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par Pierre Péloquin, économiste

Saint-Etienne-des-Grès Deux enquêtes sur un succès d’économie sociale Trois-Rivières, le 26 février 2009. par Pierre Péloquin, économiste. Plan de la présentation. 1. Le contexte général des impacts économiques d’une coop santé

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Presentation Transcript

  1. Saint-Etienne-des-GrèsDeux enquêtes sur un succèsd’économie socialeTrois-Rivières, le 26 février 2009

  2. par Pierre Péloquin, économiste

  3. Plan de la présentation 1. Le contexte général des impacts économiques d’une coop santé 2. Les faits saillants des 2 études 3. Le contexte de crise en 2009 4. Perspectives et boules de neige

  4. Le contexte général À Saint-Étienne-des-Grès par exemple, comme l’a démontré l’économiste Pierre Péloquin, la fondation d’une coopérative de santé en 1995 a eu un effet boule de neige : d’autres services se sont ajoutés au fil des ans, un nouveau point de service a été ouvert dans une municipalité voisine et les différents indicateurs décrivant la situation prévalant dans la collectivité tant au plan économique que démographique se sont améliorés. Alban D’Amours, Forum coopératif 2006

  5. Les faits saillants; première recherche Titre: Analyse économique de la présence de coopératives de santé sur un territoire d’appartenance; L’expérience de Saint-Étienne-des-Grès (1995-2001)

  6. Méthode de recherche • Comparer la performance économique et sociale de la communauté d’accueil (StEG) sur la base de plusieurs variables pour des agglomérations comparables (1,000 à 6,000 pop.) • Une base de comparaison très complète Recensements du Canada 1996 et 2001 Statistiques fiscales 1995 et 2000

  7. Sommaire des résultats • Sur la base d’une comparaison de la plupart des variables économiques disponibles dans le cadre de notre recherche, la communauté de Saint-Étienne-des-Grès a mieux fait ou beaucoup mieux fait que les agglomérations comparables pour la période de référence 1996-2001.

  8. Les faits saillants 1996-2001 Impacts économiques; StEGfait mieux • Évolution de la population; positionnement amélioré de 13 à 12 (rang percentile) • Évolution des déclarants (impôt) ; positionnement amélioré de 12 à 10 (rang percentile) • Chômage des jeunes; de la position 60e à la 26e position sur 100 (percentile). • Chômage des adultes; de la position 55 à 45.

  9. StEG fait mieux de 1996 à 2001; • Moins de dépendance envers l’État • La proportion des revenus de transfert dans le total des revenus diminue; • Positionnement- Revenus; (rang/100) hommes de 10 à 8, femmes de 15 à 12. • Le positionnement global de StEG; de la 37e à la 24e position sur 100

  10. StEG fait mieux de 1996 à 2001(suite) Aspects sociaux; les personnes âgées vont mieux: • Baisse du nombre de personnes âgées hors familles, positionnement de 55 à 20. • Baisse du nombre de personnes âgées seules, positionnement de 59 à 15.

  11. Sommaire des résultats; conclusion • StEG fait mieux de 1996 à 2001 tant pour les facteurs économiques que sociaux. • Le développement dans le village de la coop de santé est le principal évènement de cette période. • La présence de la coop santé peut être reliée à des facteurs démographiques antérieurs à sa création.

  12. Seconde recherche: 2001-2006 StEG fait mieux de 1996 à 2006: • Évolution de la population; positionnement amélioré de 14 à 12 (rang/100) de 1996 à 2001 puis de 12 à 10 (rang/100) de 2001 à 2006 • Évolution des déclarants (impôt) ; positionnement amélioré de 11 à 9 (rang/100) de 1995 à 2000 puis de 9 à 9 (rang/100) de 2000 à 2005 • Moins de dépendance envers l’État • La proportion des revenus de transfert dans le total des revenus diminue; • Le positionnement de Saint-Étienne-des-Grès: • De 34e à 22e de 1996 à 2001; puis de 22e à 21e de 2001 à 2006

  13. Le contexte de crise en 2009 • Crise des régions • Affaiblissement des administrations publiques • Vieillissement des populations • Baby-boomers à la retraite • Conclusion de nos recherches; Les projets santé sont la meilleure politique de développement via la démographie

  14. Perspectives et boules de neige • Profiter des milliards de la crise • Créer des dynamiques locales reposant sur les nouveaux retraités • Yeswecan: les gouvernements sont dépassés par les évènements • Oser: partout on est en manque de projets mobilisateurs et revitalisants • Soyez les boules de neige de votre communauté

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