Wie beurteilen Sie Ihre Lageranforderungen

1. Wie beurteilen Sie Ihre Lageranforderungen? Der Betrieb eines End-to-End-Lagers ist ein zeitaufwändiger Prozess. Sie brauchen alle Hände voll zu tun, um sicherzustellen, dass Sie Fehler deutlich reduzieren. Im Laufe der Zeit kann die Effizienz Ihres Lagers abnehmen, und Sie müssen die Fulfillment-Dienstleistungen neu bewerten, um sicherzustellen, dass Sie die Anforderungen Ihres eCommerce-Geschäfts und des Lagers erfüllen. An dieser Stelle kommt die Bewertung eines Lagers ins Spiel. Am besten wäre es, wenn Sie sicherstellen, dass das Lager regelmäßig betrieben wird, um seine Abläufe an die aktuellen Branchentrends anzupassen und die notwendigen Änderungen vorzunehmen, um die Lieferleistung des Unternehmens zu verbessern. E-Commerce-Fulfillment ist ein wichtiger Aspekt Ihres Geschäfts, und ohne Fulfillment-Warehousing- Services wird Ihr Unternehmen nicht erfolgreich sein. Da es ein Lager gibt, in dem der größte Teil der Aktion stattfindet, wird es notwendig, das Lager zu bewerten, um Ihre Fulfillment-Qualität zu beurteilen. Konzentrieren wir uns auf die Bedeutung einer Lagerbewertung und wie Sie effektiv die besten Ergebnisse für Ihr Unternehmen ermitteln können. Warum ist es wichtig, den Lagerbedarf abzuschätzen? Eine gründliche Marktintegration gibt Ihnen wichtige Informationen über den Betrieb, und Sie können Verbesserungen vornehmen, um die Produktivität zu steigern und sich an aktuelle Branchentrends anzupassen. Hier sind einige Vorteile der Bewertung Ihrer Lageranforderungen

2. - Sie erhalten eine Vorstellung davon, wie gut das System die Anforderungen Ihres Unternehmens erfüllt. - Tiefes Verständnis für den aktuellen Waren- und Mitarbeiterfluss innerhalb des Systems. - Die Raumnutzung und wie gut Sie die Fläche optimieren können. - Wie Sie die Produktivität verbessern können, um die gewünschten Ziele zu erreichen. - Welche Änderungen in Bezug auf das Content Management berücksichtigt werden müssen. - Dies hilft bei der Verbesserung der Produktivität in verschiedenen Abteilungen und trägt zu einer stärkeren Zentralisierung zwischen den Abläufen bei. - Exzellente Bestandsgenauigkeit. - Maßgeschneiderter Grundriss und cleveres Routing. - Höhere Effizienz bei der Auftragsabwicklung im Retourenprozess. - Wie bewertet man ein Lager? Aktuelle Leistung überwachen Der erste Schritt zur Evaluierung eines erfolgreichen Lagers ist die Analyse der bestehenden Abläufe. Sie müssen durch die gesamte Einrichtung gehen und jede einzelne Betriebssituation und deren Auswirkung auf die komplette Auftragserfüllung überwachen. So erhalten Sie detaillierte Schritte und eine klare Vorstellung von der aktuellen Produktivität und dem Servicelevel. Neben der Leistung müssen Sie auch die allgemeinen Bedingungen wie Hygiene, Einstellung der Mitarbeiter, Moral, Bewegungsfreiheit usw. überprüfen. Sammeln von Daten und notwendigen Informationen Nach der Analyse und Inspektion des bestehenden Betriebs ist der nächste Schritt das Sammeln von Daten und notwendigen Informationen zu den Funktionen der einzelnen Phasen. Am besten wäre es, wenn Sie eine Recherche-Analyse durchführen, sich den Bericht ansehen und den Ort bewerten. Sie müssen die Standards bestimmen und verstehen, ob der aktuelle Betrieb die Standards erfüllt. Dies wird Ihnen helfen, Unstimmigkeiten zu erkennen und wo Sie Ihre Prozesse verbessern müssen, damit die Erwartungen erfüllt werden. Sprechen Sie mit Ihrem Vor-Ort-Team

3. Ihr Lager ist nicht vollständig ohne ein Team vor Ort, das Synchronisationsaufgaben miteinander durchführt. Der nächste Schritt besteht also darin, mit Ihrem Team vor Ort und den Mitarbeitern, die sich um die täglichen Aufgaben kümmern, zu sprechen, um die Probleme und Möglichkeiten zu verstehen, die täglich auftauchen. Verstehen Sie ihre Pläne für das Wachstum und messen Sie ihre Perspektiven zu Produktänderungen und geplanten Prozessänderungen. Dadurch erhalten Sie Bequemlichkeit und ein besseres Verständnis dafür, wie Sie den Prozess verändern können. Analysieren Sie die aktuellen Abläufe und Berichte Nach dem ersten und zweiten Schritt haben Sie genügend Daten gesammelt und die aktuelle Leistung in den umgebenden Metriken berichtet. Jetzt ist es an der Zeit, diese Vorgänge und Berichte genau zu analysieren, um das Niveau der Leistungen zu verstehen. Verbesserung Betrachten Sie jeden Vorgang separat, um die wichtigsten Verbesserungsbereiche zu verstehen, wie z. B. Versandgenauigkeit, Durchlaufzeit, Wareneingang, Qualitätssicherung, Lagerbestand, Rückgabe, Bestandskontrolle, Kommissionierung, Verpackung und mehr. Die detaillierte Analyse dieser Berichte gibt Ihnen eine Vorstellung davon, welche Abteilung derzeit ihre Ziele erreicht und welche Probleme angegangen werden müssen. Bereiche für Verbesserungen festlegen Der nächste wichtige Schritt ist die Definition von Verbesserungsbereichen und die Festlegung von Benchmarks für Ihre Ziele. Analysieren Sie die externe und interne Leistung, um die besten Maßstäbe für den Erfolg zu erhalten, und setzen Sie sich von Zeit zu Zeit Ziele, um diese zu erreichen. Verbessern Sie den Prozess unter Berücksichtigung der aktuellen Leistung, so dass Sie maximale Effizienz ermöglichen können. Sie müssen auch allgemeine Metriken berücksichtigen, die für die Lagerbewertung zu überprüfen sind. Wenn Sie mit dem Prozess der Lagerbewertung beginnen, sollten Sie die folgenden Metriken bei der Erstellung eines Berichts und der Untersuchung der einzelnen Vorgänge prüfen - Empfang, Eingabe und Wiederauffüllung von Einheiten pro Stunde - Pro Auftrag (Vollzeitäquivalent) - Einheiten und Linien pro Person und Stunde auswählen - Kostenfaktor als Prozentsatz des Nettoumsatzes - Prozentuale Nutzung des verfügbaren Platzes

4. - Kosten für ausgehenden Versand Ausgelagerte eCommerce-Versorgung für einen reibungslosen Betrieb Angenommen, Sie bewerten regelmäßig Ihr Lager und stellen fest, dass Sie beim Betrieb eines E- Commerce-Geschäfts sehr vorsichtig sein müssen. In diesem Fall ist es an der Zeit, zu einem renommierten 3PL-Fulfillment-Anbieter zu wechseln. Ein Online-E-Commerce-System kann Ihnen helfen, die Kosten für das Fulfillment zu reduzieren, die Performance durch repräsentative Leistungen zu verbessern und signifikante Margen zu erzielen. XPrint ist ein 3PL-Fulfillment-Anbieter, der Ihnen helfen kann, Ihre Leistung zu optimieren, um maximale Ergebnisse zu erzielen. Alles, was Sie tun müssen, ist Ihren Katalog an unsere Lieferzentren zu senden, die sich in Städten in ganz Indien befinden. Dadurch können Sie Ihren Bestand näher an Ihren Käufern lagern, so dass unser Team bei Eingang einer Bestellung diese abholen, verpacken und an die Haustür des Kunden schicken kann. Auf diese Weise können Sie Ihre Warenproduktion skosten senken, 3x schneller liefern, die Versandkosten um 20% bis 30% senken und Gewichtsabweichungen und RTOs reduzieren. Und nicht nur das: Sie können Ihre Bestellung in kurzer Zeit versenden und mehr Aufträge in kurzer Zeit erledigen. Es stärkt Ihr Geschäft und hilft Ihnen, es auf die nächste Stufe zu heben. Fazit Die Lagerevaluation ist ein wesentlicher Faktor für den Erfolg Ihres E-Commerce-Systems. Stellen Sie sicher, dass Sie die Schritte nicht vergessen, da dies eine maximale Effizienz des Betriebs gewährleistet. Mit der richtigen Lagerverwaltung können Sie Ihr Inventar näher an Ihren Käufern lagern. Wenn Sie weitere Vorschläge zur Bewertung Ihres Lagers haben, hinterlassen Sie sie in den Kommentaren unten.