EVENTIZZARE LA COMUNICAZIONE?

1. EVENTIZZARE LA COMUNICAZIONE?

2. L’ATTUALITA’ E L’ATTRATIVITA’ DEGLI EVENTI Da qualche anno gli eventi stanno conquistando un’attenzione e un interesse in forte crescita nel marketing e nella comunicazione, come si può rilevare da molteplici indicatori sia quantitativi che qualitativi. Dal 2006 gli eventi mostrano un trend in crescita. Il loro andamento subisce una decrescita più contenuta rispetto ad altre forme/tipologie di comunicazione anche in tempi di crisi (dal 2008 ad oggi).

3. Trend in crescita. Perché? FILOSOFIA MKG Consumercentrismo DOMANDA/OFFERTA/POSIZIONAMENTO Ricerca forme sempre nuove e diverse di coinvolgimento dell’interlocutore sfuggente, disincantato e malizioso (consumatore, cliente, cittadino, utente, stakeholder…) attraverso servizio accattivante (sistema di offerta) e comunicazione attraente OBIETTIVI Marca/fiducia/responsabilità/dialogo = engagement + eventuali obiettivi di “mercato” STRUMENTI I nuovi strumenti del marketing relazionale e CRM come le “tradizionali” R.P. (sempre più WEB R.P.). Cresce il fatturato di strumenti che consentono contatto diretto, qualificato e personalizzato: comparto digitale, nuova televisione, free press, ecc. MISURAZIONE Misurabilità degli eventi

4. EVENT MANAGEMENT In questa evoluzione del marketing, l’event management – nato come risposta alla dimensione di breve termine concretizzata da sempre nel selling – sempre più collegato al brand management,si arricchisce in quanto i momenti di vendita, acquisto e consumo, e ora anche i momenti post-vendita e post-consumo (servizi aggiuntivi, memorabilità, citabilità, ostentabilità) divengono parte di un evento che è un “servizio” che dà emozioni al cliente in quanto “esperienza”

5. SERVIZI: PRINCIPALI CARATTERISTICHE INTANGIBILITA’ – Prestazione che dà luogo ad un’esperienza “soggettiva” PROBLEMI • Impossibilità di immagazzinamento. No scorte per picchi di domanda • Difficile tutela tramite brevetti • Difficile informazione e comunicazione su benefici “a tavolino”, che sono invece legati al “percepito” • Difficile definizione del “prezzo giusto” SOLUZIONI • Rendere “concreto” e “fisico” il servizio attraverso elementi che il cittadino-utente possa valutare (es. il personale di contatto, divise, cortesia, tempi, ecc.) • Creazione di una forte immagine e reputazione di marca (riconoscibilità) • Agire sul “passaparola”

6. SERVIZI: PRINCIPALI CARATTERISTICHE INSEPARABILITA’ – I servizi vengono prodotti-venduti-consumati simultaneamente al “vissuto” del cliente/utente/interlocutore Interazione tra consumatore e fornitore del servizio: prosumership = producer + consumer PROBLEMI • Ruolo fornitore • Ruolo cliente/utente/interlocutore • Ruolo contesto e ruolo “altri” SOLUZIONI • Addestramento del “personale di contatto” • Educazione del cliente/utente/interlocutore • Separazione back office “tecnico” di gestione del servizio da front office “relazionale” • Multi-localizzazione del sevizio (es. eventi itineranti)

7. SERVIZI: PRINCIPALI CARATTERISTICHE ETEROGENEITA’ – Variabilità nella prestazione da interlocutore a interlocutore PROBLEMI • Standard • Controllo • Monitoraggio • Valutazione SOLUZIONI • Personalizzazione vs Standardizzazione

8. SERVIZI: PRINCIPALI CARATTERISTICHE DEPERIBILITA’ – Servizi non conservati ed immagazzinati; Gestione dei picchi di domanda; Localizzazione servizi; Controlli qualità PROBLEMI Come equilibrare domanda ed offerta (SINCROMARKETING)? se… • La domanda è superiore al livello max dell’offerta: lunghi tempi di attesa e cliente/utente/interlocutore non soddisfatto • La domanda è superiore al livello ottimale dell’offerta: le imprese non possono erogare un servizio per livelli superiori • La domanda è inferiore al livello ottimale dell’offerta: sottoutilizzazione delle risorse e più elevati costi operativi

9. SERVIZI: PRINCIPALI CARATTERISTICHE DEPERIBILITA’ – SOLUZIONI Come “gestire” la domanda • Pricing flessibile (promozioni, offerte speciali, scontistica, promozione per particolari target, bassa stagionalità, ecc.) • Sistemi di prenotazione • Sviluppo di servizi complementari/collaterali (villaggi vip, sale aperitivi, sale informatizzate, merchandising, punti info, navette, ecc.) • Sviluppo domanda periodi di minore affluenza (destagionalizzazione) Come “gestire” l’offerta • Impiego di personale extra per affrontare i “picchi” (professionalità?) • Condivisione delle strutture con altre organizzazioni (partnership vs identità?) • Preparazione preliminare alla crescita (rischio?) • Outsourcing di certe funzioni (identità e rispetto standard?) • Ruolo del consum-attore, self-service (per tutti? Selezione target)

10. EVENTO-SERVIZIO: CONCLUSIONI L’evento è un sistema di offerta (servizio core + servizi collaterali) che richiede: • Adeguato ruolo della comunicazione • Alta professionalità degli organizzatori e dei comunicatori, degli operatori di contatto come di back office • Educazione-acculturazione dei clienti/utenti/interlocutori • Cura dell’immagine-reputazione dell’organizzazione • Cura dei processi di SINCROMARKETING (domanda e offerta si incontrano in tempo reale; ripensamento del marketing in chiave post-industriale; consumercentrismo e nuovo ruolo del consum-attore/prosumer) • Elevata centralità della relazione tra risorse umane e cliente/utente/stakeholder • Arricchimento reciproco ed esperienza scambievole tra erogatore e consumatore (prosumer) • Allineamento/corrispondenza tra i valori (“il perché profondo”) dell’organizzazione, quelli degli operatori e i valori dei clienti/utenti/interlocutori • Abbraccio tra creatività e tecnologia

11. IL RUOLO E LA FORZA DELLA COMUNICAZIONE Nel marketing innovativo, tutte le dimensioni – brand, event, co-marketing, C.R.M. – sottolineano il ruolo della comuncazione La comunicazione è sempre più un fattore integrato di marketing: coerenza piano-progetto di comunicazione-marketing, valenza comunicativa e valenza economica

12. IL RUOLO E LA FORZA DELLA COMUNICAZIONE

13. TIPOLOGIE DI EVENTI - 1 Nel MARKETING INNOVATIVO, gli eventi sono ormai fattori “normali”, non più “eccezionali”. Per l’UPA – Utenti Pubblicità Associati – gli eventi sono (SENZA DIFFERENZA TRA PROFIT E NON PROFIT): Manifestazioni sportive Mostre Rassegne culturali Restauri Spettacoli Concerti Iniziative raccolta fondi

14. TIPOLOGIE DI EVENTI - 2 SPORTIVI MUSICALI CULTURALI MEDIATICI CONGRESSUALI FIERISTICI FUND RAISING RELIGIOSI POLITICI TURISTICI INTERNI ALL’ORGANIZZAZIONE …..

15. OGNI EVENTO PUO’ ESSERE… A CALENDARIO LIBERO PROFIT NON PROFIT INTERNAZIONALE LOCALE PERIODICO OCCASIONALE TOUR UNICO MONOTEMA PLURITEMA PUBBLICO PRIVATO ITINERANTE STESSO LUOGO PROFESSIONISTI VOLONTARI 1 GIORNO + GIORNI MONO-ORGANIZZATO PLURI-ORGANIZZATO ORGANIZZAZIONE ORGANIZZAZIONE STABILE OCCASIONALE AUTO-FINANZIATO SPONSOR/PARTNER

16. Gli EVENTI NEL NON PROFIT… Per le organizzazioni del non profit, e in particolare per quelle che incorporano un numero consistente di volontari, gli eventi hanno un triplice obiettivo: • Rafforzare o costruire un legame tra organizzatori e volontari • Raccogliere fondi (fundraising) • Attrarre l’interesse dei media e dei cittadini nei confronti della mission e delle attività dell’organizzazione Il primo obiettivo è importante per rinsaldare i legami interni all’organizzazione e per attrarre nuovi volontari finalizzati al rafforzamento. In questo senso l’organizzazione di un evento pubblico non profit rappresenta un formidabile indicatore per verificare la correttezza dei meccanismi interni in termini di capacità organizzativa ed efficacia della comunicazione

17. Gli EVENTI NEL NON PROFIT… Il secondo e il terzo obiettivo sono legati alla mission dell’organizzazione, la quale è portatrice di una cultura che prova a rinforzare all’interno del tessuto del contesto in cui agisce. Tale necessità richiede all’organizzazione enormi sforzi per: • incrementare la propria visibilità nella società; • attirare l’attenzione del pubblico sui contenuti del proprio messaggio; • essere portatrice leale e credibile del proprio messaggio

18. CARATTERI PRINCIPALI DI UN EVENTO Tecnicamente qualificato Emotivamente coinvolgente Ampiamente scelto, seguito e partecipato Tecnologicamente sorprendente Piacevole/Gratificante esperienzialmente Memorabile Citabile

19. Per esprimere al meglio questi caratteri è necessario che l’evento non abbia solo un contenuto tecnico valido (ad esempio una gara sportiva, un concerto musicale, uno speaker di richiamo, una mostra di dipinti famosi, ecc.) ma sia anche accompagnato da un’attenta cura sul fronte logistico, commerciale e amministrativo: ECCO PERCHE’ PARLIAMO DI MARKETING E NON DI SOLA COMUNICAZIONE

20. SEMPRE MAGGIORE ATTENZIONE A: Partecipanti (star, guest star..) PRODOTTO Atmosfera PRODOTTO/COMUNICAZIONE/ACCESSO Localizzazione/Regia/Effetti ACCESSO Date/Tempistica PRODOTTO/ACCESSO Tecnologia PRODOTTO/ACCESSO Sicurezza PRODOTTO/ACCESSO Servizi aggiuntivi (collegamenti, ristoro, shops..) PROD. ALLARGATO Comunicazione attorno all’evento (prima, durante, dopo) – 10% budget evento COMUNICAZIONE

21. L’EVENTO E’, sempre più, UN SISTEMA COMPLESSO Qualunque sia il tipo di evento, si tratta di PROGETTARE E REALIZZARE UN SISTEMA SISTEMA: PLURALITA’ di elementi COORDINATI tra loro in modo da formare un COMPLESSO ORGANICO capace di raggiungere un OBIETTIVO COORDINAMENTO: armonizzazione coerente COMPLESSITA’: più servizi e prodotti, più protagonisti di varia natura, più stakeholder quindi più obiettivi, più momenti, più professionalità, più brand MULTI-OBIETTIVO: conciliazione obiettivi attori e fruitori OPERATORI PUBBLICI + PRIVATI = “NETWORK A PROGETTO”

22. NETWORK A PROGETTO AGGREGAZIONE DI ATTORI DIVERSI ESTERNI: Sponsor e partner (finanziatori, media partner, partner tecnici, partner istituzionali), altri stakeholder, territorio, fornitori, pubblico partecipante, pubblico non fisicamente partecipante (web), media INTERNI: protagonisti, organizzatori, promotori, professionisti interni, figure cerniera

23. SISTEMA COMPLESSO L’evento di successo è un sistema complesso in grado di creare goodwill e buona reputazione dell’organizzazione e del suo marchio

24. ELEMENTI FONDAMENTALI DI UN SISTEMA COMPLESSO CONTENUTI: event idea e service concept TARGET: network a progetto STRATEGIA: cooperazione FORMAT: modalità LOCATION: who-what-when-where-why

25. GLI OBIETTIVI DI MARKETING DELL’EVENTO • Tecnico • Notorietà / Visibilità • Reputazione / Immagine • Commerciale: Ticketing/Sponsor/Sales… • Organizzativo: Afflusso/Sicurezza • Economico-Finanziario • Sociale • ….

26. MODELLIZZAZIONE: filiera della convergenza in un evento sportivo (S. Cherubini 2009)

27. SEGMENTAZIONE DELLA DOMANDA Suddivisione della domanda in gruppi omogenei e significativi. Ogni gruppo può essere un target da raggiungere con apposito markenting mix. Se consumer: variabili da considerare sono geografiche, demografiche, sociologiche, economiche, psicologiche, comportamentali, ecc. Segmentazione domanda eventi: panel esperti oppure ricerca ad hoc

28. CONCORRENZA POSIZIONAMENTO / 1 Più organizzazioni si occupano di eventi (concorrenza). La concorrenza potrà essere studiata mediante: Analisi strategie e fattori di successo Analisi comparativa delle caratteristiche dei competitor L’analisi dovrà essere finalizzata alla definizione di un POSIZIONAMENTO COMPETITIVO Se l’analisi dei giudizi dei consumatori sui servizi in concorrenza rileva per la nostra organizzazione una posizione occupata differente da quella auspicata, sarà necessario individuare ed adottare una strategia di marketing volta al raggiungimento del posizionamento desiderato.

29. CONCORRENZA POSIZIONAMENTO / 2 La STRATEGIA DI MARKETING è un complesso di decisioni armoniche che indica a quali target rivolgersi e su quali fattori agire (marketing mix) per gestire la capacità competitiva ed ottenere risultati

30. STRATEGIE DI MARKETING N STRATEGIE!! Nel caso di un’organizzazione che si affida ad un evento come strumento di marketing e comunicazione: • Strategia di posizionamento in cui l’offerta dell’organizzazione è tale da consentirle di occupare una posizione distinta, precisa, apprezzata nella mente dell’interlocutore; • Strategia cooperativa (co-marketing) per ridurre rischi e costi • Strategia di massa vs s. di selezione con riferimento al target • Strategia di distribuzione: intensiva/selettiva/esclusiva • Strategia di comunicazione: pull/push • Strategia di marketing relazionale • Strategia di marketing esperienziale • Strategia di branding

31. MARKETING DEGLI EVENTI “Sistematica attività di analisi, pianificazione, progettazione, esecuzione e controllo di eventi da parte dell’organizzazione, allo scopo di perseguire finalità di posizionamento strategico e di comunicazione (talvolta anche commerciali o di fund raising) avvalendosi dell’unicità dell’esperienza che coinvolge il pubblico, sia della possibilità di gestire in maniera integrata e coerente pluralità di strumenti indirizzati a pluralità di pubblici” (S. Cherubini/S. Pattuglia)

32. IL PIANO MARKETING • Analisi preliminare (scenario) • Analisi SWOT • Obiettivi • Strategia di marketing e posizionamento • Target di mercato • Fattori di offerta (4P: prodotto, prezzo, placement, promozione/comunicazione) • Azioni chiave di successo • Struttura dei costi-tempi-luoghi • Programma di azione • Budget • Sistema di controllo

33. GLI EVENTI COME MIX COMUNICATIVO

34. OBIETTIVI DI COMUNICAZIONE • Notorietà dell’organizzazione/brand • Consolidamento/miglioramento immagine • Creazione goodwill opinion leader e decision maker • Coinvolgere/ottenere consenso sociale • Stabilire/consolidare relazioni con il territorio e gli stakeholder in esso presenti • Sviluppare azioni di co-marketing • Ottenere “buona stampa” • Raggiungere pubblici specifici e sfuggenti con altri strumenti