Gustavo Montenegro Ivana Schroeder

1. Evaluación por resultadosUn caso de consensos y evaluación de gestión en la Universidad Nacional de Córdoba Gustavo Montenegro Ivana Schroeder

2. Programa de Mejora Continua – Área RRHH • Proyecto de Investigación sobre alcances del cambio y factores incidentes de la génesis y el cambio de segundo orden en sistemas directivos (Secyt UNC) • 12 casos en procesos de cambio • 3 casos en foco de atención que articulan operación, gestión y gobierno (lo técnico, lo académico y los político)

3. El caso • Una facultad de la UNC: FCM • 6 escuelas • 2 hospitales • Institutos de investigación • Demanda: apoyo a la cohesión y visión compartida • Contexto: • Aislamiento de la universidad • Pendientes de actualización (planes de estudio, concursos, informatización…) • Tensiones históricas, disgregación, acciones guiadas por intereses particulares, desconfianzas mutuas

4. Fases del proceso • Convocatoria: • Actores de gestión: secretarios, subsecretarios, directores de escuela, responsables de áreas • Participación interclaustros: docentes, no docentes, estudiantes, graduados • Experiencia de construcción compartida y colectiva • Producto: Un documento de compromiso con las líneas prioritarias de acción • Evaluación de resultados logrados y pendientes

5. Desafíos del proceso • Experiencia guiada de cohesión y construcción colectiva • Experiencia de evaluación: tensiones implicadas y herramientas • Modos interaccionales / proccesos y resultados transversales (actualmente en curso y no sin obstáculos).