Comisión de Extensión

1. Comisión de Extensión Evaluación Plan Estratégico 2008-2011

2. Objetivo general • Consolidar la extensión de nuestra Facultad e incentivar su institucionalidad a nivel de una política general de la universidad.

3. Líneas de acción 1. Gestionar en las instancias pertinentes el reconocimiento institucional de las labores de extensión, traducido en estímulos, asignaciones, valoración en compromiso de desempeño y carrera académica. Objetivo estratégico específico 1Lograr el reconocimiento institucional de la extensión como parte sustantiva de la carrera académica y del quehacer de la Universidad y la Facultad

4. Propuesta de modificación del Reglamento de Carrera académica en lo referido a extensión. Intentos “Brevísima Precisión Conceptual: sobre la Extensión como Principio no instrumental en la UACh” (2008): Yanko González “Propuestas para la modificación del Reglamento de Carrera Académica” (2008): Rodrigo Moulian “Revisión del nuevo Reglamento de Carrera Académica” (2008): Rodrigo Moulian y firmas Otros logros “Políticas de extensión de la UACh” (2009), Dirección de Extensión Consejo de Extensión UACh (2009): Director de extensión y coordinadores de extensión de la universidad

5. ASIGNACIÓN A LOS PRODUCTOS ACADÉMICOS DE EXTENSIÓN Libros de extensión: $1.000.000 Producción y montaje: exposiciones, obras de teatro, musicales, etc. : $300.000 - 500.000 Publicaciones de extensión: $300.000 - 500.000 Material audiovisual: productos de aprendizaje, videos documentales, documentales, películas: $300.000 - 500.000 Proyectos de extensión (sin honorarios): ?

6. Líneas de acción 1. Gestionar en las instancias pertinentes el reconocimiento institucional de las labores de extensión, traducido en estímulos, asignaciones, valoración en compromiso de desempeño y carrera académica. Objetivo estratégico específico 1Lograr el reconocimiento institucional de la extensión como parte sustantiva de la carrera académica y del quehacer de la Universidad y la Facultad

7. Líneas de acción 2. Reformular el reglamento y normativa de la Coordinación de Extensión distinguiendo e incorporando los conceptos de extensión instrumental y no instrumental. Objetivo estratégico específico 1Lograr el reconocimiento institucional de la extensión como parte sustantiva de la carrera académica y del quehacer de la Universidad y la Facultad

8. Líneas de acción Consolidar y proyectar el área de comunicaciones institucionales Actualizar el plan de comunicaciones de la Facultad. Objetivo estratégico específico 2Fortalecer la Coordinación de Extensión de la Facultad

9. AMPLIACIÓN Y ACTUALIZACIÓN DEL PORTAL WEB DE LA FACULTAD

10. Líneas de acción Consolidar y proyectar el área de comunicaciones institucionales Actualizar el plan de comunicaciones de la Facultad. Objetivo estratégico específico 2Fortalecer la Coordinación de Extensión de la Facultad

11. Líneas de acción Consolidar y proyectar el área de comunicaciones institucionales Actualizar el plan de comunicaciones de la Facultad. Objetivo estratégico específico 2Fortalecer la Coordinación de Extensión de la Facultad

12. Líneas de acción Estimular y ampliar la participación de los estudiantes en el Concurso de Proyectos Estudiantiles. Objetivo estratégico específico 2Fortalecer la Coordinación de Extensión de la Facultad

13. Línea de acción Afianzar, reformular y focalizar la política de difusión de carreras y programas de postgrado y de capacitación de estudiantes. Objetivo estratégico específico 3Fortalecer la difusión de carreras y programas de la Facultad

14. Línea de acción Afianzar, reformular y focalizar la política de difusión de carreras y programas de postgrado y de capacitación de estudiantes. Objetivo estratégico específico 3Fortalecer la difusión de carreras y programas de la Facultad

15. Línea de acción Afianzar, reformular y focalizar la política de difusión de carreras y programas de postgrado y de capacitación de estudiantes. Objetivo estratégico específico 3Fortalecer la difusión de carreras y programas de la Facultad