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FUNZIONI MANAGERIALI SDA BOCCONI : MODELLO DI ADIZES

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FUNZIONI MANAGERIALI SDA BOCCONI : MODELLO DI ADIZES. FUNZIONE PRODUTTIVA (P) Obiettivo: Ottenere risultati Presidio: Efficacia Competenze richieste: Orientamento al successo PROF. STEFANO AGATI, PH.D. . FUNZIONI MANAGERIALI SDA BOCCONI: MODELLO DI ADIZES.

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Presentation Transcript
funzioni manageriali sda bocconi modello di adizes
FUNZIONI MANAGERIALISDA BOCCONI : MODELLO DI ADIZES

FUNZIONE PRODUTTIVA (P)

Obiettivo: Ottenere risultati

Presidio: Efficacia

Competenze richieste: Orientamento al successo

PROF. STEFANO AGATI, PH.D.

funzioni manageriali sda bocconi modello di adizes1
FUNZIONI MANAGERIALISDA BOCCONI: MODELLO DI ADIZES

FUNZIONE AMMINISTRATIVA (A)

Obiettivo: Ottimizzare

Presidio: Efficienza

Competenze richieste: Programmazione Organizzazione

Controllo

PROF. STEFANO AGATI, PH.D.

funzioni manageriali sda bocconi modello di adizes2
FUNZIONI MANAGERIALISDA BOCCONI: MODELLO DI ADIZES

FUNZIONE IMPRENDITORIALE (E)

Obiettivo: Analizzare l’ambiente

Presidio: Innovazione

Competenze richieste: Creatività

Capacità di assumere rischi

PROF. STEFANO AGATI, PH.D.

funzioni manageriali sda bocconi modello di adizes3
FUNZIONI MANAGERIALISDA BOCCONI: MODELLO DI ADIZES

FUNZIONE INTEGRATIVA (I)

Obiettivo: Mediare -Armonizzare

Presidio: Sinergia

Competenze richieste: Rapporto interpersonale

Capacità di negoziazione

PROF. STEFANO AGATI, PH.D.

ciclo di vita di un organizzazione sda bocconi modello di adizes
CICLO DI VITA DI UN’ORGANIZZAZIONESDA BOCCONI: MODELLO DI ADIZES

IMPRESA NASCENTE (paEi)

Prevale la funzione di innovazione e sviluppo (E)

L’organizzazione non esiste, esiste l’idea imprenditoriale

Forte investimento emotivo da parte dei fondatori

PROF. STEFANO AGATI, PH.D.

ciclo di vita di un organizzazione sda bocconi modello di adizes1
CICLO DI VITA DI UN’ORGANIZZAZIONESDA BOCCONI: MODELLO DI ADIZES

IMPRESA BAMBINA (Paei)

Decresce la funzione imprenditoriale e aumenta quella produttiva

Ritmi di lavoro elevati – meccanismi operativi ridotti al minimo

Diffuso coinvolgimento sull’esterno per promozionare per vendere

PROF. STEFANO AGATI, PH.D.

ciclo di vita di un organizzazione sda bocconi modello di adizes2
CICLO DI VITA DI UN’ORGANIZZAZIONESDA BOCCONI: MODELLO DI ADIZES

IMPRESA IN SVILUPPO (PaEi)

Accanto alla funzione produttiva riemerge quella di spinta imprenditoriale

Ogni opportunità diventa prioritaria

Bisogna conciliare “orientamento al breve” con “orientamento al lungo” dinamismo con riflessione critica

Bisogna preparare lo sviluppo della funzione amministrativa

PROF. STEFANO AGATI, PH.D.

ciclo di vita di un organizzazione sda bocconi modello di adizes3
CICLO DI VITA DI UN’ORGANIZZAZIONESDA BOCCONI: MODELLO DI ADIZES

IMPRESA ADOLESCENTE (pAEi)

Emerge la funzione amministrativa

Politiche/Procedure/Sistemi di gestione

I processi si fanno più impersonali

PROF. STEFANO AGATI, PH.D.

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CICLO DI VITA DI UN’ORGANIZZAZIONESDA BOCCONI: MODELLO DI ADIZES

IMPRESA PRIMARIA (PAEi)

L’impresa conosce e persegue i propri obiettivi annuali,

ha piani/progammi/procedure capaci di realizzarli

ha consapevolezza e pensiero strategico

Si ha crescita sia di efficacia che di efficienza

PROF. STEFANO AGATI, PH.D.

ciclo di vita di un organizzazione sda bocconi modello di adizes5
CICLO DI VITA DI UN’ORGANIZZAZIONESDA BOCCONI: MODELLO DI ADIZES

IMPRESA STABILE MATURA (PAeI)

Declina la funzione imprenditoriale e cresce quella integrativa

L’impresa ha raggiunto una posizione stabile sul mercato e comincia a godere dei frutti del lavoro passato

E’ diffuso un senso di sicurezza

Si passa più tempo con i colleghi che con i clienti

PROF. STEFANO AGATI, PH.D.

ciclo di vita di un organizzazione sda bocconi modello di adizes6
CICLO DI VITA DI UN’ORGANIZZAZIONESDA BOCCONI: MODELLO DI ADIZES

Quando le cose

smettono di crescere,

cominciano a morire

(Ichak Adizes)

PROF. STEFANO AGATI, PH.D.

ciclo di vita di un organizzazione sda bocconi modello di adizes7
CICLO DI VITA DI UN’ORGANIZZAZIONESDA BOCCONI: MODELLO DI ADIZES

IMPRESA ARISTOCRATICA (pAeI)

Il basso orientamento allo sviluppo trascina con sé la caduta della funzione produttiva

Formalismo/ritualismo (moquette e quadro del fondatore alle pareti

Per recuperare in produttività si fanno azioni cosmetiche sui prezzi

PROF. STEFANO AGATI, PH.D.

ciclo di vita di un organizzazione sda bocconi modello di adizes8
CICLO DI VITA DI UN’ORGANIZZAZIONESDA BOCCONI: MODELLO DI ADIZES

IMPRESA ARISTOCRATICA DECADENTE (pA-I)

Scompare la funzione innovativa (E)

Si avverte la crisi ma nessuno fa nulla per evitarla

E’ diffuso un senso di condanna ma non si rinuncia allo stile di sempre

Chi può se ne va, chi rimane accusa di slealtà/tradimento chi se ne è andato

PROF. STEFANO AGATI, PH.D.

ciclo di vita di un organizzazione sda bocconi modello di adizes9
CICLO DI VITA DI UN’ORGANIZZAZIONESDA BOCCONI: MODELLO DI ADIZES

IMPRESA QUASI BUROCRATICA (- A-i)

La riduzione di produttività non è più compensabile con semplici manovre sui prezzi

Si erode la quota di mercato

La speranza di recupero è tutta affidata a obiettivi e meccanismi di efficienza

Inizia la caccia al colpevole e si diffondono le logiche difensive

PROF. STEFANO AGATI, PH.D.

ciclo di vita di un organizzazione sda bocconi modello di adizes10
CICLO DI VITA DI UN’ORGANIZZAZIONESDA BOCCONI: MODELLO DI ADIZES

IMPRESA BUROCRATICA (-A--)

L’unica funzione presente è quella amministrativa

Ci si avvita su norme/procedure

Deresponsabilizzazione

Compartimenti e comportamenti stagni

Difensivismo

Chiusura verso l’esterno e rischio di entropia

PROF. STEFANO AGATI, PH.D.