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Qualitätsunsicherheit und der Markt für “Lemons” Marktsignalisierung Moral Hazard Das Prinzipal-Agent Problem. Themen in diesem Kapitel. Managementanreize im integrierten Unternehmen Asymmetrische Information auf dem Arbeitsmarkt: Die Effizienzlohntheorie. Themen in diesem Kapitel.

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Presentation Transcript
themen in diesem kapitel
Qualitätsunsicherheit und der Markt für “Lemons”

Marktsignalisierung

Moral Hazard

Das Prinzipal-Agent Problem

Themen in diesem Kapitel
themen in diesem kapitel1
Managementanreize im integrierten Unternehmen

Asymmetrische Information auf dem Arbeitsmarkt: Die Effizienzlohntheorie

Themen in diesem Kapitel
einf hrung
Wir werden untersuchen, wie unvollständige Informationen die Allokation der Ressourcen und das Preisbildungssystem beeinflussen.Einführung
qualit tsunsicherheit und der markt f r lemons
Der Mangel an vollständigen Informationen beim Kauf eines Gebrauchtwagens führt zu einer Erhöhung des Risikos des Kaufes und zur einer Reduzierung des Wertes des Wagens. Qualitätsunsicherheit und der Markt für “Lemons”
qualit tsunsicherheit und der markt f r lemons1
Der Gebrauchtwagenmarkt

Annahmen:

Käufer und Verkäufer können zwischen Autos hoher und minderer Qualität unterschieden.

Es wird zwei Märkte geben.

Qualitätsunsicherheit und der Markt für “Lemons”
das lemons problem

Der Markt für Autos hoher und

minderer Qualität, wenn die Käufer und

Verkäufer jedes Auto zuordnen können.

Bei asymmetrischer Information fällt es

den Käufern schwer, die Qualität zu bestimmen. Sie

senken ihre Erwartungen der durchschnittlichen

Qualität von Gebrauchtwagen. Die Nachfrage nach

Gebrauchtwagen minderer und hoher

Qualität verschiebt sich auf DM.

SH

Durch den Anstieg von QL

werden die Erwartungen und

die Nachfrage auf DLM gesenkt.

Der Anpassungsprozess setzt sich

fort, bis die Nachfrage= DL ist.

10.000

DH

SL

DM

5.000

DM

DLM

DLM

DL

DL

25.000

50.000

50.000

75.000

Das “Lemons-Problem”

PH

PL

QH

QL

qualit tsunsicherheit und der markt f r lemons2
Der Gebrauchtwagenmarkt

Bei asymmetrischer Information:

Durch Güter minderer Qualität werden Güter hoher Qualität aus dem Markt verdrängt.

Auf dem Markt ist kein allseits vorteilhafter Handel zustande gekommen.

Es sind zu viele Autos minderer und zu wenige Autos hoher Qualität auf dem Markt.

Es findet eine adverse Selektion statt. Die einzigen Autos auf dem Markt werden Autos minderer Qualität sein.

Qualitätsunsicherheit und der Markt für “Lemons”
die auswirkungen asymmetrischer information
Krankenversicherung

Frage

Ist es den Versicherungsgesellschaften möglich, Versicherte mit hohem und Versicherte mit niedrigem Risiko zu trennen?

Ist dies nicht möglich, werden nur Personen mit hohem Risiko eine Versicherung kaufen.

Durch die adverse Selektion würde die Krankenversicherung unrentabel werden.

Die Auswirkungen asymmetrischer Information

Der Versicherungsmarkt

die auswirkungen asymmetrischer information1
Automobilversicherungen

Fragen

Welche Auswirkungen haben asymmetrische Informationen und die adverse Selektion auf die Versicherungsbeiträge und die Ausgabe von Versicherungen gegen Autounfälle?

Wie kann der Staat die Auswirkungen der adversen Selektion in der Versicherungsbranche reduzieren?

Die Auswirkungen asymmetrischer Information

Der Versicherungsmarkt

die auswirkungen asymmetrischer information2
Der Kreditmarkt

Durch asymmetrische Information entsteht die Möglichkeit, dass unter Umständen nur Kreditnehmer mit geringer Bonität versuchen, Kredite aufzunehmen.

Frage

Wie können Daten über das vergangene Kreditverhalten dazu beitragen, dass dieser Markt effizienter wird und die Kreditkosten sinken?

Die Auswirkungen asymmetrischer Information
die auswirkungen asymmetrischer information3
Die Bedeutung der Reputation und der Standardisierung

Asymmetrische Information und tägliche Marktentscheidungen

Einzelhandelsgeschäfte

Händler von Antiquitäten, Kunstgegenständen, seltenen Münzen

Handwerker

Restaurants

Die Auswirkungen asymmetrischer Information
die auswirkungen asymmetrischer information4
Frage

Wie können diese Produzenten Güter hoher Qualität liefern, wenn durch asymmetrische Information die Güter hoher Qualität durch adverse Selektion vom Markt verdrängt werden?

Antwort

Durch ihre Reputation.

Die Auswirkungen asymmetrischer Information
die auswirkungen asymmetrischer information5
Frage

Warum freut man sich auf einen Big Mac, wenn man verreist, obwohl man zu Hause niemals einen kaufen würde?

Holiday Inn machte einmal Werbung mit dem Slogan “Keine Überraschungen”, damit wendete sich die Hotelkette dem Thema der adversen Selektion zu.

Die Auswirkungen asymmetrischer Information
lemons beim baseball in der ersten us liga
Asymmetrische Information und der Markt für freie Agenten

Besteht ein Lemons-Markt, sollten die freien Agenten (mit eingeschränkter Spielfähigkeit) weniger zuverlässig als die Spieler mit verlängerten Verträgen sein.

“Lemons” beim Baseball in der ersten US-Liga
einschr nkungen der spielf higkeit
Alle Spieler 4,73 12,55 165,4

Spieler mit

Vertragsverlängerung 4,76 9,68 103,4

Freie Agenten 4,67 17,23 268,9

Verletzungstage pro Saison

Vor Vertrags- Nach Vertrags- Prozentuale

abschluss abschluss Veränderung

Einschränkungen der Spielfähigkeit
lemons beim baseball in der ersten us liga1
Erkenntnisse

Die Anzahl der Verletzungstage erhöht sich sowohl bei den freien Agenten als auch bei den Spielern mit Vertragsverlängerung.

Freie Agenten haben eine beträchtlich höhere Spielunfähigkeitsrate als die Spieler mit Vertragsverlängerung.

Dies deutet auf einen Lemons-Markt hin.

“Lemons” beim Baseball in der ersten US-Liga
lemons beim baseball in der ersten us liga2
Frage

Sie sind der Besitzer einer Mannschaft, welche Schritte unternehmen Sie, um die asymmetrische Information der freien Agenten zu reduzieren?

“Lemons” beim Baseball in der ersten US-Liga
marktsignalisierung
Das Verfahren, bei dem die Verkäufer Signale verwenden, um den Käufern Informationen über die Qualität des Produktes zu vermitteln, hilft den Käufern und Verkäufern beim Umgang mit asymmetrischer Information. Marktsignalisierung
marktsignalisierung1
Starkes Signal

Um wirkungsvoll zu sein, muss es für Verkäufer von Produkten hoher Qualität leichter möglich sein, das betreffende Signal zu geben als für Verkäufer von Produkten minderer Qualität.

Beispiel

Arbeitskräfte mit hoher Produktivität nutzen das Niveau ihrer Bildungsabschlüsse zur Signalisierung.

Marktsignalisierung
marktsignalisierung2
Ein einfaches Modell der Signalisierung auf dem Arbeitsmarkt

Annahmen

Zwei Gruppen von Arbeitskräften

Gruppe I: geringe Produktivität--AP & MP = 1

Gruppe II: hohe Produktivität--AP & MP = 2

Die Arbeitskräfte sind gleichmäßig zwischen Gruppe I und Gruppe II aufgeteilt - durchschnittliche Produktivität aller Arbeitskräfte = 1,5

Marktsignalisierung
marktsignalisierung3
Ein einfaches Modell der Signalisierung auf dem Arbeitsmarkt

Annahmen

Kompetitiver Produktmarkt

P = €10.000

Die Arbeitskräfte werden durchschnittlich 10 Jahre beschäftigt.

Gruppe I Erlös = €100.000 (10.000/J. x 10)

Gruppe II Erlös = €200.000 (20.000/J. X 10)

Marktsignalisierung
marktsignalisierung4
Bei vollständigen Informationen

w = Grenzerlösprodukt

Gruppe I Lohn = €10.000/J.

Gruppe II Lohn = €20.000/J.

Bei asymmetrischer Information

w = durchschnittliche Produktivität

Gruppe I & II Lohn = €15.000

Marktsignalisierung
marktsignalisierung5
Signalisierung mit Hilfe der Ausbildung zur Reduzierung asymmetrischer Information

y = Ausbildungsniveau (Jahre höherer Ausbildung)

C = Kosten zur Erzielung des Ausbildungsniveaus y

Gruppe I--CI(y) = €40.000y

Gruppe II--CII(y) = €20.000y

Marktsignalisierung
marktsignalisierung6
Signalisierung mit Hilfe der Ausbildung zur Reduzierung asymmetrischer Information

Nehmen wir an, dass durch die Ausbildung die Produktivität nicht gesteigert wird.

Entscheidungsregel:

y* signalisiert GII und Lohn = €20.000.

Unterhalb von y* signalisiert GI und Lohn = €10.000.

Marktsignalisierung
marktsignalisierung7

B(y) = mit jedem

Ausbildungsniveau verbundene

Steigerung des Lohns

CI(y) = €40.000y

CII(y) = €20.000y

B(y)

B(y)

Beste Wahl von

y für Gruppe I

Beste Wahl von

y für Gruppe II

y*

y*

Marktsignalisierung

Die Ausbildungsentscheidung

beruht auf dem Vergleich

von Kosten/ Nutzen.

Welches Ausbildungsniveau

sollte erzielt werden?

Wert der

College-

Aus-

bildung

Wert der

College-

Aus-

bildung

Gruppe I

Gruppe II

€200K

€200K

€100K

€100K

0

1

2

3

4

5

6

0

1

2

3

4

5

6

Ausbildungs-

jahre

Ausbildungs-

jahre

marktsignalisierung8

CI(y) = €40.000y

CII(y) = €20.000y

Beste Wahl von

y für Gruppe I

Beste Wahl von

y für Gruppe II

Marktsignalisierung
  • Nutzen = €100.000
  • Kosten
    • CI(y) = 40.000y
    • €100.000<€40.000y*
    • y* > 2,5
    • Keine Ausbildung wählen.
  • Nutzen = €100.000
  • Kosten
    • CII(yO)= 20.000y
    • €100.000<€20.000y*
    • y* < 5
    • y* wird gewählt.

Wert der

College-

Aus-

bildung

Wert der

College-

Aus-

bildung

€200K

€200K

€100K

€100K

B(y)

B(y)

0

1

2

3

4

5

6

0

1

2

3

4

5

6

Ausbildungs-

jahre

Ausbildungs-

jahre

y*

y*

marktsignalisierung9
Vergleich von Kosten und Nutzen

Die Entscheidungsregel funktioniert, wenn y* zwischen 2,5 und 5 liegt.

Wenn y* = 4:

würde Gruppe I sich gegen eine Ausbildung entscheiden.

würde Gruppe II y* wählen.

Mit Hilfe dieser Regel wird eine zutreffende Unterscheidung getroffen.

Marktsignalisierung
marktsignalisierung10
Die Ausbildung steigert die Produktivität und stellt ein nützliches Signal für die Arbeitsgewohnheiten einer Person dar. Marktsignalisierung
arbeiten bis in die nacht
Frage

Wie können Sie Ihrem Arbeitgeber gegenüber signalisieren, dass Sie produktiver sind?

Arbeiten bis in die Nacht
marktsignalisierung11
Garantien und Gewährleistungen

Signalisierung zur Bestimmung hoher Qualität und Zuverlässigkeit

Effektives Entscheidungsinstrumentarium, da die Kosten von Garantien für Produzenten minderer Qualität zu hoch sind.

Marktsignalisierung
moral hazard
Moral Hazard liegt vor, wenn ein Versicherter, dessen Handlungen nicht überwacht werden, die Wahrscheinlichkeit oder das Ausmaß einer Zahlung im Zusammenhang mit einem Vorfall beeinflussen kann. Moral Hazard
moral hazard1
Bestimmung der Prämie für eine Feuerversicherung

Lagerhaus mit einem Wert von €100.000

Wahrscheinlichkeit eines Brandes:

0,005, wenn für die Angestellten ein Feuervermeidungstraining für €50 durchgeführt wird.

0,01 ohne die Durchführung eines solchen Programms.

Moral Hazard
moral hazard2
Bestimmung der Prämie für eine Feuerversicherung

Wird das Trainingsprogramm durchgeführt, beträgt die Prämie:

0,005 x €100.000 = €500

Nachdem die versicherten Besitzer die Versicherung gekauft haben, besteht für sie kein Anreiz mehr, das Trainingsprogramm durchzuführen, folglich ist die Wahrscheinlichkeit eines Verlustes gleich 0,01.

Eine Prämie von €500 führt zu einem Verlust, da der erwartete Verlust nicht €1.000 (0,01 x €100.000) beträgt.

Moral Hazard
die auswirkungen von moral hazard

MC sind die Grenzkosten des Autofahrens.

Ohne Moral Hazard und unter der

Annahme, dass die Versicherungsgesellschaften

die gefahrenen Kilometer messen können,

sind MC = MB bei €1,50 und einer

effizienten Allokation von 100 Kilometern/ Woche.

Gibt es ein Moral Hazard, können die

Versicherungsgesellschaften

die gefahrenen Kilometer nicht messen.

Die MC betragen €1,00, und

die gefahrenen Kilometer steigen auf 140

Kilometer/Woche – ineffiziente Allokation.

MC

MC’

D = MB

Die Auswirkungen von Moral Hazard

Kosten

pro

Kilometer

€2,00

€1,50

€1,00

€0,50

0

50

100

140

Kilometer pro Woche

abbau von moral hazard garantien f r tiergesundheit
Szenario

Die Einkäufer von Nutztieren wollen Tiere, die nicht an Krankheiten leiden.

Hier besteht asymmetrische Information.

In vielen US-amerikanischen Bundesstaaten sind Garantien vorgeschrieben.

Für die Käufer und Verkäufer besteht kein Anreiz mehr, die Krankheitsfälle zu senken (Moral Hazard).

Frage

Wie kann diese Form des Moral Hazard reduziert werden?

Abbau von Moral Hazard- Garantien für Tiergesundheit
die krise im us amerikanischen savings loan sektor
Frage

Wie viele Konsumenten kennen die finanzielle Stärke ihrer Bank?

Warum ist dies nicht der Fall?

Einlagenversicherung, Moral Hazard, und Konkurse im S&L Sektor

Die Krise im US-amerikanischen Savings & Loan-Sektor
die krise im us amerikanischen savings loan sektor1
Kosten der Sanierung des S&L-Sektors

1.000+ bankrotte Finanzinstitute

$200 Milliarden (1990)

In Texas allein--$42 Milliarden (1990)

Ausgaben der zuständigen Versicherungen--$100 Millionen (1990)

Frage

Wie kann diese Form des Moral Hazard reduziert werden?

Die Krise im US-amerikanischen Savings & Loan-Sektor
das prinzipal agent problem
Agency-Beziehung

Das Wohl einer Person hängt davon ab, was eine andere Person tut.

Agent

Person, die handelt.

Prinzipal

Person, die durch die Handlung beeinflusst wird.

Das Prinzipal-Agent-Problem
das prinzipal agent problem1
Die Eigentümer von Unternehmen sind Prinzipale.

Arbeitskräfte und Manager sind Agenten.

Die Eigentümer verfügen nicht über vollständige Informationen.

Die Beschäftigten können unter Umständen ihre eigenen Ziele verfolgen und so die Gewinne senken.

Das Prinzipal-Agent-Problem
das prinzipal agent problem2
Das Prinzipal-Agent-Problem in privaten Unternehmen

Bei nur 16 der 100 größten Unternehmen gehören einer einzelnen Familie oder einem Finanzinstitut mehr als 10% der Anteile.

Die meisten großen Unternehmen werden durch die Geschäftsführung kontrolliert.

Die Überwachung der Geschäftsführung ist aufwändig (asymmetrische Information).

Das Prinzipal-Agent-Problem
das prinzipal agent problem3
Das Prinzipal-Agent-Problem in privaten Unternehmen

Die Geschäftsführer können unter Umständen ihre eigenen Ziele verfolgen.

Wachstum

Nutzen aus einem Arbeitsplatz

Das Prinzipal-Agent-Problem
das prinzipal agent problem4
Das Prinzipal-Agent-Problem in privaten Unternehmen

Begrenzung der Möglichkeiten der Führungskräfte, von den Zielen der Eigentümer abzuweichen:

Die Aktionäre können die Führungskräfte entlassen.

Übernahmeversuche.

Markt für Führungskräfte, die die Gewinne maximieren.

Das Prinzipal-Agent-Problem
das prinzipal agent problem5
Das Prinzipal-Agent-Problem in öffentlichen Unternehmen

Bemerkungen

Die Ziele der Führungskräfte können sich vom Ziel der Agentur (Größe) unterscheiden.

Eine Überwachung ist schwierig (asymmetrische Information).

Die Kräfte des Marktes fehlen.

Das Prinzipal-Agent-Problem
das prinzipal agent problem6
Das Prinzipal-Agent-Problem in öffentlichen Unternehmen

Begrenzung der Macht des Managements

Die Führungskräfte entscheiden sich für eine Anstellung im öffentlichen Sektor.

Arbeitsmarkt für Führungskräfte.

Überwachung durch die Legislative und andere Behörden (Government Accounting Office & Office of Management and Budget).

Konkurrenz unter den Agenturen.

Das Prinzipal-Agent-Problem
die gesch ftsf hrer von gemeinn tzigen krankenh usern als agenten
Sind gemeinnützige Organisationen mehr oder weniger effizient als gewinnorientierte Unternehmen?

725 Krankenhäuser, die zu 14 US-amerikanischen Krankenhausketten gehören.

Der Investitionsertrag (ROI) und die durchschnittlichen Kosten (AC) wurden gemessen.

Die Geschäftsführer von gemeinnützigen Krankenhäusern als Agenten
die gesch ftsf hrer von gemeinn tzigen krankenh usern als agenten1
gewinnorientiert 11,6% 12,7%

gemeinnützig 8,8% 7,4%

Investitionsertrag

1977 1981

Die Geschäftsführer von gemeinnützigen Krankenhäusern als Agenten
die gesch ftsf hrer von gemein n tzigen krankenh usern als agenten
Nach einer Bereinigung um die Unterschiede in den angebotenen Dienstleistungen war Folgendes festzustellen:

In den gemeinnützigen Einrichtungen sind die Durchschnittskosten pro Patient und Tag 8% höher als die Gewinne.

Schlussfolgerung

Ein Gewinnanreiz hat Auswirkungen auf die Leistung.

Kosten und Nutzen der Subventionierung von gemeinnützigen Einrichtungen müssen berücksichtigt werden.

Die Geschäftsführer von gemein-nützigen Krankenhäusern als Agenten
die gesch ftsf hrer von gemein n tzigen krankenh usern als agenten1
Anreize im Rahmen des Prinzipal-Agent-Konzepts

Die Gestaltung eines Entlohnungssystems, mit dem die Ziele von Prinzipal und Agent in Einklang gebracht werden – ein Beispiel:

Uhrenhersteller.

setzt Arbeit und Maschinen ein.

Das Ziel der Eigentümer besteht in der Gewinnmaximierung.

Der für die Reparatur der Maschinen zuständige Mitarbeiter kann die Verlässlichkeit der Maschinen und Gewinne beeinflussen.

Die Geschäftsführer von gemein-nützigen Krankenhäusern als Agenten
das prinzipal agent problem7
Anreize im Rahmen des Prinzipal-Agent-Konzepts

Die Gestaltung eines Entlohnungssystems, mit dem die Ziele von Prinzipal und Agent in Einklang gebracht werden – ein Beispiel:

Der Erlös hängt zum Teil auch von der Qualität der Teile und der Zuverlässigkeit der Arbeitskräfte ab.

Hohe Überwachungskosten machen eine Bewertung der Arbeit des für die Reparatur zuständigen Mitarbeiters schwierig.

Das Prinzipal-Agent-Problem
erl se aus der uhrenherstellung
Geringer Einsatz (a = 0) €10.000 €20.000

Hoher Einsatz (a = 1) €20.000 €40.000

Erlöse aus der Uhrenherstellung

Pech Glück

das prinzipal agent problem8
Anreize im Rahmen des Prinzipal-Agent-Konzepts

Die Gestaltung eines Entlohnungssystems, mit dem die Ziele von Prinzipal und Agent in Einklang gebracht werden – ein Beispiel:

Der Mitarbeiter für Reparaturen kann entweder mit geringem oder mit hohem Einsatz arbeiten.

Die Erlöse hängen vom Einsatz im Verhältnis zu den anderen Ereignissen (Pech oder Glück) ab.

Die Eigentümer können einen hohen oder niedrigen Einsatz nicht bestimmen, wenn der Erlös = €20.000 ist.

Das Prinzipal-Agent-Problem
das prinzipal agent problem9
Anreize im Rahmen des Prinzipal-Agent-Konzepts

Die Gestaltung eines Entlohnungssystems, mit dem die Ziele von Prinzipal und Agent in Einklang gebracht werden – ein Beispiel:

Das Ziel des Mitarbeiters für Reparaturen besteht in der Maximierung des Lohnes abzüglich der Kosten.

Kosten = 0 bei geringem Einsatz

Kosten = €10.000 bei hohem Einsatz

w(R) = ausschließlich auf der Gütermenge beruhender Lohn des Mitarbeiters für Reparaturen.

Das Prinzipal-Agent-Problem
das prinzipal agent problem10
Anreize im Rahmen des Prinzipal-Agent-Konzepts

Die Wahl des Lohnes

w = 0, a = 0, R = €15.000

R = €10.000 oder €20.000, w = 0

R = €40.000, w = €24.000

R = €30.000, Gewinn = €18.000

Nettolohn = €2.000

Das Prinzipal-Agent-Problem
das prinzipal agent problem11
Anreize im Rahmen des Prinzipal-Agent-Konzepts

Die Wahl des Lohnes

w = R - €18.000

Nettolohn = €2.000

Hoher Einsatz

Das Prinzipal-Agent-Problem
das prinzipal agent problem12
Schlussfolgerung

Eine Anreizstruktur, die das Ergebnis eines hohen Einsatzniveaus belohnt, kann Agenten dazu motivieren, die von den Prinzipalen gesetzten Ziele anzustreben.

Das Prinzipal-Agent-Problem
das prinzipal agent problem13
Asymmetrische Information und Anreizsysteme im integrierten Unternehmen

In integrierten Unternehmen verfügen die Manager der einzelnen Abteilungen über bessere (asymmetrische) Informationen im Hinblick auf die Produktion als das zentrale Management.

Das Prinzipal-Agent-Problem
das prinzipal agent problem14
Asymmetrische Information und Anreizsysteme im integrierten Unternehmen

Zwei Probleme

Wie kann das zentrale Management zutreffende Informationen beschaffen?

Wie kann das zentrale Management eine effiziente Produktion in den Abteilungen erreichen?

Das Prinzipal-Agent-Problem
das prinzipal agent problem15
Mögliche Anreizpläne

Auf der Gütermenge oder auf dem Gewinn beruhender Bonus

Liefert dieser Plan einen Anreiz für die Bereitstellung zutreffender Informationen?

Das Prinzipal-Agent-Problem
das prinzipal agent problem16
Mögliche Anreizpläne

Bonus, der darauf beruht, wie genau die Manager ihre Prognosen im Hinblick auf Gütermenge und Gewinne erreichen können.

Qf = geschätztes, erreichbares Produktionsniveaus

B = Bonus in Euro

Q = tatsächliche Produktion

B = 10.000 – 0,5(Qf - Q)

Anreiz zur Unterschätzung von Qf.

Das Prinzipal-Agent-Problem
das prinzipal agent problem17
Mögliche Anreizpläne

Der Bonus ist immer noch an die Genauigkeit der Prognose gebunden.

Wenn Q > Qf ,B = 0,3Qf + 0,2(Q - Qf)

Wenn Q < Qf ;B = 0,3Qf - 0,5(Qf - Q)

Das Prinzipal-Agent-Problem
anreizgestaltung im integrierten unternehmen

Wenn Qf = 10.000,

ist der Bonus gleich €5.000.

Qf = 30.000

Qf = 20.000

Wenn Qf = 30.000,

ist der Bonus gleich €4.000

Qf = 10.000

Wenn Qf = 20.000,

ist der Bonus gleich €6.000,

dem höchstmöglichen Betrag.

Anreizgestaltung im integrierten Unternehmen

Bonus

(Euro pro Jahr)

10.000

8.000

6.000

4.000

2.000

Output

(Einheiten

pro Jahr)

0

10.000

20.000

30.000

40.000

asymmetrische information auf dem arbeitsmarkt die effizienzlohntheorie
Auf einem Wettbewerbsmarkt werden all diejenigen, die arbeiten wollen, eine Arbeit finden, deren Lohn ihrem Grenzprodukt entspricht.

Allerdings gibt es in den Volkswirtschaften der meisten Länder auch Arbeitslosigkeit.

Asymmetrische Information auf dem Arbeitsmarkt: Die Effizienzlohntheorie
asymmetrische information auf dem arbeitsmarkt die effizienzlohntheorie1
Mit Hilfe der Effizienzlohntheorie kann das Bestehen von Arbeitslosigkeit und Lohndiskriminierung erklärt werden.

In Entwicklungsländern hängt die Produktivität aus nahrungstechnischen Gründen vom Lohnsatz ab.

Asymmetrische Information auf dem Arbeitsmarkt: Die Effizienzlohntheorie
asymmetrische information auf dem arbeitsmarkt die effizienzlohntheorie2
Um die Arbeitslosigkeit und die Lohndiskriminierung in den USA zu erklären, eignet sich das Shirking-Modell besser.

Es beruht auf der Annahme vollkommener Wettbewerbsmärkte.

Allerdings können die Arbeiter entweder arbeiten oder sich drücken.

Da die Informationen über die Leistung begrenzt sind, werden die betreffenden Arbeiter unter Umständen nicht entlassen.

Asymmetrische Information auf dem Arbeitsmarkt: Die Effizienzlohntheorie
arbeitslosigkeit im shirking modell

Ohne das Drückebergertum ist der Marktlohn

gleich w*, und im Punkt L*

besteht Vollbeschäftigung.

Nichtdrückeberger-

Nebenbedingung

SL

Arbeits-

nachfrage

Die Nichtdrückeberger-Nebenbedingung

gibt den Lohnsatz an, der

notwendig ist, um die

Arbeiter vom Bummeln abzuhalten.

Zum Gleichgewichtslohn, We stellt das

Unternehmen Le Arbeitskräfte ein,

wodurch eine Arbeitslosigkeit von L* - Le

geschaffen wird.

we

w*

Le

L*

Arbeitslosigkeit im Shirking-Modell

Lohn

Arbeits-

menge

effizienzl hne bei der ford motor company
Personalfluktuation bei Ford

1913: 380%

1914: 1000%

Durchschnittlicher Tageslohn = $2 - $3.

Ford erhöhte den Lohn auf $5.

Effizienzlöhne bei der Ford Motor Company
effizienzl hne bei der ford motor company1
Ergebnisse

Produktivität stieg um 51%.

Die Fehlzeiten halbierten sich.

Die Rentabilität stieg von $30 Millionen im Jahr 1914 auf $60 Millionen im Jahr 1916.

Effizienzlöhne bei der Ford Motor Company
zusammenfassung
Asymmetrische Information führt zu einem Marktversagen, bei dem schlechte Produkte dazu neigen, gute Produkte vom Markt zu verdrängen.

Auf Versicherungsmärkten kommt es häufig zu asymmetrischer Information, da der Versicherungsnehmer bessere Informationen über das gegebene Risiko hat als die Versicherungsgesellschaft.

Zusammenfassung
zusammenfassung1
Durch asymmetrische Information kann es für die Eigentümer von Unternehmen aufwändig werden, das Verhalten der Führungskräfte des Unternehmens genau zu überwachen.

Asymmetrische Information kann eine Erklärung dafür sein, warum es auf Arbeitsmärkten beträchtliche Arbeitslosigkeit gibt, obwohl einige Arbeitskräfte aktiv nach Arbeit suchen.

Zusammenfassung