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Academia and Business: Similarities, Differences, and Leadership Insights

Explore the similarities and differences between academia and the business sector, focusing on the human aspect, social responsibility, leadership principles, and the importance of collaboration. Learn valuable leadership lessons and tips for navigating challenges in both environments.

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Academia and Business: Similarities, Differences, and Leadership Insights

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Presentation Transcript

  1. DA ACADEMIA PARA A EMPRESA: UMA EXPERIÊNCIA PESSOAL Computação & Mercado 2005 João Meidanis Scylla Bioinformática e UNICAMP Campinas, SP Agosto 2005

  2. Academia e Empresas: semelhanças e diferenças Dimensão humana Responsabilidade social Liderança: o que fazer e o que não fazer Mensagem a Garcia: o papel de cada um AGENDA

  3. No Brasil, conhecem-se pouco Há muitas semelhanças entre eles Há também muitas diferenças No mundo todo, a união entre eles é fundamental No Brasil, precisam se conhecer melhor e conviver ACADEMIA E SETOR EMPRESARIAL

  4. DIFERENÇAS

  5. Empresas hoje diferem pouco em tecnologia • Diferencial hoje é a dimensão humana: como cada uma utiliza seu capital humano • Moedas de troca • Dinheiro • Aprendizado • Condições de trabalho DIMENSÃO HUMANA

  6. padrões éticos de relacionamento com funcionários, clientes, fornecedores, comunidade, acionistas, poder público e com o meio ambiente. RESPONSABILIDADE SOCIAL Clientes Fornecedores Funcionários Acionistas Empresa Comunidade Governo Meio Ambiente

  7. FOCO: Poucos objetivos (5 ou 6) SIMPLICIDADE: copiar se possível AGILIDADE: não dormir em cima de problemas CREDIBILIDADE: entregar o que promete EQUIPE: todo mundo junto PARTICIPAÇÃO: dar opinião e defendê-la TRANSPARÊNCIA: avisar o quanto antes CAPACIDADE DE EXECUÇÃO

  8. CONFIANÇA: líder sempre confia JUSTIÇA: não tratar todo mundo igual HUMOR: não gerenciar pelo negativo VALORIZAÇÃO DO RELACIONAMENTO: gostar mais de pessoas do que de coisas SIGNIFICADO: cada pessoa saber porque está fazendo sua tarefa ARMAS DA LIDERANÇA

  9. ONDE chegar e QUANDO chegar: imposição COMO chegar: altamente delegado DELEGAÇÃO

  10. MENSAGEM A GARCIA • Em 1898, quando Estados Unidos e Espanha entraram em guerra pela independência de Cuba. o coronel Rowan foi incumbido de entregar uma mensagem ao então líder dos insurgentes cubanos, General Garcia. • Ninguém sabia ao certo onde estava Garcia, nem como fazer para chegar a ele, mas Rowan cumpriu sua missão. • Anos depois, foi escrito um pequeno texto elogiando a diligência de Rowan, que tornou-se um clássico no mundo dos negócios. • Na internet podem ser encontrados: • O texto original de “Mensagem a Garcia”. • O relato de Hubbard, autor do texto, sobre sua criação e repercussão. • O relato de Rowan sobre sua missão.

  11. Patrick Lancioni Colocar seu ego e realizações pessoais acima dos objetivos da companhia Tender a ser “popular” entre seus subordinados em vez de responsabilizá-los por resultados Preferir certeza em vez de clareza nas decisões (falta de clareza dificulta a definição de responsabilidades) Desejar harmonia – evitar os conflitos produtivos Desencorajar desafios às suas próprias idéias, por temer perder credibilidade com seus subordinados CINCO TENTAÇÕES DE UM C.E.O.

  12. CONTATO website: www.scylla.com.br e-mail: scylla@scylla.com.br fone: +55 19 3783-9515 fax: +55 19 3783-9518 endereço: Rod. Anhanguera km 104 (Techno Park) R. James Clerk Maxwell, 360 Campinas – São Paulo Brasil Scylla recebeu investimentos de Parceiros

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