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DIRECCIÓN. ESTILO DE DIRECCIÓN Y LIDERAZGO. LA AUTORIDAD, TOMA DE DECISIONES Y COMUNICACIÓN SON ELEMENTOS QUE SI SON CORRECTAMENTE UTILIZADOS POR LOS DIRECTIVOS SERÁ MÁS FÁCIL EJERCER INFLUENCIA EN LOS TRABAJADORES.

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estilo de direcci n y liderazgo
ESTILO DE DIRECCIÓN Y LIDERAZGO

LA AUTORIDAD, TOMA DE DECISIONES Y COMUNICACIÓN SON ELEMENTOS QUE SI SON CORRECTAMENTE UTILIZADOS POR LOS DIRECTIVOS SERÁ MÁS FÁCIL EJERCER INFLUENCIA EN LOS TRABAJADORES.

NO HAY LIDERES IGUALES, POR LO QUE NO HAY MODELOS TÉCNICOS DE LIDERAZGO QUE SE PUEDAN APLICAR A TODAS LAS PERSONAS Y SITUACIONES

liderazgo directivo
LIDERAZGO DIRECTIVO

CAPACIDAD DIRECTIVA QUE PERMITE INFLUIR, MOTIVAR Y COMPROMETER A LOS COLABORADORES HACIA EL LOGRO DE LOS GRANDES RETOS DE LA ORGANIZACIÓN, A PARTIR DE ALINEAR LA VISIÓN HACIA LOS PUNTOS FINOS GENERADORES DE LOS RESULTADOS

principio de liderazgo
PRINCIPIO DE LIDERAZGO

LOS INDIVIDUOS TIENDEN A SEGUIR A QUIENES EN SU OPINIÓN LES OFRECEN LOS MEDIOS PARA SATISFACER SUS METAS INSTITUCIONALES E INDIVIDUALES

¿EL LÍDER NACE O SE HACE?

  • Facilidad para comunicarse
  • Naturaleza directiva
  • Carisma
  • Superar retos
  • Perfeccionar habilidades
  • Convertir los valores en virtudes
elementos del liderazgo directivo
ELEMENTOS DEL LIDERAZGO DIRECTIVO
  • AUTORIDAD DELEGADA: Permite tomar decisiones y comunicarlas.
  • PODER: Capacidad o fuerza para que se actúe de una forma.
  • ÉTICA DE LIDERAZGO: Moralidad sobre los fines para influir.
  • ESTILO DE LIDERAZGO DIRECTIVO: Forma en que se conduce o comunica una directriz y determina su éxito.
clasificaci n de los estilos de liderazgo
CLASIFICACIÓN DE LOS ESTILOS DE LIDERAZGO

LIBERAL

Facilitador de proceso en tanto que el directivo es un agente de las necesidades de su equipo y toma las decisiones en forma ejecutiva

DEMOCRÁTICO

Involucra a sus colaboradores en las decisiones y escucha diversos puntos de vista para enriquecer el suyo

AUTOCRÁTICO

Utiliza el poder, autoridad, jerarquía y centraliza las decisiones de sus colaboradores

caracter sticas de los l deres exitosos
CARACTERÍSTICAS DE LOS LÍDERES EXITOSOS
  • FAVORECEN EL DESARROLLO PERSONAL
  • ALIENTAN LA PARTICIPACIÓN EN LA PLANIFICACIÓN
  • ESTABLECEN OBJETIVOS DESAFIANTES
  • PROMUEVEN LAS INICIATIVAS PERSONALES
  • FAVORECEN Y VALORAN NUEVAS IDEAS E INNOVACIONES
  • ALIENTAN EL PENSAMIENTO CREATIVO
  • NEGOCIAN Y ENSEÑAN A NEGOCIAR
  • TOMAN DECISIONES DESAFIANTES
  • SON EJECUTIVOS PORQUE HACEN QUE LOS PLANES SE CONVIERTAN EN REALIDAD
negociaci n y liderazgo
NEGOCIACIÓN Y LIDERAZGO

LA NEGOCIACIÓN ES LA HABILIDAD PARA CONVENIR ENTRE PARTES QUE TIENEN INTERESES DIFERENTES. ES UN ACUERDO DE BENEFICIO MUTUO

LA NEGOCIACIÓN PUEDE CONVERTIR UN PROBLEMA EN OPORTUNIDAD, EL LÍDER ES IMAGINATIVO Y CREADOR DE SOLUCIONES EN DONDE APARENTEMENTE NO EXISTEN

liderazgo directivo y ambiente
LIDERAZGO DIRECTIVO Y AMBIENTE
  • EL LÍDER DIRECTIVO-GERENCIAL ES UN CREADOR DE AMBIENTES LABORALES FAVORABLES PARA QUE SU EQUIPO DE TRABAJO COOPERE ENTRE SÍ.
  • EL LÍDER HACE SENTIR A SUS COLABORADORES QUE SON ELLOS LOS QUE TOMAN LAS DECISIONES
  • EL LÍDER CREA ESPÍRITU DE CORPS CUANDO UN INDIVIDUO SIENTE PERTENENCIA A UN CUERPO SOCIAL DENOMINADO EQUIPO
formaci n organizacional del liderazgo
FORMACIÓN ORGANIZACIONAL DEL LIDERAZGO

CUANDO UN INDIVIDUO INICIA SU DESARROLLO EN LA EMPRESA…

Ocupará puestos de supervisión

Ocupará puestos de participación y colaboración

Ocupará puestos de coordinación y facilitación de procesos

EL LÍDER SE CONVIERTE EN UN ESTRATEGA

valores y virtudes del liderazgo
VALORES Y VIRTUDES DEL LIDERAZGO
  • ENTREGA A LA MISIÓN
  • ENTEREZA
  • PERSISTENCIA
  • TOLERANCIA
  • CORTESÍA Y DIPLOMACIA
  • HUMILDAD
  • SACRIFICIO
  • TEMPLANZA (SOPORTA PRESIONES)
  • FIRMEZA
  • DOMINIO DE SÍ
  • FORMADOR DE LÍDERES
inteligencia emocional del l der
INTELIGENCIA EMOCIONAL DEL LÍDER

SE REFIERE A LA INTELIGENCIA Y CAPACIDAD DE UN INDIVIDUO PARA RECONOCER SUS PROPIOS SENTIMIENTOS Y LOS AJENOS, DE MOTIVARNOS Y DE MANEJAR BIEN LAS EMOCIONES, EN ÉL MISMO Y EN SUS RELACIONES

APTITUDES DE LA INTELIGENCIA EMOCIONAL

  • Autoconocimiento
  • Autorregulación
  • Motivación
  • Empatía
  • Habilidades Sociales
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MOTIVACIÓN

ES LA FUENTE INTERNA DE LA ENERGÍA QUE MUEVE Y ENTUSIASMA A LAS PERSONAS, DIRIGIENDO SU CONDUCTAS HACIA DETERMINADOS OBJETIVOS Y METAS

  • La motivación es interior y voluntaria: «NADIE PUEDE AUMENTAR EL DOMINIO PERSONAL (MOTIVACIÓN) DE OTRA PERSONA
motivaci n y estimulaci n
MOTIVACIÓN Y ESTIMULACIÓN

LA MOTIVACIÓN ES INTRÍNSECA

Obedece a las razones personales de cada individuo. Los directores de las empresas no pueden hacer que por sus razones o valores personales los colaboradores actúen

LOS ESTÍMULOS SON EXTRÍNSECOS

Actúan fuera de la conciencia del individuo, es decir, otorgando estímulos o no por realizar un comportamiento adecuado o inadecuado. Los estímulos programan la conducta mas no la modifican profundamente

elementos de la motivaci n efectiva
ELEMENTOS DE LA MOTIVACIÓN EFECTIVA
  • Emoción
  • Entusiasmo
  • Motivación directa y sus factores:
  • Disyuntivos
  • Conjuntivos
emoci n en la funci n directiva
EMOCIÓN EN LA FUNCIÓN DIRECTIVA

ES EL ESTADO DE ÁNIMO QUE AFECTA LOS SENTIDOS, IDEAS O RECUERDOS QUE SE REFLEJA EN LOS GESTOS, ACTITUDES Y OTRAS FORMAS DE EXPRESIÓN QUE CONTAGIA LA ANIMOSIDAD A OTROS

  • CARACTERÍSTICAS
  • Son mensajes potentes
  • Transmiten rápidamente un sentimiento
  • Son contagiosas
  • Elevan los sentimientos
  • Son transferibles aunque no sean visibles
entusiasmo
ENTUSIASMO

ES LA MOTIVACIÓN DE UN INDIVIDUO HACIA EL LOGRO DE UN OBJETIVO

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MOTIVACIONES DISYUNTIVAS

Satisfacen a un individuo, pero afectan la motivación de otros

MOTIVACIONES CONJUNTIVAS

Son asociativas y sirven para cohesionar, por ejemplo, la amistad, en cuanto se da o se recibe un individuo motiva a otro