Regionalni forum udruga Slavonije Partnerstvo kao model razvoja

1. Regionalni forum udruga SlavonijePartnerstvo kao model razvoja Sonja Vuković,dipl.oec Osijek, 25.travnja 2009.

2. Regionalni forum udruga Slavonije je koalicija udruga osnovana u cilju jačanja društvenog kapitala i promicanja vrijednosti građanskog društva na području Slavonije. DUGOROČNI CILJEVI Foruma udruga su: • Promovirati i štititi vrijednosti građanskog društva i poticati suradnju među udrugama; • Aktivnim uključivanjem organizacija civilnoga društva utjecati na kreiranje razvojnih politika na nacionalnoj, regionalnoj i lokalnim razinama; • Razvijati suradnju s javnim i poslovnim sektorom; • Zagovarati i stvarati uvjete za održivu potporu organizacijama civilnoga društva.

3. Nitko nije dovoljno dobar da bi uspio sam. Pobjeđuje onaj tko izabere najboljega partnera.

4. Strategija regionalnog razvoja CD • Regionalni civilni koncenzus • Usvojene vrijednosti i principi • Potrebna infrastruktura za poticanje i razvoj građanskih inicijativa • Izgradnja mreže centara potpore • Informatičko povezivanje • Umrežavanje resursa • Strategija uključivanja poslovnog sektora • Strategija održivosti

5. Projekt:Partnerstvo za razvoj • Projekt financiran od strane Misije OSCE-a u RH • Partneri u provedbi: Slap, ALD, Albert E, Baranja Bilje, Europski dom Vukovar, HILS, OGI, P.G.D.I., PRONI, Udruga obitelji poginulih hrvatskih branitelja Ciljevi: • Jačanje kapaciteta lokalne zajednice kroz partnerstvo javnog i civilnog sektora • Stvaranje i jačanje socijalne infrastrukture za bolju apsorpciju pretpristupnih fondova • Jačanje socijalne kohezije kao preduvjeta socijalnog i gospodarskog razvoja

6. Projekt:Partnerstvo za razvoj Provedba projekta: • Konferencija o socijalnoj koheziji (HND Zagreb, 12. travnja 2006.) • Odabir 20 lokalnih zajednica za implementaciju modela suradnje • Jačanje lokalnih koordinacija / Foruma udruga • Izrada i potpisivanje Povelje o suradnji • Izrada i primjena Modela transparentne dodjele sredstava • Osnivanje savjetodavnih odbora/savjeta – model sudjelovanja u odlučivanju • Izrada priručnika (metodologija i primjeri dobre prakse) • Seminar u Vukovaru (studeni 2006) – postignuća, perspektive • Praćenje realizacije i konzultacije u razvoju lokalnog partnerstva

7. Agenda 2007-2009 Prioritetna područja i preporuke: • Sustav informiranja • Sudjelovanje u odlučivanju • Razvojni timovi u lokalnim zajednicama • Stvaranje infrastrukture za razvitak građanskih inicijativa i udruga • Mreža centara potpore razvitku CD • Stvaranje preduvjeta financijske održivosti OCD (Regionalna zaklada za društveni razvitak / DOP / Socijalno poduzetništvo) • Politika korištenja prostora LS za rad udruga • Financiranje (Model transparentne dodjele sredstava)

8. Nitko nije dovoljno dobar da bi uspio sam. Pobjeđuje onaj tko izabere najboljega partnera.

9. Izazovi

10. Zajednička vizija: Ekonomski i socijalni razvoj zajednice utemeljen na suradnji.

11. SURADNJA . . . “Suradnja je čin zajedničkog stvaranja ili zajedničkoga otkrivanja. U samome srcu suradnje jest potreba za stvaranjem nečega, otkrivanjem nečega, rješavanjem nekoga problema, ili, pak, potreba da se nešto napravi.”

12. Neke definicije partnerstva: “Tri ili više organizacija koje predstavljaju javni, privatni i volonterski sektor,a djeluju zajedno udružujući različita sredstva kako bi slijedili zajedničku viziju s jasno definiranim ciljevima. Cilj partnerstva trebao bi premašiti ostvarivanje skupa pojedinih dijelova. (The Ashbridge Centre for Business and Society) “Pozorno smišljena veza s dodanom vrijednosti i obostranom koristi između suglasnih tijela/organizacija, koju se njeguje tijekom vremena i koja vodi prema mjerljivim rezultatima.” (Razvojni forum Svjetske banke)

13. Zašto lokalna partnerstva? • Sve politike EU zasnivaju se na partnerstvu • Razvojne politike kreću se od dolje (“bottom up” pristup) • Lokalna zajednica kao ishodište ideja, projekata, resursa • Osnova lokalnog razvitka su resursi lokalne zajednice • Ključna načela partnerstva: • Pravednost • Transparentnost • Zajednička korist

14. Partnerstvo kao odgovor • u globalnim okvirima tržište nije dostatan regulator proizvodnje; • dosadašnji način distribucije roba i usluga nije ni učinkovit, a još manje pravedan; • stalno jačanje društvene svijesti i nekih kolektivnih vrijednosti traži korjenite društvene promjene; • sve manji broj ljudi donosi odluke koje se odražavaju na živote sve većeg broja ljudi što diljem svijeta uzrokuje rastući otpor prema globalizaciji; • potrebne su kompleksne promjene i potpuno nova strategija razvoja kako bi se učinci globalizacije što više usmjerili u pozitivnom smjeru za što veći broj ljudi.

15. Dobrobiti partnerstva(ZA) • korištenje zajedničkih resursa • svi su-dionici dijele odgovornosti i rizike poslovanja; • moguće je obuhvatiti šire područje djelovanja, • moguće je ostvariti dugoročne učinke; • povećan je vidan učinak u lokalnoj zajednici; • ostvarenim rezultatima stvara se bolji imagesvih su-dionika; • kroz zajedničko iskustvo i transfer znanja dolazi do rasta i razvoja ljudskih resursa svih su-dionika; • modeli i primjeri dobre prakse najbolji su poticaj za druge.

16. Zašto ne surađujemo? Razlozi protiv . . .

18. Moguća sporna pitanja - IZAZOVI • neravnopravna podjela moći među partnerima; • nedostatak kredibiliteta bilo kojeg od su-dionika ugrožava provedbu cijelog projekta; • nedostatak ljudskih resursa – odrediti ostvarive zadatke; • neusaglašena očekivanja - nastaje nezadovoljstvo postignutim rezultatima; • nedostatak zajedničkog plana uzrokuje kretanje u različitim smjerovima; • nedostatak stvarne potpore na najvišoj upravljačkoj razini; • nedostatak povjerenjateško je nadomjestiti mehanizmima kontrole;

19. Don’t use power, take bigger hammer. Antonyjev zakon sile: “Nemoj silom, uzmi veći čekić.” Artur Bloch: “Murphyjev zakon i ostali razlozi zašto stvari idu naopako”

20. Europski okvir – hrvatska iskustva Naučene lekcije • Nužna su stvarna, a ne samo formalna partnerstva (potrebno vrijeme i proces) • Projekti zasnovani na stvarnim potrebama, a ne samo dobrim idejama • Jasno definirani operativni ciljevi i zadaci koji vode vidljivim i mjerljivim rezultatima • Jasna podjela uloga i odgovornosti • Razvijena infrastruktura podrške • Uključenost građana i javnosti ključni

21. Mijenjati stvari, bitna je značajka dobroga lidera, a mijenjati ih prije svih drugih je kreativnost.Artur Bloch “Murphijev zakon i ostali razlozi zašto stvari idu naopako” “Prekrasno je to što nitko ne mora čekati ni trenutka da bi počeo popravljati svijet.” Anne Frank