Innovación tecnológica “ Herramienta para incrementar la competitividad y productividad”

1. Innovación tecnológica “Herramienta para incrementar la competitividad y productividad”

2. INTRODUCCIÓN La Innovación es la aplicación de nuevas ideas, conceptos, productos, servicios y prácticas, con la intención de ser útiles para el incremento de la productividad. Un elemento esencial de la innovación es su aplicación exitosa de forma comercial. No sólo hay que inventar algo, sino, por ejemplo, introducirlo (Difusión (negocios)) en el mercado para que la gente pueda disfrutar de ello.

3. INTRODUCCIÓN La innovación exige la conciencia y el equilibrio para transportar las ideas, del campo imaginario o ficticio, al campo de las realizaciones e implementaciones. Innovar proviene del latín innovare, que significa acto o efecto de innovar, tornarse nuevo o renovar, introducir una novedad.

4. ¿Qué significa innovación? “La creación de nuevos conocimientos y la transformación de este conocimiento en tecnologías, procesos, productos y servicios que el mercado necesita” (A. García, Chile) “La creación, evolución, intercambio y aplicación de nuevas ideas en bienes y servicios susceptibles de ingresar a un lugar, a un mercado, (enfocado a varios objetivos vg: inyectar vitalidad en una nación, al éxito de una empresa)...” (Debra Amidon)

5. ¿Qué es innovación? • Son prácticas que, por lo general, se consideran como algo nuevos, ya sea de forma particular para un individuo, o de forma social, de acuerdo al sistema que las adopte. • Competitividad y Rentabilidad • Clientes Satisfechos • Empleados Motivados y Comprometidos • Nuevos Puestos de Trabajo y Mejores • Condiciones de Vida • Desarrollar y Ganar Opciones – compartir • la visión con el cliente • Crear en el entorno una cultura que estimule • generación de conocimiento

6. ¿Qué es innovación? Innovación es generar o encontrar ideas, seleccionarlas, implementarlas y comercializarlas. La investigación y el desarrollo, la competencia, los seminarios, las exposiciones o ferias, los clientes y cada empleado de la empresa es un potencial proveedor de nuevas ideas generando las entradas para el proceso de la innovación.

7. Promoción de la innovación Cualquier definición que tomemos siempre nos orientará a promover la innovación prestando especial atención a los mercados. (Recordar que la empresa innova para lograr objetivos de mercado y resultados económicos claramente definidos).

8. Investigación de mercados para la Promoción de la innovación Al diseñar programas de investigación y desarrollo tecnológico para promover la Innovación Tecnológica SIEMPRE deben considerarse las tendencias del mercado en donde se desee introducir la innovación.

9. ámbitos de la innovación Las innovaciones pueden darse en diferentes ámbitos de la vida de una sociedad, no solamente en mercados económicos que es como más se utiliza el término. El papel de los actores de la sociedad respecto a la innovación: Elaborado por Shirley Grisales, Karen Vengoechea y Carlos Peñaranda

10. ámbitos de la innovación Elaborado por Shirley Grisales, Karen Vengoechea y Carlos Peñaranda

11. Razones para la innovación Elaborado por Shirley Grisales, Karen Vengoechea y Carlos Peñaranda

12. Fuentes de innovación • Por iniciativa del cliente o distribuidor. En ocasiones, es el propio cliente o distribuidor el que solicita un producto exclusivo que se puede llegar a fabricar, incluso, con su propia marca (véase marcas blancas). • Por necesidad. Por ejemplo, para cumplir con la normativa vigente. • Por iniciativa del departamento comercial o de marketing al detectar una nueva necesidad en el mercado o un nuevo nicho de venta. • Por iniciativa del departamento de Investigación y Desarrollo. Elaborado por Shirley Grisales, Karen Vengoechea y Carlos Peñaranda

13. ventajas Elaborado por Shirley Grisales, Karen Vengoechea y Carlos Peñaranda

14. Elaborado por Shirley Grisales, Karen Vengoechea y Carlos Peñaranda

15. Elaborado por Shirley Grisales, Karen Vengoechea y Carlos Peñaranda

16. Innovación de proceso La innovación de procesos -un nuevo enfoque revolucionario que funde la tecnología de la información con la gestión de recursos humanos- puede mejorar dramáticamente el rendimiento de la empresa. En el entorno exigente de la década de 1990, la mera formulación de la estrategia ya no es suficiente; también es esencial diseñar los procesos para implantar efectivamente la estrategia. Basada en nuevas tecnologías y en trabajadores motivados, la innovación de procesos se basa en el compromiso de la alta dirección con una visión estratégica. Elaborado por Shirley Grisales, Karen Vengoechea y Carlos Peñaranda

17. TIPOS DE INNOVACIÓN Elaborado por Shirley Grisales, Karen Vengoechea y Carlos Peñaranda

18. TIPOS DE INNOVACIÓN Son el resultado de “Aprender haciendo” y “Aprender usando”. Elaborado por Shirley Grisales, Karen Vengoechea y Carlos Peñaranda

19. DE LA INVENCION A LA INNOVACIÓN La invención es el aporte de una respuesta un problema gracias a la construcción de un objeto material o inmaterial “artefact”  generación de saber y de nuevas ideas. introducción en un producto o en un servicio, de una técnica domesticada para aportar aplicaciones nuevas y / o para mejorar los resultados. Elaborado por Shirley Grisales, Karen Vengoechea y Carlos Peñaranda

20. PRIMERA CONCLUSIÓN NO TODO CAMBIO ES INNOVACIÓN Entonces, para innovar en las empresas debemos: Elaborado por Shirley Grisales, Karen Vengoechea y Carlos Peñaranda

21. SEGUNDA CONCLUSIÓN PARA INNOVAR HAY QUE PENSAR DISTINTO QUE LOS COMPETIDORES. Las innovaciones se pueden realizar en los productos, en los servicios, en los procesos empresariales o en los modelos de negocios. Por ejemplo, un producto que se vende en el mercado y que es aceptado por el cliente actual, puede ser mejorado con la introducción de un nuevo empaque o ampliar su cobertura con un mejor sistema de distribución. ¿Y por qué no pensar en usar Internet para comercializar su producto? Elaborado por Shirley Grisales, Karen Vengoechea y Carlos Peñaranda

22. TERCERA CONCLUSIÓN HAY QUE INVERTIR LOS POCOS RECURSOS DISPONIBLES EN PRODUCTOS Y SERVICIOS CON FUTURO EN LOS MERCADOS INTERNACIONALES. Elaborado por Shirley Grisales, Karen Vengoechea y Carlos Peñaranda

23. TERCERA CONCLUSIÓN HAY QUE INVERTIR LOS POCOS RECURSOS DISPONIBLES EN PRODUCTOS Y SERVICIOS CON FUTURO EN LOS MERCADOS INTERNACIONALES. En este conjunto de tecnologías pueden tenerse: Elaborado por Shirley Grisales, Karen Vengoechea y Carlos Peñaranda

24. TERCERA CONCLUSIÓN La estrategia tecnológica se deriva de la estrategia de negocios de la empresa, y dado su alcance y naturaleza involucra a las diversas áreas del negocio.  La estrategia de liderazgo en costos promueve sobre todo innovaciones de proceso con el objetivo de reducir costos en las operaciones e incrementar la productividad y eficiencia. Por su parte, la estrategia de diferenciación promueve innovaciones de producto, mejorando su desempeño o diferenciándolo, con lo cual se le agrega valor para los consumidores. Elaborado por Shirley Grisales, Karen Vengoechea y Carlos Peñaranda

25. www.themegallery.com TERCERA CONCLUSIÓN Las empresas deben responder los siguientes cuestionamientos relacionados con la estrategia:

26. www.themegallery.com TERCERA CONCLUSIÓN La estrategia tecnológica deriva de la estrategia de negocios, con la cual debe estar en consonancia, y permite responder a cuestiones tales como:

27. www.themegallery.com CUARTA CONCLUSIÓN LAS INNOVACIONES CONTRIBUYEN A INCREMENTAR LA COMPETITIVIDAD SIEMPRE QUE EXISTA UNA ORIENTACIÓN ESTRATÉGICA DEFINIDA. La experiencia con las empresas centroamericanas muestra que las empresas que están innovando se encuentran realizando innovaciones incrementales que, por lo general, se enfocan en tecnología que son básicas, situación que conlleva a que se concentren en el corto y mediano plazo. Muy pocas de ellas, se encuentran realizando innovaciones radicales basadas en tecnologías críticas y estas se encuentran concentradas en empresas que generan productos de alto valor, como la industria desarrolladora de software, que ha invertido en investigación y desarrollo (I&D), y cuentan con recurso humano altamente calificado. Elaborado por Shirley Grisales, Karen Vengoechea y Carlos Peñaranda

28. www.themegallery.com QUINTA CONCLUSIÓN PARA TENER INNOVACIONES RADICALES SE TIENE QUE INVERTIR EN I&D. Parte de la problemática en la región, es la inexistencia de una cultura empresarial y de recursos financieros que promuevan el uso de I&D como instrumento de innovación y competitividad. Elaborado por Shirley Grisales, Karen Vengoechea y Carlos Peñaranda

29. www.themegallery.com SEXTA CONCLUSIÓN DEDIQUE TIEMPO A PENSAR EN QUÉ INNOVAR Y EN TENER UN PORTAFOLIO BALANCEADO DE INNOVACIONES DE DISTINTO TIPO. SI NO LE DEDICA TIEMPO A INNOVAR, PRONTO ESTARÁ EN LA LISTA DE LAS EMPRESAS QUE HAN QUEBRADO PARA INNOVAR TENEMOS QUE INVERTIR EN DESARROLLAR CAPACIDADES  TECNOLÓGICAS PROPIAS Y USAR INTELIGENTEMENTE LOS RECURSOS DE OTROS. PARA INNOVAR CONSTATEMENTE TIENE QUE INCORPORAR LA GESTIÓN DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA COMO UNA FUNCIÓN EN SU EMPRESA. SEPTIMA CONCLUSIÓN OCTAVA CONCLUSIÓN NOVENA CONCLUSIÓN Elaborado por Shirley Grisales, Karen Vengoechea y Carlos Peñaranda

30. www.themegallery.com COMO REALIZAR LA INNOVACIÇON QUE NECESITA LA EMPRESA Las innovaciones requieren de una adecuada gestión de tecnologías, la cual incluye todas las actividades relacionadas a la capacidad de una organización para utilizar tecnologías, obtenidas interna o externamente, de tal forma que le permita mejorar su competitividad. Elaborado por Shirley Grisales, Karen Vengoechea y Carlos Peñaranda

31. www.themegallery.com COMO REALIZAR LA INNOVACIÇON QUE NECESITA LA EMPRESA Como se muestra en la Figura 1, las actividades de gestión de tecnología pueden agruparse en cinco áreas: Elaborado por Shirley Grisales, Karen Vengoechea y Carlos Peñaranda

32. www.themegallery.com COMO REALIZAR LA INNOVACIÇON QUE NECESITA LA EMPRESA Elaborado por Shirley Grisales, Karen Vengoechea y Carlos Peñaranda

33. www.themegallery.com EN QUÉ INNOVAR EN LA EMPRESA • Para innovar se pueden tener dos rutas: • Adaptar y cambiar los productos y servicios que se ofrecen en el mercado, mediante una mayor satisfacción y anticipación de los gustos y preferencias de los clientes, conocidas como innovaciones de productos y servicios, y. • Adaptar y cambiar la manera de cómo se producen y comercializan estos productos y servicios, conocidas como innovaciones de procesos. Elaborado por Shirley Grisales, Karen Vengoechea y Carlos Peñaranda

34. www.themegallery.com FONDO DE CRÉDITO Rodado Noriega explicó que en convenio entre la Gobernación del Atlántico, como patrocinadores y cofinanciadores, y el apoyo técnico de Incubar del Caribe, se ha creado el Fondo de Crédito para el montaje de empresas innovadoras y con valor agregado, cuyo objeto es apoyar la generación de nuevos proyectos empresariales y el fortalecimiento de empresas ya constituidas de carácter innovador. La Unidad de Fomento a la innovación es un programa orientado a la promoción de las actividades de innovación en el Departamento del Atlántico, mediante la divulgación de las políticas gubernamentales de fomento a estas actividades y la implementación de estrategias y acciones encaminadas a la articulación de los diferentes actores para la realización de proyectos de innovación y/o desarrollo tecnológico. UNIDAD DE FOMENTO A LA INNOVACIÓN Elaborado por Shirley Grisales, Karen Vengoechea y Carlos Peñaranda

35. www.themegallery.com RESUMEN La innovación tecnológica es la más importante fuente de cambio en la cuota de mercado entre firmas competidoras y el factor más frecuente en la desaparición de las posiciones consolidadas. Es considerada hoy como el resultado tangible y real de la tecnología, lo que en determinadas se conoce como introducción de logros de la ciencia y la tecnología. El proceso de Innovación tecnológica posibilita combinar las capacidades técnicas, financieras, comerciales y administrativas y permiten el lanzamiento al mercado de nuevos y mejorados productos o procesos. Elaborado por Shirley Grisales, Karen Vengoechea y Carlos Peñaranda