indicadores de gesti n n.
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Indicadores de gestión . Vigo 10 de Marzo de 2004 Unidad de Gestión Clínica de Análisis Clínicos Elena Miravalles González. Marco de la Gestión Clínica. Definición de objetivos Imsalud Definición de la cartera de servicios Respondiendo a objetivos y demanda

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indicadores de gesti n

Indicadores de gestión

Vigo 10 de Marzo de 2004

Unidad de Gestión Clínica de Análisis Clínicos

Elena Miravalles González

marco de la gesti n cl nica
Marco de la Gestión Clínica

Definición de objetivos Imsalud

Definición de la cartera de servicios Respondiendo a objetivos y demanda

Gestión de la prestación de servicios

Laboratorio Clínico Basado en la Evidencia

Implicación de los profesionales para optimizar recursos

c mo abordar estos objetivos
¿Cómo abordar estos objetivos?

IDENTIFICAR Y CUANTIFICAR EL PRODUCTO

  • Prueba informada para el diagnóstico
  • Información para la gestión
  • Facturar la actividad realizada
indicadores
Indicadores
  • De producción
  • De coste
  • De calidad
area de influencia
AREA DE INFLUENCIA

HOSPITAL DE GETAFE

INSALUD

cartera de servicios
CARTERA DE SERVICIOS

HOSPITAL DE GETAFE

INSALUD

ESPECIALIDADES MEDICAS

  • SVOS. CENTRALES:
  • ANALISIS CLINICOS
  • ANATOMIA PATOLOGICA
  • ANESTESIA Y REA.
  • GRANDES QUEMADOS
  • FARMACIA
  • HEMATOLOGIA
  • MEDICINA INTENSIVA
  • MEDICINA NUCLEAR
  • MEDICINA PREVENTIVA
  • MICROBIOLOGIA
  • NEUROFISIOLOGIA
  • RADIOLOGIA
  • REHABILITACION
  • SERVICIOS MEDICOS:
  • CARDIOLOGIA
  • DERMATOLOGIA
  • ENDROCRINO
  • GERIATRIA
  • AP. DIGESTIVO
  • MED. INTERNA
  • NEUMOLOGIA
  • NEUROLOGIA
  • ONCOLOGIA
  • REUMATOLOGIA
  • PSIQUIATRIA
  • PEDIATRIA
  • SVOS. QUIRURGICOS:
  • ANGIOLOGIA Y CG. VASCULAR
  • CG. GENERAL Y DIGESTIVO
  • CG. TORACICA
  • CG. ORAL
  • NEUROCIRUGIA
  • OFTALMOLOGIA
  • O.R.L.
  • TRAUMATOLOGIA
  • UROLOGIA
  • GINECOLOGIA
cartera de servicios1
CARTERA DE SERVICIOS

BIOQUIMICA PROGRAMADA

  • 182 PRUEBAS
  • 10 GRUPOS DE COMPLEJIDAD

RESPUESTA RAPIDA

  • 80 PRUEBAS
  • 11 GRUPOS DE COMPLEJIDAD
slide13
BIOQUIMICA

PETICIONES 1994:

98.619

PETICIONES PETICIONES 1998:193.546

1999:195.030

2000: 194.694

2001: 202.667

2002: 206.236

PETICIONES 2003:

208.886

tiempo de respuesta rapida
TIEMPO DE RESPUESTA RAPIDA
  • PETICIONES 1992:

60.156

  • PETICIONES 1998:

85.712

  • PETICIONES 1999:

87.032

  • PETICIONES 2000:

88.211

  • PETICIONES 2003:

92.506

pruebas informadas
1.992

H. BIO: 925.610

H. L.URG 401.577

L.ANG: 618.714

PARLA: 244.430

TOTAL: 2.190.331

2003

H.BIO.:

2.527.673

H. URG 582.721

TOTAL: 3.110.394

PRUEBAS INFORMADAS

INCREMENTO: 42 %

material1
Año 2001

Entradas: 920.227

Stock: 216.940

23.5%

Año 2003

Entradas: 948.383

Stock: 176.344

18.6%

Material

En euros

slide34
1.992

Prueba rutina: 1.43

Petición rutina: 21

Prueba urgente: 1.95

Petición urgente 13.06

2003

Prueba rutina: 0.68

Petición: 8.3

Prueba urgente: 1.86

Petición urgente 11,75

En euros

coste 1992 2003 en euros
1.992

H. BIOQ. 1.331.975

H. L.URG 786.106

L.ANG: 734.834

PARLA: 560.311

TOTAL: 3.413.226

2003

H. BIOQ. 1.735.112

H. L.URG. 1.087.099

TOTAL 2.822.211

COSTE 1992-2003 (EN EUROS)

17.31 % MENOS

slide36
I+D

1999

  • Trabajos publicados: 10
  • Presentaciones a congresos : 34
  • Tesis Doctorales :1
  • FIS: 3
  • CICYT: 2
  • Premios : 1
slide37
I+D

2000

  • Trabajos publicados: 8
  • Capítulos de libros: 5
  • Presentaciones a congresos :44
  • FIS: 3
  • CICYT: 2
  • Premios : 2
slide38
I+D

2001

  • Trabajos publicados:9
  • Capítulos de libros: 1
  • Presentaciones a congresos :30
  • FIS: 3
  • CICYT: 2
slide39
I+D

2002

  • Trabajos publicados:6
  • Presentaciones a congresos
  • 10 Ponencias
  • 25 Trabajos
  • 1 Premio
  • FIS: 3
  • CICYT: 2
conclusiones
Conclusiones

Indicadores de producción

  • En la UGC, se incrementa la producción en un 42% (1992-2003)
  • La demanda en la unidad de TRR, se racionaliza hacia la urgencia de puerta.
conclusiones1
Conclusiones

Indicadores de coste

  • La prueba informada (PI) en la rutina desciende el coste en un 52% y la petición en un 60%
  • La PI en el área de TRR desciende en un 5% mientras que la petición lo hace en un 10%
  • El Material inmovilizado en los tres últimos años supone entre un 23- 17.31 %
  • Todos los cálculos se han hecho en euros constantes sin aplicar el IPC
conclusiones2
Conclusiones

Indicadores de calidad

  • El coste en controles calibradores y repeticiones, que hemos considerado en el capítulo de calidad, en el área de rutina ha supuesto una actividad entre el 10-6% mientras que en el área de TRR ha estado por debajo del 20%.