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Global Sourcing. Global Sourcing. O que é. Global sourcing ocorre quando se compra bens ou serviços de alguém localizado em qualquer lugar do mundo.

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Presentation Transcript
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Global Sourcing

O que é

Global sourcing ocorre quando se compra bens ou serviços de alguém localizado em qualquer lugar do mundo.

Global sourcing de bens, grãos e outros commodities é comum há muitos anos em empresas de manufatura e na agricultura, usado como estratégia para obter vantagens econômicas.

O terceiro mundo continua a implementar reformas para liberar seus mercados, educar sua grande massa de trabalhadores e desenvolver profundas experiências e conhecimento. São alternativas viáveis para os recursos internos de alguns países.

Fonte: http://www.clarity-consulting.com/globalsourcing.htm

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Global Sourcing

O que é

Todas as atividades direcionadas para produzir ou promover produtos e/ou serviços além das fronteiras internacionais

Fonte: http://academic.emporia.edu/smithwil/s98mg423/EJAwebs/howard.htm

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Global Sourcing

O que é

Outros termos usados

Global purchasing

Foreign sourcing

International sourcing

Multinational sourcing

Fonte: http://academic.emporia.edu/smithwil/s98mg423/EJAwebs/howard.htm

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Global Sourcing

Fatores que levam à globalização

Crescimento

econômico

Abordagem

de cadeia de

suprimento

Regionalização

Tecnologia

Desregulamentação

Fonte: BOWERSOX, Donald J. Logística empresarial: o processo de integração da cadeia de suprimento. São Paulo: Atlas, 2001. p. 124.

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Global Sourcing

Razões para globalizar

Menores preços

Maior acessibilidade

Maximização dos lucros

Atacar a concorrência

Liderar algum setor

Sobreviver no mercado

Fonte: http://academic.emporia.edu/smithwil/s98mg423/EJAwebs/howard.htm

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Global Sourcing

Razões para globalizar

Para empresas de tecnologia da informação a questão é “quando” e não “se” utilizar global sourcing.

Altamente atraente para CEOs e CFOs, permite que as empresas aumentem seus resultados financeiros pela redução de custos.

As empresas ficam mais ágeis e mais capazes de aproveitar oportunidades emergentes através da aquisição local de recursos e serviços.

As economias com mão-de-obra mais barata são expressivas, os custos são reduzidos, os preços mais competitivos e a participação no mercado é obtida.

Projetos importantes são conduzidos com redução nos tempos de desenvolvimento e de efetivo lançamento no mercado.

Há maior sucesso competitivo, melhores resultados financeiros e maior sinergia presencial.

Fonte: http://www.clarity-consulting.com/globalsourcing.htm

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Global Sourcing

Internacionalização das compras

Fonte: van Eenennaam, F. Citado por Verra, G.J. Global Sourcing: an international survey among 7 multinationals. Breukelen: Centre for Supply Chain Management, 1999.

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Vantagens de custo

Maior flexibilidade

Redução de riscos

Políticas ambientais

Aumento da qualidade

Terceirizar atividades secundárias

Obter nova tecnologia

0 %

20 %

40 %

60 %

80%

100 %

Global Sourcing

Internacionalização das compras

Fonte: Verra, G.J.Global Sourcing: an international survey among 7 multinationals. Breukelen: Centre for Supply Chain Management,1999.

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Global Sourcing

Internacionalização das compras

Custos

Distribuição

Transporte e comunicação

Manter estoques

Comissão aos agentes

Tempo das entregas

Disponibilidade

Exclusividade

Qualidade

Penetração em mercados emergentes

Custos

Fonte: Verra, G.J.Global Sourcing: an international survey among 7 multinationals. Breukelen: Centre for Supply Chain Management,1999.

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Global Sourcing

Estratégias de compras

Fonte: Van Weele, A.J.; Rozemeijer, F.A. Citados por Verra, G.J. Global Sourcing: an international survey among 7 multinationals. Breukelen: Centre for Supply Chain Management, 1999.

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Global Sourcing

Como desenvolver a globalização

Quando uma empresa decide iniciar seu processo de globalização, pode usar fontes primárias, que são os fornecedores diretos ou usar intermediários entre as compras e as vendas.

Apesar de ser experiente nas compras internacionais, o melhor é ter um intermediário para iniciar as vendas no mercado internacional.

Fonte: http://academic.emporia.edu/smithwil/s98mg423/EJAwebs/howard.htm

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Global Sourcing

Como desenvolver a globalização

Fontes primárias são os verdadeiros fornecedores.

Se uma empresa tem experiência no mercado internacional é melhor trabalhar com ela diretamente.

É mais barato e as chances de erro na comunicação são diminuídas.

Firmas pequenas usualmente são a melhor escolha.

Depois de desenvolvido o relacionamento, ele se torna satisfatório.

Fonte: http://academic.emporia.edu/smithwil/s98mg423/EJAwebs/howard.htm

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Global Sourcing

Como desenvolver a globalização

O Intermediário pode ser um distribuidor, um representante do fabricante, um broker ou um trader.

O distribuidor mantém os estoques de produtos e tem exclusividade das vendas em um território.

O representante do fabricante não tem estoque, mas é comissionado pelas vendas.

O broker une o potencial comprador ao vendedor e oferece outros serviços.

O trader oferece uma variedade de serviços como apoio técnico, financeiro e mercadológico.

Fonte: http://academic.emporia.edu/smithwil/s98mg423/EJAwebs/howard.htm

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Global Sourcing

Requisitos estratégicos

Fonte: http://academic.emporia.edu/smithwil/s98mg423/EJAwebs/howard.htm

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Global Sourcing

Requisitos operacionais

Comprometimento da alta administração é essencial

Examinar custos totais, não somente os diretos

Desenvolver confiança e respeito com os novos parceiros

Usar tecnologias que aumentem o controle (EDI)

Desenvolver formas de lidar com os riscos (de perder tecnologia própria através de joint ventures e de câmbio através de hedging)

Fonte: Fagan, M.L. Citado por Verra, G.J. Global Sourcing: an international survey among 7 multinationals. Breukelen: Centre for Supply Chain Management, 1999.

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Global Sourcing

Habilitadores

Alguns fatores auxiliares convergiram para transformar os riscos e desafios do trabalho internacional

Fonte: http://www.clarity-consulting.com/globalsourcing.htm

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Global Sourcing

Coordenação global e gerenciamento local

Global

Local

  • Estruturação da rede para otimização da produção e do transporte
  • Desenvolvimento e controle dos sistemas de informações
  • Posicionamento dos estoques
  • Decisões sobre fontes de fornecimento
  • Decisões sobre o modal de transporte internacional e sua contratação
  • Análise do trade-off e controle dos custos do processo total
  • Execução dos pedidos e gerenciamento do serviço ao cliente
  • Gerenciamento e controle dos estoques
  • Gerenciamento do armazém e entrega local
  • Análise da lucratividade por cliente e controle dos custos do canal
  • Acordos entre as vendas locais e o gerenciamento global de marketing
  • Gerenciamento dos recursos humanos

Fonte: CHRISTOPHER, Martin. Logística e gerenciamento da cadeia de suprimentos. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2002. p. 130.

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Global Sourcing

Relação de risco-retorno

Fonte: BOWERSOX, Donald J. Logística empresarial: o processo de integração da cadeia de suprimento. São Paulo: Atlas, 2001. p. 136.

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Global Sourcing

Passos a serem desenvolvidos

Fonte: Verra, G.J.Global Sourcing: an international survey among 7 multinationals. Breukelen: Centre for Supply Chain Management,1999.

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Global Sourcing

Compreender para globalizar

Fonte: http://academic.emporia.edu/smithwil/s98mg423/EJAwebs/howard.htm

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Global Sourcing

O caso do Wal-Mart Brasil

  • Feira Internacional de Global Sourcing
  • Decidiram criar a divisão de Global Sourcing mundial da rede varejista
  • 50 fornecedores brasileiros
  • 56 executivos internacionais
  • 10 países
  • 4.400 lojas
  • Exportação vai de US$ 47,5 milhões para US$ 200

Fonte: MARTINEZ, Christiane. Projeto do Wal-Mart prevê aumento de compras no Brasil. Gazeta Mercantil, São Paulo, 13 mar. 2002, p. 1.

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Global Sourcing

Muito obrigado

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Crescimento

econômico

Abordagem

de cadeia de

suprimento

Regionalização

Tecnologia

Desregulamentação

Global Sourcing

Fatores que levam à globalização

Crescimento econômico

  • Excesso de capacidade produtiva
  • Pouca demanda interna
  • Expansão para outras regiões desenvolvidas
  • Países em desenvolvimento

Fonte: BOWERSOX, Donald J. Logística empresarial: o processo de integração da cadeia de suprimento. São Paulo: Atlas, 2001. p. 122.

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Crescimento

econômico

Abordagem

de cadeia de

suprimento

Regionalização

Tecnologia

Desregulamentação

Global Sourcing

Fatores que levam à globalização

Abordagem de cadeia de suprimento

  • Redução do capital aplicado no apoio das operações
  • Contratação de serviços externos

Fonte: BOWERSOX, Donald J. Logística empresarial: o processo de integração da cadeia de suprimento. São Paulo: Atlas, 2001. p. 122.

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Crescimento

econômico

Abordagem

de cadeia de

suprimento

Regionalização

Tecnologia

Desregulamentação

Global Sourcing

Fatores que levam à globalização

Regionalização

  • Criação de blocos econômicos

Fonte: BOWERSOX, Donald J. Logística empresarial: o processo de integração da cadeia de suprimento. São Paulo: Atlas, 2001. p. 122.

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Crescimento

econômico

Abordagem

de cadeia de

suprimento

Regionalização

Tecnologia

Desregulamentação

Global Sourcing

Fatores que levam à globalização

Tecnologia

  • Facilidade de comunicação
  • Informações difundidas

Fonte: BOWERSOX, Donald J. Logística empresarial: o processo de integração da cadeia de suprimento. São Paulo: Atlas, 2001. p. 122.

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Crescimento

econômico

Abordagem

de cadeia de

suprimento

Regionalização

Tecnologia

Desregulamentação

Global Sourcing

Fatores que levam à globalização

Desregulamentação

  • Financeira
  • Transporte

Fonte: BOWERSOX, Donald J. Logística empresarial: o processo de integração da cadeia de suprimento. São Paulo: Atlas, 2001. p. 122.