respon risiko n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
RESPON RISIKO PowerPoint Presentation
Download Presentation
RESPON RISIKO

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 26

RESPON RISIKO - PowerPoint PPT Presentation


  • 506 Views
  • Uploaded on

RESPON RISIKO. Tim Manajemen Risiko Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan. Agenda. Pengertian Tujuan Opsi yang tersedia Contoh aplikasi. Respon Risiko. Pengertian Respon Risiko. Respon risiko merupakan tindakan yang dilakukan dalam menangani suatu risiko tertentu.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'RESPON RISIKO' - yamka


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
respon risiko

RESPON RISIKO

Tim ManajemenRisiko

BadanPengawasanKeuangandan Pembangunan

agenda
Agenda
  • Pengertian
  • Tujuan
  • Opsi yang tersedia
  • Contoh aplikasi

Tim MR BPKP

respon risiko1
Respon Risiko

Tim MR BPKP

pengertian respon risiko
Pengertian Respon Risiko

Respon risiko merupakan tindakan yang dilakukan dalam menangani suatu risiko tertentu.

Tim MR BPKP

tujuan respon risiko
Tujuan Respon Risiko
  • Setelah semua risiko yang relevan ditaksir, manajemen menentukan bagaimana mereka akan merespon risiko-risiko tersebut
  • Tujuannya adalah untuk mengurangi likelihood dan atau dampak dari risiko terhadap pencapaian tujuan organisasi.

Tim MR BPKP

respon risiko2
Respon Risiko

Dalam mempertimbangkan respon risiko,manajemen perlu:

  • menaksir pengaruh pada likelihood dan dampak risiko,
  • menganalisis biaya vs manfaat,
  • Memilih respon risiko yang dapat menurunkan risiko residual sampai pada toleransi risiko yang dikehendaki.

Tim MR BPKP

respon risiko3
Respon Risiko
  • Manajemen mengidentifikasi setiap opsi respon risiko yang mungkin ada, menggunakan pandangan portfolio (perspektif perusahaan) atas risiko, dan menentukan apakah risiko residual secara keseluruhan berada dalam appetite risiko perusahaan.

Tim MR BPKP

opsi respon risiko
Opsi Respon Risiko
  • Respon risiko meliputi cara-cara (opsi) penanganan risiko sebagai berikut:
    • Menghindari Risiko
    • Mengurangi Risiko
    • Membagi Risiko
    • Menerima Risiko

Tim MR BPKP

respon risiko4
Respon Risiko

Menghindari Risiko:

  • Melepas suatu unit bisnis, lini produk, segmen bisnis suatu wilayah
  • Memutuskan untuk tidak terlibat dalam suatu inisiatif atau aktivitas baru yang menimbulkan risiko

Tim MR BPKP

respon risiko5
Respon Risiko
  • Mengurangi Risiko dapat berupa:
    • Mengurangi likelihood
    • Mengurangi dampak

Tim MR BPKP

respon risiko6
Respon Risiko

Mengurangi likelihood:

  • Menciptakan proses bisnis yang efektif melalui inspeksi dan pengendalian proses
  • Meningkatkan keterlibatan manajemen dalam pengambilan keputusan dan monitoring
  • Melakukan perawatan yang bersifat preventif
  • Menerapkan jaminan standar kualitas
  • Melakukan pelatihan terstruktur
  • Melakukan pengembangan teknologi
  • Melakukan supervisi dan pengujian
  • Menerapkan program peningkatan ketaatan
  • Membangun sistem informasi yang andal

Tim MR BPKP

respon risiko7
Respon Risiko

Mengurangi dampak:

  • Melakukan diversifikasi penawaran produk
  • Menetapkan batas (limit) operasional
  • Mencari keseimbangan baru atas portofolio asset untuk mengurangi eksposur terhadap jenis kerugian tertentu
  • Merealokasi modal di antara berbagai unit operasi
  • Membuat rencana pemulihan akibat bencana
  • Melakukan pemisahan/relokasi suatu aktivitas atau sumber daya
  • Melakukan pencadangan kerugian aktiva

Tim MR BPKP

respon risiko8
Respon Risiko

Membagi Risiko:

  • Mengasuransikan kerugian yang signifikan tidak diperkirakan
  • Membuat kemitraan atau usaha patungan
  • Masuk dalam perjanjian sindikasi
  • Melakukan lindung-nilai (hedging) melalui instrumen pasar modal
  • Meng-outsource proses bisnis non inti
  • Berbagi risiko melalui perjanjian dengan pemasok, pelanggan, atau mitra bisnis lain

Tim MR BPKP

respon risiko9
Respon Risiko

Menerima risiko:

  • Menerima risiko yang memang sudah dalam batas toleransi (tidak melakukan tindakan apapun).
  • Melakukan “self-insuring” terhadap kerugian (misalnya dengan menentukan ulang harga produk dengan memasukkan premi eksplisit dalam harga, guna mengkompensasi risiko yang harus diambil)
  • Mengandalkan pada mekanisme offset alami di dalam portofolio

Tim MR BPKP

respon risiko10
Respon Risiko

Faktor-faktor pertimbangan memilih respon risiko:

  • Tujuan-tujuan dan strategi, termasuk kultur dan hasrat risiko
  • Prioritas, termasuk situasi & kondisi
  • Kapabilitas
  • Jangka waktu
  • Pembiayaan
  • Risiko residual
  • Frekuensi risiko
  • Ketersediaan data

Tim MR BPKP

biaya vs manfaat
Biaya vs Manfaat

Tim MR BPKP

biaya vs manfaat1
Biaya vs Manfaat
  • Menerima Risiko:

Menyerap biaya untuk menerapkan respon terhadap lambatnya perubahan pada permintaan EOM, dan mempertimbangkan besarnya kemungkinan untuk memproduksi dan menjual produk kepada pelanggan lain dalam batas hubungan dengan EOM.

Tim MR BPKP

biaya vs manfaat2
Biaya vs Manfaat
  • Menghindari Risiko:

Keluar dari hubungan dengan EOM, dan menciptakan hubungan dengan pelanggan baru yang menjamin permintaan lebih stabil.

Tim MR BPKP

biaya vs manfaat3
Biaya vs Manfaat
  • Membagi Risiko:

Negosiasi suatu revisi atas kontrak saat ini, yang menjabarkan klausul “ambil dan bayar” guna menjamin tingkat return yang pasti.

Tim MR BPKP

biaya vs manfaat4
Biaya vs Manfaat
  • Mengurangi Risiko:

Menggunakan sistem prakiraan yang lebih canggih, untuk menganalisis faktor eksternal (misalnya informasi publik mengenai anggaran konsumen, persediaan dan dealership EOM) dan faktor internal (pesanan historis dari berbagai sumber) untuk memperbaiki proyeksi permintaan aktual dari seluruh pelanggan.

Tim MR BPKP

biaya vs manfaat5
Biaya vs Manfaat

Tim MR BPKP

biaya vs manfaat6
BiayavsManfaat

Tim MR BPKP

slide26

AKHIR PRESENTASI

Tim MR BPKP