Quatrième réunion annuelle de AfCoP Nairobi 23-25 Mai 2011 Proposition pour une nouvelle

1. Quatrième réunion annuelle de AfCoP Nairobi 23-25 Mai 2011 Proposition pour une nouvelle gouvernance de AfCoP Mamadou Lamine N’DongoLead Economist, ORQR Nairobi 24 Mai 2011

2. SOMMAIRE • I. Financement de la stratégie de AfCoP phase II • II. Concentrer les efforts de AfCoP sur les défis majeurs de développement de l’Afrique • III. Proposition de renforcement des capacités des pays en GRD à travers AfCoP

3. Eléments de la stratégie de AfCoP Phase II • Etablissement de liens forts avec les processus nationaux de développement • Renforcement des capacités régionales en GRD par les connaissances • Appui aux CoPs nationales en vue de traduire les connaissances dans les processus nationaux • Coopération étroite avec les communautés économiques régionales (CERs)

4. Défis de financement de AfCoP • Ressources limitées pour mettre en oeuvre les plans d’action • Budget de AfCoP pour la plupart ad-hoc et non prévisible • Financement de AfCoP venant souvent de fonds fiduciaires bilatéraux • Financement actuel de AfCoP s’achève le 30 juin 2011

5. Requête pour un financement durable • Proposition conjointe de financement BAD/BM soumise à la réunion du 7 juillet 2010 du Partenariat mondial pour la GRD • BAfD invitée à envisager un programme régional de développement des capacités en GRD des pays africains en utilisant son guichet FAD • Conseil d’administration du Groupe de la AfDB approuve l’inclusion du programme d’appui à AfCoP dans le programme opérationnel 2011 • Premier draft de la note de concept partagé avec les membres de AfCoP en Novembre 2010 à Tunis

6. Un projet intégré de développement des capacités en GRD des pays africains • Lierl’appui à AfCoP aux réformesinstitutionnelles clefs entreprises par les pays africains • Création d’un environnementpropice aux résultats • Développement de capacités pour produire des résultats • Promouvoir la demande de résultats • Cesréformespourraient aider les pays à réduire la pauvreté et à accélérer les progrèsversl’atteinte des objectifs du millénaire de développement (OMD) à cinq de la date butoir de 2015 • AfCoPpourraitdevenirune force motrice pour accélérer les progrèsversl’atteinte des OMD

7. Pourquoi cibler les OMD ? • L’atteinte des OMD est défi majeur auquel fait face l’Afrique dans la mesure où la plupart des pays n’atteindront pas vraisemblablement les cibles des OMD en 2015 • La GRD est un concept développé originelle pour aider à atteindre les OMD après le sommet du Millénaire en 2000 • Des preuves montrent que là où est établi un cadre quantitatif et temporel de redevabilité il ya des progrès notables vers l’atteinte des OMD

8. Pertinence de AfCoP pour les OMD • La vision principale à la base de la création de AfCoP est d’améliorer les conditions des citoyens du Continent à travers la GRD • Les membres de AfCoP sont impliqués dans les problématiques d’atteinte des OMD dans leurs pays respectifs • Des réalisations importantes ont été faites par les membres de AfCoP dans l’assistance de leurs gouvernements dans la formulation et la mise en œuvre des DSRP

9. Partenariat solide pour le succès Engagement politique Champions de AfCoP Partenariat Gouvernement AfCoP Redevabilité Membres non- étatiques deAfCoP Capacité Equipe de facilitation de AfCoP team

10. Objectifs du projet • Le projet vise à accroître l’utilisation des meillleures pratiques de la GRD dans la gestion du secteur public par la promotion d’une culture de résultats au niveau pays et l’amélioration des systèmes de GRD • De manière spécifique, il va appuyer AfCoP à renforcer les capacités des pays africains en GRD en vue de réduire la pauvreté à travers un partage renforcé des connaissances, l’amélioration des processus nationaux de développement et le plaidoyer pour de meilleurs résultats • La priorité sera donnée aux institutions liées aux OMD où des progrès sont plus faibles en rendant leurs programmes plus orientés vers les résultats et ciblant les OMD • Un cadre de gestion de performance orienté OMD sera développé et servira d’outil de gestion et de suivi des progrès vers l’atteinte des OMD

11. Principes directeurs • Sélectivité : cible des institutions liées aux OMD choisies • A la demande: axé sur les besoins spécifiques des pays • Orienté-résultats : cible les OMD • Flexibilité: adapté aux circonstances des pays • Partenariat : collaboration avec les autres donneurs

12. Composante 1: Renforcement du partage de connaissances et de l’apprentissage mutuel en GRD • Discussions en ligne sur des sujets liés à la GRD avec une orientation spécifique sur les OMD • Bibliothèque en ligne renforcée avec des ressources en GRD • Des pratiques innovantes et des directives techniques sur des bonnes pratiques émergentes en GRD et cas pratiques des pays • Des ateliers thématiques et régionaux en GRD • Participation à des événements internationaux en GRD • Des CoPs régionales sponsorisées par des CERs pour partager les expériences régionales en GRD

13. Composante 2: Lier les connaissances en GRD aux processus nationaux • Création de CoPs nationales à la demande • Evaluation de l’état de préparation en GRD des pays et de son impact sur les réalisations en matière de OMD • Diagnostic organisationel d’institutions liées aux OMD choisies pour identifier leurs faiblesses en termes d’orientation vers les résultats et de ciblage des OMD • Ateliers participatifs pour valider les conclusions des évaluations • Plans d’actions avec des mesures adéquates de renforcement des systèmes GRD • Développement de cadres de gestion de la performance axés sur les OMD pour le suivi des progrès vers l’atteinte des OMD • Des facilitateurs et des coaches recrutés pour assister les institutions choisies à mettre en oeuvre leurs plans d’action • Organisation de sessions d’apprentissage pour partager les bonnes pratiques de GRD

14. Composante 3: coordination des activités de AfCoP • Appui au Secrétariat de AfCoP pour assurer: • La coordination des activités de l’équipe de direction et des équipes thématiques • La coordination des activités entre les niveaux régional et national • La facilitation du partage de connaissances et les processus de cooordination des travaux analytiques • Logistiques des réunions annuelles, des ateliers régionaux et thématiques et la représentation de AfCoP dans les événements internationaux en GRD • Maintenance du site web

15. Dispositions institutionnelles • Un Comité de pilotage composé de représentants des gouvernements, des membres de l’équipe de direction des CoPs nationales vont piloter le processus au niveau pays • Pour être éligible, les gouvernements doivent soumettre une lettre de confort s’engageant à appuyer les CoPs nationales et à assurer sa durabilité • Mobilisation de moyens au niveau local pour compléter les ressources du projet • Le projet va suivre l’approche premier arrivé premier servi pour l’appui aux CoPs nationales

16. Dispositions institutionnelles (suite) • La fondation pour le renforcement des capacités en Afrique (ACBF) va être l’Agence d’exécution du projet • Les activités du Secrétariat de AfCoP vont être coordonnées par l’unité de S&E de ACBF • La composante partage des connaissances va être mise en oeuvre en collaboration avec l’unité de gestion des connaissances de ACBF • Les Unités de politiques crées par ACBF dans les pays vont appuyer la mise en oeuvre de la composante pays • La BAfD et ACBF vont travailler en tandem pour appuyer AfCoP au niveau pays

17. Coordination et Partenariat • Le partenariat continuera à être développé avec les donneurs traditionnels de AfCoP notamment la Banque mondiale, les Pays Bas, le Canada, Usaid et le FIDA • D’autres partenaires au développement vont être invités à s’associer au partenariat • Des cofinancements seront mobilisés avec les partenaires au développement au niveau pays • Un partenariat sera développé avec les Communautés économiques régionales pour appuyer les CoPs régionales • Une collaboration va être développée avec la Plate forme africaine pour l’efficacité de l’aide (APDeV) au sein de l’Agence du NEPAD

18. Cartographie de l’intervention du projet

20. Dispositions transitoires • Fin du financement actuel en juin 2011 • Processus d’instruction de la proposition de la BAfD en cours • ACBF accepte de prendre en charge les coûts de la période intérimaire de juillet à décembre 2011 • Modalités de transfert du Secrétariat de AfCoP de la Banque mondiale à ACBF seront discutées au cours de cette réunion annuelle

21. Merci