1 / 11

Markkinointi ja myynti 1. työpajapäivä 6.2.2012 Mirja Borgström

Markkinointi ja myynti 1. työpajapäivä 6.2.2012 Mirja Borgström. Päiväohjelmaa. Käyttäjäkokemus Kirjatehtävä Markkinoinnin perusta omassa liiketoiminnassa Katsaus liiketoimintasuunnitelmaan Verkottuminen Aarrekartan vaiheet. MARKKINOINNIN EDELLYTYKSET.

yehuda
Download Presentation

Markkinointi ja myynti 1. työpajapäivä 6.2.2012 Mirja Borgström

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Markkinointi ja myynti1. työpajapäivä 6.2.2012 Mirja Borgström

  2. Päiväohjelmaa • Käyttäjäkokemus • Kirjatehtävä • Markkinoinnin perusta omassa liiketoiminnassa • Katsaus liiketoimintasuunnitelmaan • Verkottuminen • Aarrekartan vaiheet

  3. MARKKINOINNIN EDELLYTYKSET • Ihmisen TARVE ja HALU ostaa tuotetta • KYKY ostaa tuotetta • HALU KÄYTTÄÄ ostovoimaa • VALTUUDET ostaa tuotetta • TYKKÄÄMINEN, INTOHIMOT • AIKA, HETKI

  4. MARKKINOINNIN P:t • P- TUOTE • P- MARKKINOINTI,TUNNETUKSI TEKEMINEN • P- SIJAINTI, SAATAVUUS • P- HINTA • P- IHMINEN Tarve – Tunne – Halu – Tykkääminen – Heikkous Ihminen on laiska, itsekäs, ahne, mukavuuden- haluinen, kade… …. markkina iskee ihmisen ”heikkouteen”; helppo, turvallinen, tehokas, ainutkertainen, luxus…

  5. SEGMENTOINTI Ketkä ovat yrityksemme asiakkaat? • Segmentointi on markkinoinnillisen suunnittelun ENSIMMÄINEN PÄÄTÖS ! –Segmentti on PERUSTA, jota varten business on rakennettu. Muutkin saavat ostaa!!! • Segmentti on yritysjohdon OMA VALINTA. Kuka voi löytää tuotteen ellei yritys itse osaa määritellä tarvitsijaa, käyttäjäryhmää, …? • Onko segmenttipäätös riittävän tarkka ja kohdennettavissa?.. Hirvittääkö? • ….Onko valittu segmentti riittävän tuottava kannattavalle toiminnalle?

  6. TEHTÄVÄ 1 • Määrittele yrityksenne tärkeimmät, tuottavimmat asiakasryhmät/ asiakassegmentit • Mitkä ovat valitsemasi asiakasryhmiä kuvaavat ominaisuudet? - Millaisia tyyppejä he ovat? • Mitä kukin kohderyhmä odottaa teidän yritykseltänne, tuotteeltanne? - Millä vastaatte odotuksiin. • Miten haastatte ”ihmisen heikkoudet”?

  7. TEHTÄVÄ 2 • MISTÄ tavoitatte yrityksenne valitsemat tärkeimmät asiakasryhmät? • MITEN tavoitatte heidät tehokkaimmin / taloudellisimmin? Mihin ”ihmisen heikkouksiin” vetoatte? • MITÄ toimenpiteitä päätätte tehdä välittömästi ?... Mitä vuoden 2012 loppuun mennessä? (- Kontaktointitapa, toisto, myynti, palvelu, jälkimarkkinointi…)

  8. MYYNNIN TUKIMATERIAALI JA VAIHEISTUS • Nettisivut, käyntikortit, esitteet, tuotekortit, hinnastot, palautejärjestelmät, lahjat, …HELPPOUS ! • VALMISTELU; tieto, esittely, tilanteen valmistelu • MYYNTIKESKUSTELU; avaus, tarvekartoitus, ratkaisun tarjoaminen, luottamus • TARJOUS; hinta, hyödyt, edut, markkinoinnillinen esittäminen • KAUPAN PÄÄTTÄMINEN; rohkaisu, palkinto?, päätös nyt • JÄLKIHOTO; tyytyväisyystarkistus, asiakashuolto..

  9. KUMPPANUUS • Tavoitteellisuus, kumppanuushyödyt? • Selkeästi määritelty toimintajärjestelmä • Roolit järjestelmään kuuluvien kumppaneiden kesken • Sitouttaminen ja sitoutuminen • Sopimuksen alkaminen, päättyminen tai purku kesken kauden

  10. TEHTÄVÄ 3 • Mitä kumppanuuskohteita, mahdollisuuksia löydätte toimintaympäristöstänne; ostokumppanuus, tuotanto-tuotekumppanuus, markkinointikumppanuus, jakelukumppanuus, henkilöstökumppanuus (ravintolahenkilöstö, tulkkipalvelut, pesula, siivous, opas, ohjelma..) • Miten kumppanuus organisoituisi käytännössä parhaiten?

  11. ALUSSA ON INTUITIO • Kaikki yritykset syntyvät ideasta ja useampia niistä johdetaan aluksi intuition varassa. • Jatkossa siirrytään kurinalaisempaan taloudelliseen suunnitteluun ja ennusteisiin perustuvaan johtamiseen • Ilman inspiraatiota yritys on mekaaninen kone, joka ei kykene toimimaan muuttuvassa ympäristössä Jay Bourgeois strateginen johtaminen,Virginian yliopisto

More Related