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Business Ethics

Business Ethics. 個案介紹 / 王永慶與台塑. 組別：第三組. 王永慶 與台塑. 王永慶 是 台灣知名 的大企業家，是白手起家的典型，創立台灣塑膠公司，以生產塑膠原料 PVC 為起點，經過幾十年的奮鬥，建構了一個龐大的企業王國 ─台塑集團 。 更被譽為 台灣 的 『 經營 之 神 』 ，是許多 台灣青年人最崇拜的企業家 。. 王永慶 與台塑. 台塑集團成為台灣最大、最知名的民營企業集團。 不過，最令眾人敬佩的，除了王永慶的經營企業能力 ，更 是關懷社會無私無我的胸懷。. 取之於社會， 用之於社會. 1996 年起，免費在長庚護專招收原住民少女

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Presentation Transcript

  1. Business Ethics 個案介紹/ 王永慶與台塑 組別：第三組

  2. 王永慶與台塑 王永慶是台灣知名的大企業家，是白手起家的典型，創立台灣塑膠公司，以生產塑膠原料PVC為起點，經過幾十年的奮鬥，建構了一個龐大的企業王國─台塑集團。 更被譽為台灣的『經營之神』，是許多台灣青年人最崇拜的企業家。

  3. 王永慶與台塑 台塑集團成為台灣最大、最知名的民營企業集團。 不過，最令眾人敬佩的，除了王永慶的經營企業能力，更是關懷社會無私無我的胸懷。

  4. 取之於社會，用之於社會 • 1996年起，免費在長庚護專招收原住民少女 • 學雜費全免、食宿也免費每個月還有一千元的零用金 • 1996年起，明志工專招收五專部學生 • 學雜費全免、食宿也免費，畢業後也能到台塑企業工作 • 原住民青年技術訓練班 • 結訓取得證照之後，即能進入台塑企業工作，大大提升原住民就業機會

  5. 王永慶與台塑 • 沒有一個人是完美的，雖然大家對王永慶先生的經營才能、刻苦耐勞的性格及關懷回饋社會的胸襟深感佩服，不過再營運過程中仍對社會產生一定程度的負面傷害。

  6. 台塑仁武石化廠 • 台塑已是全球最大的PVC製造商，這卻是犧牲台灣環境與社會正義所換來的。 • 台塑仁武廠造成高雄市仁武區6個里的地下水被驗出含有毒「1,2-二氯乙烷」等有毒物質，其中的氯乙烯成分是致癌物。高巿環保局開出8083萬元的罰單。

  7. 台塑仁武石化廠 • 台塑仁武廠隱匿土壤地下水污染長達8年，卻僅罰8,083萬元，對年賺千億元的台塑來說，根本不痛不癢，不符合社會正義。 • 仁武廠負責人曾經承諾以歐美標準來改善，排放不減反增為2-3倍。但深究台塑為何可以如此排汙原因，是因為政府一直以農牧業的標準來管理化工業的廢水排放

  8. 台塑六輕-雲林麥寮離島工業區 　　自從麥寮離島工業區成立後，雲嘉南、台中空氣日益惡化，為了填海造陸把濁水溪往下游的輸砂抽走，造成嘉義布袋，東港外海的外傘頂洲退縮40-70公尺。 　　根據台大學者研究顯示，雲林麥寮六輕運作後，周遭台西、東勢、崙背及四湖5個鄉鎮的癌症發生率提高。距離廠區10公里的台西麥寮，空氣中含有許多致癌的重金屬物質，當地居民尿液、血液中，驗出重金屬物質。 影片:https://www.youtube.com/watch?v=tyOyUYmLyiI

  9. 其豐功偉業雖令人緬懷，但其創立的台塑仁武廠導致的汙染，卻是當地居民永遠的痛。其豐功偉業雖令人緬懷，但其創立的台塑仁武廠導致的汙染，卻是當地居民永遠的痛。

  10. 問題一、 就人格特質而言，王永慶先生展現何種人格特質？

  11. 答案一、 王永慶先生之所以會成為當代企業界的顯赫人物，也許其獨特的性格特徵就早已註定了他的不凡成就。

  12. 瘦鵝理論 • 要學習瘦鵝忍飢耐餓、刻苦耐勞的精神 • 學習瘦鵝面對困境時的堅毅態度，等待機會到來 「人在困苦當中，往往會養成一種堅毅力，只要遇到適當的機會，有了環境的條件可以配合，成長就會很快，甚至超越一般人。」 • 瘦鵝之所以瘦，問題不在鵝，而在飼養的方法不當所致

  13. 洞燭先機 • 客戶導向的經營策略 • 規模經濟&精準的財務概念 　　無論是開米行、創台塑，還是國際佈局及在行業的選擇上，他嗅覺敏銳、抓住時機、認真務實。他認為量大壓低價格，就永遠能打敗景氣衰退。 　　事實證明，他是一位有遠見的人。

  14. 全力以赴 追根究柢 永不放棄 雖然沒有受過正式教育，身無專長靠的他都是後天的努力，對塑膠一無所知的他，後來通過不斷的學習及研究，使他在這一領域有的許多創新及獨到的見解，進而讓他的企業充滿競爭力，從而取得飛速的發展。

  15. 問題二、 王永慶先生的領導行為對利害關係人產生何種影響？對股東或公司的長期利潤產生正面或負面的影響？理由為何？

  16. 答案二、 王永慶先生領導行為：工作導向的領導者 • 追根究底 ─ 從細微末節處著手，要求合理化。 • 壓力管理 ─ 「午餐會報」 • 表單管理 ─ 各項作業規範使各級員工均能依標準作業程序進行各項工作。 • 中央集權式的管理 ─總管理處指揮中心控制各事業單位。

  17. 領導行為對利害關係人產生何種影響？

  18. 領導行為對利害關係人產生何種影響？ 對內部關係人： 在王永慶先生強勢領導下的台塑公司，就財務報表上營收數字來說，連續20年股利平均都在2元以上，對公司股東及董事會更是具有相當大的利益。

  19. 領導行為對利害關係人產生何種影響？ 對外部關係人(供應商、顧客) ： 台塑聞名的e化管理及制度流程，賦予台塑產品極高的附加價值，使供應商及顧客對台塑產生忠誠度。

  20. 領導行為對利害關係人產生何種影響？ 對外部關係人(社會大眾)： 雖然王永慶先生帶領台塑集團獲得許多利益，但相反的卻也造成工廠周邊居民的惶恐與不安，健康也相對受到影響。

  21. 對股東或公司的長期利潤產生正面或負面的影響？理由?對股東或公司的長期利潤產生正面或負面的影響？理由? 正面的影響。 王永慶堅信，企業不賺錢，就是罪惡。

  22. 問題三、 認為台塑企業對環境影響是出於無奈？或是對環境保護的漠視？

  23. 目的論與義務論 目的論：獲利後回饋社會的動作，結果是好的。 義務論：在企業營運過程中，造成環境負面影響，是不好的。

  24. 站在台塑企業的角度，對於環境維護是迫於無奈。站在台塑企業的角度，對於環境維護是迫於無奈。 以環境維護方面來看，台塑企業也有可能是對環境的漠視。 環境維護 獲利回饋 環境維護 獲利回饋

  25. 答案三、 我們無法明確認定，台塑企業對環境的影響到底是迫於無奈，亦或是對環境的漠視，但可就客觀目的論、義務論的角度來各自評論台塑企業在企業利益與環境影響間的處理。

  26. 答案三、 • 目的論 • 環保署、政府嚴格訂定排放、稽查標準 • 我認為台塑對環境是出於「無奈」

  27. 參考資料 • http://www.shs.edu.tw/works/essay/2009/11/2009111016155318.pdf • http://cvhuahua.pixnet.net/blog/post/27595679-%E5%8F%B0%E7%81%A3%E7%9F%B3%E5%8C%96%E5%BB%A0%EF%BC%9A%E4%B8%80%E8%BC%95~%E5%85%AD%E8%BC%95%E8%88%87%E5%9C%8B%E5%85%89%E7%9F%B3%E5%8C%96 • http://www.appledaily.com.tw/appledaily/article/headline/20110612/33453519/ • http://www.dk101.com/Discuz/viewthread.php?tid=180605 • http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1105051507089 • 地球公民http://www.cet-taiwan.org/node/333 • 經理人http://www.managertoday.com.tw/?p=1543 • http://zh.scribd.com/doc/3760249/20080701106OK • http://blog.yam.com/kmichellehyh/article/23328983

  28. Thanks for Your Listening.

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