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A Questão Ambiental na Empresa. Denis Donaire Prof. Ms. Juliano Ricardo Marques. A questão ambiental na empresa.

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Presentation Transcript
a quest o ambiental na empresa

A Questão Ambiental na Empresa

Denis Donaire

Prof. Ms. Juliano Ricardo Marques

a quest o ambiental na empresa1
A questão ambiental na empresa
  • Com a globalização dos negócios, a internacionalização dos patrões de qualidade (os padrões ISO) e a conscientização crescente dos consumidores sobre a preservação do meio ambiente, fez com que a questão ambiental esteja presente nas agendas dos executivos de empresas.
elkington e burke 1989 dez passos para a excel ncia ambiental
Elkington e Burke (1989) – dez passos para a excelência ambiental
  • 1. Desenvolver e Publicar uma política ambiental.
  • 2. Estabelecer metas e avaliar os ganhos;
  • 3. Definir as responsabilidades ambientais de cada uma das áreas e do pessoal administrativo.
  • 4. Divulgar interna e externamente a política, os objetivos e metas e as responsabilidades.
  • 5. Obtenha recursos necessários.
elkington e burke 1989 dez passos para a excel ncia ambiental1
Elkington e Burke (1989) – dez passos para a excelência ambiental
  • 6. Eduque e treine seu pessoal e informe os consumidores e comunidade.
  • 7. Acompanhe a situação ambiental da empresa, faça auditorias e relatórios.
  • 8. Acompanhe a evolução da discussão sobre a questão ambiental.
  • 9. Contribuir para os programas ambientais da comunidade e invista em pesquisa e desenvolvimento aplicada à questão à área ambiental.
  • 10. Ajude a conciliar os diferentes interesses: empresa, consumidores, comunidade, acionistas, etc.
posicionamento da empresa
Posicionamento da empresa
  • A 1º dívida diz respeito ao aspecto econômico:
    • Idéia inicial é que qualquer ação em relação à variável ambiental traz o aumento de despesas e conseqüente aumento dos custos.
  • Algumas empresas tem demonstrado que é possível ganhar dinheiro e proteger o meio ambiente, desde que tenham uma dose de criatividade pata transformar restrições e ameaças ambientais em oportunidades de negócios.
posicionamento da empresa1
Posicionamento da empresa
  • Entre as oportunidades podemos citar:
    • Reciclagem de materiais que traz grande economia a empresa;
    • O reaproveitamento de resíduos internamente ou para a venda para outras empresas;
    • Desenvolvimento de processos produtivos que utiliza tecnologia limpa, que transformam em vantagens competitivas ou até venda de patentes.
posicionamento da empresa2
Posicionamento da empresa
  • Na realidade, os empresários, de uma forma geral, gostariam de saber até que ponto “seu negócio” seria afetado pelo aumento da consciência ecológica dos consumidores e pelas exigências da legislação.
  • Para responder a esse anseio North (1992) apresenta uma avaliação do posicionamento da empresa em relação a questão ambiental:
por que se integrar na causa ambiental
Por que se integrar na causa ambiental?
  • Winter (1987) nos apresenta algumas razões, das quais destaco 5 para um gerente aplicar os princípios de gestão ambiental na sua empresa:
    • Sem empresas orientadas para o meio ambiente, não poderá existir uma economia orientada para o meio ambiente – sem uma economia voltada para o meio ambiente, não se pode esperar para vida humana uma vida com qualidade.
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Cont.
  • Sem empresas orientadas para o meio ambiente, não poderá haver consenso entre consumidores e comunidade empresarial, sem consenso ente eles não poderá ter livre economia de mercado.
  • Sem gestão ambiental na empresa:
    • essa perderá oportunidades no mercado, pondo em perigo o futuro da empresa e postos de trabalhos.
    • os executivos verão sua responsabilidade aumentada em relação aos danos ambientais acarretados pelas suas atividades
    • As empresas perderão oportunidades de redução de custos
i prioridade organizacional
I Prioridade Organizacional
  • Reconhecer que a questão ambiental está entre as principais prioridades da empresa e que ela é uma questão chave para o desenvolvimento sustentado;
  • Estabelecer políticas, programas e praticas no desenvolvimento das operações que sejam adequadas ao meio ambiente;
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II Gestão Integrada
  • Integrar as políticas, programas e práticas ambientais intensamente em todos os negócios com elementos indispensáveis de administração em todas as suas funções;

III Processo de Melhoria

  • Melhorar suas políticas e performance ambiental, levando em conta o desenvolvimento tecnológico, o conhecimento cientifico, as necessidades dos consumidores e os anseios da comunidade, tendo como ponto de partida as regulamentações ambientais.
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IV Educação do Pessoal
  • Educar, treinar e motivar o pessoal, no sentido de que possam desempenhar suas tarefas de forma responsável em relação ao ambiente.

V Prioridade de Enfoque

  • Considerar as repercussões ambientais antes de iniciar nova atividade ou projeto e antes de construir novos equipamentos e instalações adicionais ou de abandonar alguma unidade produtiva.
vi produtos e servi os
VI Produtos e Serviços
  • Desenvolver e fabricar produtos e serviços que não sejam agressivos ao ambiente e que sejam seguros em sua utilização e consumo, bem como, eficientes no consumo de energia e recursos naturais, e que possam ser reciclados, reutilizados ou armazenados de forma segura.
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VII Orientação ao Consumidor
  • Orientar e, se necessário, educar consumidores, distribuidores e o público em geral sobre o correto e seguro uso, transporte, armazenagem e descarte dos produtos

VIII Equipamentos e Operacionalização

  • Desenvolver, desenhar e operar máquinas e equipamentos levando em conta o eficiente uso de água, energia e matérias primas
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IX Pesquisa
  • Conduzir ou apoiar projetos de pesquisa que estudem os impactos ambientais produzidos pelo processo de produção da empresa, visando a minimização de seus efeitos.

X Enfoque Preventivo

  • Modificar a manufatura e o uso de produtos ou serviços de forma consistente com os mais modernos conhecimentos técnicos e científicos, no sentido de previnir as sérias degradações do meio ambiente.
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XI Fornecedores e Subcontratados
  • Promover a adoção de princípios ambientais da empresa junto dos subcontratados e fornecedores encorajando e assegurando melhorias em suas atividades de modo que elas sejam uma extensão das normas utilizadas pela empresa.

XII Planos de Emergência

  • Desenvolver nas áreas de risco potencial, planos de emergência idealizados em conjunto entre os diferentes setores da empresa, reconhecendo a repercussão de eventuais acidentes.
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XIII Transferência de Tecnologia
  • Contribuir na disseminação e transferência das tecnologias e métodos de gestão que sejam amigáveis ao meio ambiente juntos aos setores privado e público.

XIV Contribuição ao Esforço Comum

  • Contribuir para o desenvolvimento de políticas públicas e privadas, bem como de iniciativas educacionais que visem a preservação do meio ambiente.
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XV Transparência de Atitude
  • Propiciar transparência e diálogo com a comunidade interna e externa antecipando e respondendo as suas preocupações em relação os riscos e impacto das operações, produtos e resíduos.

XVI Atendimento e Divulgação

  • Conduzir auditorias ambientais regulares e averiguar se os padrões da empresa cumprem os valores estabelecidos na legislação.
  • Prover periodicamente informações apropriadas para a alta administração, acionistas, empregados, autoridades e o publico em geral.