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Ecostratégie et compétitivité des entreprises brésiliennes

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Ecostratégie et compétitivité des entreprises brésiliennes Forum 2008 sur le Développement Durable Prof.Dalia Maimon IHE-Afrique, Abidjan, avril 2008. Coordination. MBA de Responsabilité Sociale et Tiers Secteur – 16 classes, 2 Petrobras, 350 élèves

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Presentation Transcript
slide1
Ecostratégie et compétitivité

des entreprises brésiliennes

Forum 2008 sur le Développement Durable

Prof.Dalia Maimon

IHE-Afrique, Abidjan, avril 2008

coordination
Coordination
  • MBA de Responsabilité Sociale et Tiers Secteur – 16 classes, 2 Petrobras, 350 élèves

MBA d’Economie et Gestion de la Sustentabilité

  • Laboratoire de Responsabilité Sociale
globalisation economique
Globalisation Economique
  • Diffusion des nouvelles valeurs non monétaires
  • Sources de pression Nord Sud: l’Ecologie, les droits de l’homme, la démocratie, le terrorisme et le crime organisé
  • Pays et entreprises: des vilains environmentaux et sociaux
nouveaux acteurs de responsabilit sociale 100 plus grandes conomies du monde 51 entreprises
Nouveaux Acteurs de Responsabilité Sociale: 100 plus grandes économies du monde, 51 entreprises

Source: David Grayson & Adrian Hodges. Compromisso Social e Gestão Empresarial. São Paulo: Publifolha, 2002. p. 29.

Valores comparativos de vendas x PIBs em milhões de dólares.

evolution du concept de responsabilit sociale
Evolution du Concept de Responsabilité Sociale

Profa. Maria Lúcia Teixeira Werneck Vianna

reseau de stakeholders
RESEAU DE STAKEHOLDERS

ONGs

Gouvernement

Syndicats

Communauté

Presse

Organisation

Actionnaires

Public

interne

Ecoles

Groupes

Religieux

Societé

Consommateur

Concurrence

Environnement

Académie

Organisations

internationales

SecteurPrivé

gestion durable pour les entreprises
Gestion Durable pour les entreprises

Nouveau paradigme

Construction de nouvelles valeurs

Intégration – croissance & crédibilité

Transparence dans les actions et

communication

Changement des attitudes

Profa. Maria Lúcia Teixeira Werneck Vianna

slide18

BRESIL EXTERIEUR

Inst. Financières

Rapports d`impact environmentaux

Fonds sociaux

Ecostratégie

Entreprise

Marchés

Produits/ Services

Ressources

Regulateurs

Sociéte

Communauté

Ecologistes

moteurs de l costrategie au br sil
Moteurs de l’écostrategie au Brésil
  • Insertion Internationale
  • Entreprises multinationales
  • Financement des Agences Multilatérales
  • Fonds Sociaux
  • Pression des consommateurs et fournisseurs
  • Taille et secteur de l’entreprise
  • Labelisation
r gles du pays destinataire
Règles du pays destinataire

Législations

et normes

avantages comp titifs d exportations br siliennes biomasse extraction et intensifs en nergie
Avantages Compétitifs d’exportations Brésiliennes : biomasse, extraction et intensifs en énergie
  • Extraction Minérale 8,14%
  • Sidérurgie 6,64%
  • Produits agricoles 22,33%
    • Viandes 6,13%
    • Sucre 2,75%
    • Café 2,46%
  • Papier/cellulose 3,19%
  • Bois et Mobilier 2,56%
  • Textile 1,33%
  • Cuirs et peaux 3,05%
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Aracruz Celulose (2005/2006), Banco Bradesco, Banco Itaú (1999) , CEMIG, ITAUSA, Petrobras(2006/07) et Usiminas (2007/08) intègrent le DJSI

ise banespa indice de soutenabilit des entreprises
ISE BANESPA(Indice de Soutenabilité des Entreprises)

62 entreprises ont participé à la sélection

32 entreprises, 13 secteurs distincts et totalisant près de R$ 927 bilhões, ce qui correspond à 39,6% de la capitalisation totale de la Bourse.

En 2007: Entrée de sept compagnies: AES Tietê, Cesp, Eletrobrás, Light S/A, Sabesp, Sadia S/A e Weg.

Exclusion de huit entreprises: ALL América Latina; Celesc; Gol; Itaúsa; Localiza; Tam S/A; Ultrapar e Unibanco

Profa. Maria Lúcia Teixeira Werneck Vianna

certificats de carbone
Certificats de Carbone
  • Marché de Kyoto, 2 ème en projets
  • Bourse Climat
  • Marché volontaire
  • Secteurs: Biogaz (décharge et élévage des porcs); usine de canne à sucre; reforestation; économie d’énergie etc
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PACTE GLOBAL

  • 229 entreprises brésiliennes sur un total de 4.000, ont adhéré au Pacte Global dans 90 pays.
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Croissance

Economique

Et financière

Fond sociaux

Labelisation-

Eco-efficience

Crédit Carbone

Labelisation

Sustaintability

Gestion

Sociale

Gestion

Environnementale

Réparation des

Dommages

Environnementaux et sociaux

Profa. Maria Lúcia Teixeira Werneck Vianna

avantages de la gestion durable
AVANTAGES de la GESTION DURABLE

GAINS TANGIBLES

réduction de coûts,

amélioration de productivité,

croissance des recettes,

accès à des marchés et des capitaux,

amélioration de la gestion environnementale et des ressources humaines.

GAINS INTANGIBLES

valorisation de l’image institutionnelle,

fidélisation du consommateur,

capacité d’attirer et de garder les compétences,

capacité d’adaptation,

longévité,

diminution des conflits.

Profa. Maria Lúcia Teixeira Werneck Vianna

avantages de la gestion durable1
AVANTAGES de la GESTION DURABLE

MERCI

dalia@ie.ufrj.br

.

Profa. Maria Lúcia Teixeira Werneck Vianna

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