seniorzy ) skuteczne pozyskiwanie środków unijnych

alamea
Download Presentation

MOJE ZASADY W KIEROWANIU URZĘDEM MIASTA

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. MOJE ZASADY W KIEROWANIU URZĘDEM MIASTA kreatywność i poprawność organizacyjna troska o ludzi najbiedniejszych ( bezrobotni, zdefaworyzowani społecznie, niepełnosprawni, ludzie chorzy i seniorzy ) skuteczne pozyskiwanie środków unijnych ( sprawne pisanie projektów wraz z lobbowaniem przy ich akceptacji ) aktywność w życiu społeczności lokalnej ( konsultacja oddolna, spotkania, narady ) - dbałość o interesy miasta ( ożywienie gospodarcze, pozyskanie inwestorów, realizacja zadań priorytetowych i strategicznych )

  2. KANDYDUJĘ NA BURMISTRZA PONIEWAŻ • zamierzam być skutecznym przedstawicielem samorządu miejskiego w realizacji zadań • znam problemy sektora publicznego, prywatnego i pozarządowego • znam zasady pracy samorządowej dzięki współpracy z Senatorem RP • posiadam doświadczenie zawodowe zakresie oświaty, służby zdrowia i ekonomii społecznej

  3. MOJE PRIORYTETY I. Praca i mieszkania dla ludzi młodych 1.Pracadlamłodych ( wsparcie finansowe ze środków UE, partnerstwo publiczno-prywatne i społeczne, pozyskanie inwestorów, rozwój przedsiębiorczości lokalnej ) POPRZEZ - zakładanie własnej działalności ( handlowej, usługowej, turystycznej, oświatowej w zakresie pomocy społecznej itp. ) - podejmowanie inicjatyw zawodowych w społeczności lokalnej ( działania na rzecz adaptacji czasu wolnego dla dzieci i młodzieży miejskiej, edukacja wspomagająca i wyrównawcza, organizowanie imprez masowych o różnorodnej tematyce dedykowanej do środowisk młodzieżowych, zawodowych, seniorów oraz środowisk dotkniętych ubóstwem, promocja turystyki kwalifikowanej miasta i regionu w formie imprez integracyjnych ) - wypracowanie przez młodych pedagogów nowych metod kształcenia zawodowego, które zapewni pracę i pozwoli na prowadzenie własnej działalności - zakładanie osiedlowych spółdzielni socjalnych na rzecz tworzenia miejsc pracy dla młodych - priorytety dla przedsiębiorców oferujących pracę - tworzenie miejsc pracy z zastosowaniem nowych technologii - przestrzeganie zasad lojalności i uczciwości przez pracowników samorządowych przy zatrudnianiu w urzędach publicznych

  4. 2. Mieszkania dla młodychPOPRZEZ • planowe zabezpieczenie środków w budżecie gospodarki mieszkaniowej na budownictwo socjalne i komunalne • pozyskanie środków z UE oraz programów mieszanych w ramach partnerstwa publiczno-prywatnego i społecznego • uporządkowanie stanu prawnego substancji mieszkań komunalnych wraz z ich adaptacją i modernizacją - dysponowanie dla ludzi młodych i przedsiębiorczych tanich mieszkań wraz z przejrzystą zasadą ich przydzielania

  5. II. Pozyskanie inwestorów dla lokalnych zakładów • w pierwszej kolejności Zakład Maszyn Górniczych „Glinik” ( inwestor związany z Gorlicami, rozumiejący dorobek historyczny przemysłu górniczego i wiertniczego, sympatyk społeczności lokalnej ) POPRZEZ - działania wspólne (przedstawiciele samorządu miejskiego, powiatowego, parlamentarzyści, decydenci ZMG ) dla - pozostałych zakładów i przedsiębiorstw, które mogą być zagrożone likwidacją na rynku lokalnym ( poprzez działania partnerskie, umowyaliansowe, które rekomendują utrzymanie wysokiej jakości usługi produkcji )

  6. III. Stworzenie Centrum Turystyki Kwalifikowanej i wybudowanie Skansenu Przemysłu Naftowego wraz z obiektami wypoczynkowo-leczniczymina wzór Fundacji w Stróżach ze względu na: • Potrzeby usług w zakresie turystyki kwalifikowanej (wymagana jest zmiana w organizacji i kierowaniu oraz doinwestowaniu ) • Praca dla ludzi młodych, którzy są przygotowani • Poprawa dochodów dla handlowców i lokalnej społeczności • Prestiż dla miasta

  7. Środki na realizację inwestycji CTK wraz z poprawą komunikacji są dostępne Program Regionalny Narodowa Strategia Spójności MRPO, Turystyka i przemysł kulturowy, Działanie 3.2 Rozwój produktu dziedzictwa kulturowego ( termin składania wniosków – luty 2011 r.), ponadto środki z partnerstwa publiczno-prywatnego i społecznego w ramach projektów mieszanych oraz dokapitalizowanie zadań w ramach Współpracy Trasgranicznej” Miasta Bliźniacze „

  8. Jeżeli zostanę wybrany na burmistrza Miasta Gorlice postawię na • ludzi młodych, aktywnych i chętnych do współpracy • wychowanie i dobrą jakość kształcenia • dokończenie rozpoczętych inwestycji i realizację nowych • miejscową działalność gospodarczą i drobną wytwórczość • partnerstwo publiczno - prywatne i społeczne • tworzenie miejsc pracy i utrzymanie dotychczasowych • centralizację turystyki kwalifikowanej miasta z regionem • rozwój infrastruktury komunalnej i ochrony środowiska

  9. tanie budownictwo mieszkaniowe socjalne i komunalne • skuteczne poszukiwanie środków finansowych z programów UE • ochronę wartości rodziny • ochronę bezrobotnych, niepełnosprawnych, seniorów i najbiedniejszych • dbałość o tradycję i patriotyzm lokalny • współpracę ze wszystkimi ugrupowaniami, nie zależnie od opcji politycznej i społecznej • integrację i partnerstwo lokalne w imprezach masowych Dziękuję ZYGMUNT FRYCZEK

More Related