Download
1 / 3
E N D
İnşaat proje yönetimi söz konusu olduğunda , büyük resmi oluşturan pek çok şey vardır. Proje yöneticileri, başarılı bir inşaat projesinin tamamlanmasını sağlamak için birçok sorumluluk üstlenir. Şimdi rollerini ve bu başarı için neden bu kadar önemli olduklarını inceleyelim. İnşaatta Proje Yöneticilerinin Rolü Proje yöneticileri, bir sözleşmenin tamamı boyunca çok çeşitli farklı yönleri yönetir. Sözleşmenin aşamasına bağlı olarak, rol, ihale öncesi ve sonrasından projenin son kapanışına kadar değişir. çoğu senaryoda, proje yöneticilerinin sorumluluk kapsamı tüm süreç için hayati önem taşır. İnşaatta proje yöneticileri sadece zaman, maliyet ve kalite gibi şeyleri yönetmezler. Ayrıca, taahhütlerinin başarısına katkıda bulunan her ayrıntıyı denetlemek için oradalar: tamamlanmış bir proje inşası. İnşaatta başarılı bir proje yöneticisi , ekibinin son teslim tarihlerini karşılamasını, hedeflere ulaşmasını ve belirlenen bütçelere bağlı kalmasını sağlayacaktır. Bir inşaat projesi planlama, yürütme, izleme, kontrol ve kapatma gerektirir. Bu yönlerin her birinde lider rolü üstlenen proje yöneticisidir. Ayrıca günlük faaliyetleri ve müşteri ilişkilerini yönetme sorumluluklarını da üstlenirler. Eldeki projeyi takip etmek ve projenin ilerleyişi hakkında yönetime ve müşterilere rapor vermek için oradalar. Genel olarak, ekibi sayısız hareketli parça ile birleştirmenin ayrılmaz bir parçasıdır. Neden Bu Kadar önemli? 1. Zaman yönetimi Herhangi bir proje yöneticisi için önde gelen bir sorumluluk , inşaat projesinin zaman yönetimidir . Proje yöneticileri, şantiyede kullanılan inşaat süreçleri üzerinde önemli bir etkiye sahip olacağından ve dolayısıyla proje planını/zaman çizelgesini etkileyeceğinden, projenin nasıl inşa edileceğine dair derinlemesine bir görüşe ve bilgiye sahip olacaktır. Projenin kritik yoluna ilişkin karmaşık bilgi ve sözleşmenin ilerleyişi hakkında paydaşlara geri bildirimde bulunma yeteneği, yalnızca sözleşmeyi gereken zaman çerçevesinde tutmakla kalmaz, aynı zamanda projeye iyi bir genel bakış sağlar ve koruyucu önlemlerin alınmasına olanak tanır. ilerleme herhangi bir nedenle ertelenirse. 2. Proje Başarısının Sağlanması Bahsettiğimiz gibi, aşağıdaki adımlar söz konusu olduğunda proje yöneticileri ana rolü üstlenir: Planlama Uygulamak
izleme Kontrol kapatma Projeler ancak tüm bu adımlar uygun şekilde yürütülürse sorunsuz çalışabilir ve bu da proje başarısına yol açar. Bu, inşaatta proje yöneticilerinin bu kadar önemli olmasının bir başka nedenidir. Projenin misyonunu mümkün olduğunca az sorunla yerine getirip getirmemesinden tamamen onlar sorumludur. Ancak, sorunlar ortaya çıkarsa (bu, günün sonunda inşaattır), hataların düzeltilmesine ve düzeltilmesine yardımcı olacak ve projeyi başarmak için tekrar yoluna sokacak olan proje yönetim ekibi tarafından uygulanan süreçler ve prosedürlerdir. proje başarısı. 3. Etkili iletişim yoluyla güçlü ilişkileri korumak Müşteri ilişkileri anahtardır ve inşaat şirketi ile müşterileri arasındaki ilişkiyi mümkün olduğunca optimal tutma rolünü üstlenen yine proje yöneticisidir. Müşterilere rapor verecekler ve olası gecikmeleri ve projenin güncel ilerlemesini belirleyecekler. Bu, taleplerin zamanında karşılanmasını ve müşterilerin iletişim eksikliklerinden kaynaklanabilecek olası engellerin, örneğin RFI'lerin sözleşme zaman dilimleri içinde yanıtlanmaması gibi engellerin farkında olmasını sağlamak açısından son derece önemlidir. İyi iletişim, mükemmel müşteri yüklenici ilişkilerine yol açabilir ve gelecekteki herhangi bir ihale veya proje için faydalı muameleye yol açabilir. Müşterilerinin ihtiyaç ve isteklerini karşılamak bir şirkete her zaman iyi gelecektir. Bu, referanslara yol açabilir ve daha fazla inşaat projesinde yardımcı olabilir. 4. Kazanan bir formül sağlamak Birisi bu kadar çok hareketli parçayı denetlediğinde, şirketin gelecekteki projelerini optimize etmesine yardımcı olacak kalıpları ve eğilimleri yakalaması gerekir. Proje yöneticilerinin izlemesi, kontrol etmesi ve raporlaması gerektiğinden, bir projenin iç işleyişine dair tam bir görünürlüğe sahip olacaklardır. önceki projelerden öğrenilen dersler bir endüstri normudur https://insaatyapim.com/insaat-maliyeti-sunumu/ ve inşaat sektöründe deneyim çok önemlidir. Kazanan formülleri belirlemek ve sürdürmek, gelecekteki başarının anahtarıdır. Proje yöneticileri, edindikleri deneyim ve eğitimlerle, işlerin nerede yanlış gidebileceğini belirleyebilir ve bu ortaya çıkan sorunlar için nasıl değişiklik yapılacağı veya olumlu sonuçlar doğurabileceği üzerinde çalışabilir. Sorunları belirlemeye ve azaltmaya yardımcı olacak doğru yazılımla, eğilimleri belirleyebilir ve düzene koymaları
veya iyileştirmeleri gereken süreçleri belirleyebilirler . Sonuç olarak, uzun vadede şirketin ve sistemlerinin gelişimine katkıda bulunabilirler.
