Teorie omezen theory of constraints toc
Download
1 / 12

- PowerPoint PPT Presentation


  • 76 Views
  • Uploaded on

TEORIE OMEZENÍ Theory of Constraints - TOC. Petra Chalupová. Osnova. Cíl Ukazatelé Úzká místa Nástroje TOC Závěr. ucelená manažerská filozofie nabízející nový přístup k řízení a trvalému zlepšování činnosti organizací možné využití k efektivnímu řízení podnikových procesů. autoři:

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about '' - wylie-mathews


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
Teorie omezen theory of constraints toc

TEORIE OMEZENÍTheory of Constraints - TOC

Petra Chalupová


Osnova
Osnova

  • Cíl

  • Ukazatelé

  • Úzká místa

  • Nástroje TOC

  • Závěr


Teorie omezen theory of constraints toc


Teorie omezen theory of constraints toc

  • autoři: přístup k řízení a trvalému zlepšování činnosti organizací

    dr. Eliyahu M. Goldratt

    Jeff Cox

  • poprvé představena r. 1984 - The Goal


C l toc
Cíl TOC přístup k řízení a trvalému zlepšování činnosti organizací

  • dlouhodobé dosahování zisku

  • vydělávání peněz (making money)

    UKAZETELÉ,

    pro vyhodnocování míry plnění cílů


Ukazatel
Ukazatelé přístup k řízení a trvalému zlepšování činnosti organizací

1. průtok (Througput) - množství peněz generovaných z prodeje hotových výrobků

2. zásoby (Inventory) - peníze vydané na nákup materiálu, zboží…

3. provozní náklady (Operating expens) - - náklady na transformaci zásob na prodejné výrobky


Zk m sta
Úzká místa přístup k řízení a trvalému zlepšování činnosti organizací

  •  omezení = úzká místa (bottlenecks), brání v dosahování neomezeného průtoku, určuje celkový výkon systému.

    „Podnik je tak silný, jako jeho nejslabší článek“


N stroje toc
Nástroje TOC přístup k řízení a trvalému zlepšování činnosti organizací

  • 5 kroků k neustálému zlepšování

    1.identifikovat omezení systému

    2.využití stanoveného omezení systému

    3.podřízení všeho zvolenému rozhodnutí

    4.pozvednout omezení

    5.pokud překonáno, návrat k 1.

  • proces vyvozování - Co změnit? Na co to změnit? Jak změnu zavést?

  • soubor obecných řešení - východiska pro konkrétní problémy


Pro toc p in v sledky
Proč TOC přináší výsledky? přístup k řízení a trvalému zlepšování činnosti organizací

  • Její řešení jsou konstruována na základě jediného nezpochybnitelného cíle, který je určen typem organizace; u komerčních organizací je jím vydělávat co nejvíce peněz dnes i v budoucnosti.

  • Klíčovou myšlenkou je tvrzení, že každý systém v sobě skrývá minimálně jedno úzké místo - omezení. Kdyby tomu tak nebylo, pak by systém (podnik) dosahoval svého cíle v neomezené míře.

  • Poskytuje metodiku, jak omezení nalézt a účinně je využívat; zaměřením úsilí na nejslabší článek je dosaženo rychlých a reálných přínosů.


Z v r
Závěr přístup k řízení a trvalému zlepšování činnosti organizací

  • TOC založena na uplatnění specifických zásad a nástrojů

  • Klíčové zásady:

    provozní ukazatelé TOC

    zohlednění úzkých míst

    nástroje TOC


Teorie omezen theory of constraints toc

"Už jsem toho hodně prostudoval, ale teorie omezení je mi nejbližší. Každý systém, tedy i firma, má vždy nějaké omezení, které určuje její výkon a brání vyšší tvorbě zisku. Goldrattova teorie orientuje rozhodování ve prospěch firmy jako celku a přináší metody a postupy, které to umožňují. Myslím, že to jsou hlavní důvody jejího celosvětového úspěchu."

Ing. Jiří Majerpředseda Dřevozpracujícího družstva Lukavecnositel titulu Manažer roku 2001


Pou it literatura
Použitá literatura nejbližší. Každý systém, tedy i firma, má vždy nějaké omezení, které určuje její výkon a brání vyšší tvorbě zisku. Goldrattova teorie orientuje rozhodování ve prospěch firmy jako celku a přináší metody a postupy, které to umožňují. Myslím, že to jsou hlavní důvody jejího celosvětového úspěchu."

Děkuji za pozornost 

  • www.goldratt.cz

  • Sborník Procesné Riadenie 2006