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Ecostratégie et compétitivité des entreprises brésiliennes

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Ecostratégie et compétitivité des entreprises brésiliennes

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Presentation Transcript

  1. Ecostratégie et compétitivité des entreprises brésiliennes Forum 2008 sur le Développement Durable Prof.Dalia Maimon IHE-Afrique, Abidjan, avril 2008

  2. Coordination • MBA de Responsabilité Sociale et Tiers Secteur – 16 classes, 2 Petrobras, 350 élèves MBA d’Economie et Gestion de la Sustentabilité • Laboratoire de Responsabilité Sociale

  3. 8 suppléments Gestion Environnementale des Entreprises, Journal Gazeta Mercantil, 1996

  4. Globalisation Economique • Diffusion des nouvelles valeurs non monétaires • Sources de pression Nord Sud: l’Ecologie, les droits de l’homme, la démocratie, le terrorisme et le crime organisé • Pays et entreprises: des vilains environmentaux et sociaux

  5. Nouveaux Acteurs de Responsabilité Sociale: 100 plus grandes économies du monde, 51 entreprises Source: David Grayson & Adrian Hodges. Compromisso Social e Gestão Empresarial. São Paulo: Publifolha, 2002. p. 29. Valores comparativos de vendas x PIBs em milhões de dólares.

  6. Evolution du Concept de Responsabilité Sociale Profa. Maria Lúcia Teixeira Werneck Vianna

  7. RESEAU DE STAKEHOLDERS ONGs Gouvernement Syndicats Communauté Presse Organisation Actionnaires Public interne Ecoles Groupes Religieux Societé Consommateur Concurrence Environnement Académie Organisations internationales SecteurPrivé

  8. Gestion Durable pour les entreprises Nouveau paradigme Construction de nouvelles valeurs Intégration – croissance & crédibilité Transparence dans les actions et communication Changement des attitudes Profa. Maria Lúcia Teixeira Werneck Vianna

  9. Corporate Register: 4226 entreprises, 16330 Rapports, 105 pays

  10. Evolution des Rapports Non Finaciers

  11. Rapports Non Financiers par pays

  12. Rapports Non Financiers par secteur

  13. Contenu des Rapports non Financiers

  14. BRESIL EXTERIEUR Inst. Financières Rapports d`impact environmentaux Fonds sociaux Ecostratégie Entreprise Marchés Produits/ Services Ressources Regulateurs Sociéte Communauté Ecologistes

  15. Moteurs de l’écostrategie au Brésil • Insertion Internationale • Entreprises multinationales • Financement des Agences Multilatérales • Fonds Sociaux • Pression des consommateurs et fournisseurs • Taille et secteur de l’entreprise • Labelisation

  16. Règles du pays destinataire Législations et normes

  17. Avantages Compétitifs d’exportations Brésiliennes : biomasse, extraction et intensifs en énergie • Extraction Minérale 8,14% • Sidérurgie 6,64% • Produits agricoles 22,33% • Viandes 6,13% • Sucre 2,75% • Café 2,46% • Papier/cellulose 3,19% • Bois et Mobilier 2,56% • Textile 1,33% • Cuirs et peaux 3,05%

  18. Aracruz Celulose (2005/2006), Banco Bradesco, Banco Itaú (1999) , CEMIG, ITAUSA, Petrobras(2006/07) et Usiminas (2007/08) intègrent le DJSI

  19. Profa. Maria Lúcia Teixeira Werneck Vianna

  20. ISE BANESPA(Indice de Soutenabilité des Entreprises) 62 entreprises ont participé à la sélection 32 entreprises, 13 secteurs distincts et totalisant près de R$ 927 bilhões, ce qui correspond à 39,6% de la capitalisation totale de la Bourse. En 2007: Entrée de sept compagnies: AES Tietê, Cesp, Eletrobrás, Light S/A, Sabesp, Sadia S/A e Weg. Exclusion de huit entreprises: ALL América Latina; Celesc; Gol; Itaúsa; Localiza; Tam S/A; Ultrapar e Unibanco Profa. Maria Lúcia Teixeira Werneck Vianna

  21. ISO 14001, Brésil +1000

  22. Intérêt à la norme ISO 26000

  23. Brésil – Suéde: présidence de la norme ISO 2600

  24. Certificats de Carbone • Marché de Kyoto, 2 ème en projets • Bourse Climat • Marché volontaire • Secteurs: Biogaz (décharge et élévage des porcs); usine de canne à sucre; reforestation; économie d’énergie etc

  25. PACTE GLOBAL • 229 entreprises brésiliennes sur un total de 4.000, ont adhéré au Pacte Global dans 90 pays.

  26. Croissance Economique Et financière Fond sociaux Labelisation- Eco-efficience Crédit Carbone Labelisation Sustaintability Gestion Sociale Gestion Environnementale Réparation des Dommages Environnementaux et sociaux Profa. Maria Lúcia Teixeira Werneck Vianna

  27. AVANTAGES de la GESTION DURABLE GAINS TANGIBLES réduction de coûts, amélioration de productivité, croissance des recettes, accès à des marchés et des capitaux, amélioration de la gestion environnementale et des ressources humaines. GAINS INTANGIBLES valorisation de l’image institutionnelle, fidélisation du consommateur, capacité d’attirer et de garder les compétences, capacité d’adaptation, longévité, diminution des conflits. Profa. Maria Lúcia Teixeira Werneck Vianna

  28. AVANTAGES de la GESTION DURABLE MERCI dalia@ie.ufrj.br . Profa. Maria Lúcia Teixeira Werneck Vianna