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ABC-Analyse. Im Schwerpunkt der Materialwirtschaft. Ausgangssituation. Unübersichtliche Lagerlisten Verschiedenste Artikel In unterschiedlichen Mengen Mit unterschiedlichen Werten (Preisen) Durch Betrachtung oder Beobachtung ist kein Überblick zu schaffen!. Lösung – Einsatz ABC-Analyse.

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abc analyse

ABC-Analyse

Im Schwerpunkt der Materialwirtschaft

ausgangssituation
Ausgangssituation
  • Unübersichtliche Lagerlisten
  • Verschiedenste Artikel
    • In unterschiedlichen Mengen
    • Mit unterschiedlichen Werten (Preisen)
  • Durch Betrachtung oder Beobachtung ist kein Überblick zu schaffen!

ABC-Analyse

l sung einsatz abc analyse
Lösung – Einsatz ABC-Analyse

ZIEL:Einteilen der Artikel in 3 Gruppen

A-Güter:

  • sind bedeutend, hochwertig
  • hoher Anteil am Gesamtwert (60 – 85 %)
  • niedriger Anteil an der Gesamtmenge

B-Güter:

  • sind weniger bedeutend, mittelwertig
  • mittlerer Anteil am Gesamtwert (10 – 25 %)
  • mittlerer Anteil an der Gesamtmenge

C-Güter:

  • sind weniger bedeutend, niedrigwertig
  • mittlerer Anteil am Gesamtwert (5 – 15 %)
  • mittlerer Anteil an der Gesamtmenge

ABC-Analyse

was hilft mir diese einteilung
Was hilft mir diese Einteilung?
  • Ansatzpunkte für Verbesserungen (A-Güter)
  • Eliminierung von unwirtschaftlichen Anstrengungen (C-Güter)

Ein mengenmäßig kleiner Anteil besitzt einen sehr hohen Wertanteil.

Pareto-Prinzip:

Mit ca. 20 % Aktivität (Aufwand) erzielt man ca. 80 % Verbesserung (Erfolg)!

A-Güter

Aber auch: Für die restlichen ca. 20 % Erfolg müssen 80 %Aufwand betrieben werden.

C-Güter

ABC-Analyse

m gliche resultierende ma nahmen
Mögliche resultierende Maßnahmen

A-Güter:

  • Nutzung zahlreicher Informationsquellen
  • Alternative Lieferanten suchen
  • Intensive Preis- und Konditionenverhandlung

DISPOSITION:

  • Bestandsvermeidende Bewirtschaftung
  • Exakte Festlegung von niedrigen Sicherheitsbeständen
  • Exakte Disposition bzgl. Menge- und Termin (Just-in-Time)

BESCHAFFUNGSMARKTFORSCHUNG und -MARKETING:

INVENTUR:

  • Permanente Inventur

ABC-Analyse

m gliche resultierende ma nahmen1
Mögliche resultierende Maßnahmen

B-Güter:

  • Angemessene Aktivitäten für Güter mit mittlerem Wert- und Mengenanteil

C-Güter:

DISPOSITION:

  • Vorratsbezogene Beschaffung
  • Bestellung in kostenoptimalen Losgrössen
  • Geringer Aufwand in Bestandsüberwachung und Bestandsführung

INVENTUR:

  • Stichprobeninventur

ABC-Analyse

durchf hrung einer abc analyse
Durchführung einer ABC-Analyse

Beispiel: SNOWBOARD

Auszug Jahresverbrauchsliste - Snowboardproduktion

ABC-Analyse

1 schritt

Identnr.

Bezeichnung

Menge (Stk.)

Preis (Stk.)

Wert

50003

Oberfläche Firehammer

1.400

€ 24,00

€ 33.600

20014

Holzkern Ultraflex 156 mm

1.600

€ 14,50

€ 23.200

40070

Lauffläche Speed 156 mm

2.500

€ 4,00

€ 10.000

10012

Kanten Allround 156 mm

8.000

€ 0,70

€ 5.600

60011

Inserts Standard

3.000

€ 1,30

€ 3.900

30112

Zwischenlage 156 mm

4.000

€ 0,40

€ 1.600

€ 77.900

1. Schritt
  • Ermittlung des wertmäßigen Verbrauchs (Menge x Preis)
  • Summierung des wertmäßigen Verbrauchs
  • Absteigende Sortierung nach wertmäßigen Verbrauch

ABC-Analyse

2 schritt

Preis (Stk.)

Wert

Wert%-Anteil

kum.Wert%-Anteil

Gruppe

Menge%-Anteil

Bezeichnung

Menge (Stk.)

€ 33.600

€ 24,00

43,1 %

43,1 %

A

6,8 %

Oberfläche...

1.400

€ 23.200

€ 14,50

29,8 %

72,9 %

A

7,8 %

Holzkern...

1.600

€ 10.000

€ 4,00

12,8 %

85,8 %

B

12,2 %

Lauffläche...

2.500

€ 5.600

€ 0,70

7,2 %

92,9 %

C

39,0 %

Kanten...

8.000

€ 3.900

€ 1,30

5,0 %

97,9 %

C

14,7 %

Inserts...

3.000

€ 1.600

€ 0,40

2,1 %

100,0 %

C

19,5 %

Zwischenlage...

4.000

2. Schritt
  • Ermittlung des %-uell wertmäßigen Anteils pro Artikel
  • Ermittlung der kumulierten %-uell wertmäßigen Anteile
  • Bestimmung der Gruppen
  • Ermittlung der %-uellen Mengenanteile

€ 77.900

€ 77.900

100 %

100 %

ABC-Analyse

3 schritt

Wert %

100 %

80 %

60 %

40 %

20 %

20 %

40 %

60 %

80 %

100 %

Menge %

3. Schritt
  • Graphische Darstellung: LORENZKURVE

C-Güter

Inserts

Kante

B-Güter

Lauf-fläche

Holz-kern

C

Ober-fläche

A-Güter

B

A

ABC-Analyse

weitere anwendungsm glichkeiten in der materialwirtschaft
Weitere Anwendungsmöglichkeiten in der Materialwirtschaft

Zur Bewertung von:

  • Verbrauch/Einkaufsvolumen nach Artikel
  • Einkaufsvolumen pro Lieferant
  • Lagerbeständenach Artikel/Artikelgruppen
  • Umschlagshäufigkeit nach Artikel
  • Lieferanten nach Termintreue
  • Mängelstatistik nach Lieferanten

ABC-Analyse

weitere anwendungsm glichkeiten in der betriebswirtschaft
Weitere Anwendungsmöglichkeiten in der Betriebswirtschaft

Produktion:

  • Anlagen nach Ausfallszeit, Ausschussraten
  • Maschinen nach Instandhaltungskosten

Kostenrechnung:

  • Rangfolge der Kostenarten
  • A-Kosten = Kostensenkungspotential

Vertrieb:

  • Verkaufsumsatz nach Artikel/Artikelgruppen
  • Kundenstruktur
  • Deckungsbeitrag nach Artikel/Artikelgruppen

! ACHTUNG ! ! ACHTUNG ! ! ACHTUNG ! ! ACHTUNG !

Im Personalbereich sind derartige Analysen nur bedingtanwendbar, weil die Betrachtungsweise stark eingeschränkt ist!

ABC-Analyse

tipps aus und f r die praxis
Tipps aus und für die Praxis
  • Achten Sie darauf, ob die Mengeneinheit und der Preis pro Mengeneinheit übereinstimmen (cm – m; kg – dag, Stk. – Packung).
  • Beachten Sie, dass die Grenzen der A-B-C-Gruppen in den bereits besprochenen Prozentbereichen flexibel sind und schenken Sie den Grenzgütern bei der Einteilung besondere Beachtung.
  • Die ABC-Analysen sollen in regelmäßigen Abständen wiederholt werden, da sich Änderungen des Sachverhaltes ergeben können.

ABC-Analyse