1 / 14

Operační program „Výzkum a vývoj pro inovace“ a navazující Národní program výzkumu III

Operační program „Výzkum a vývoj pro inovace“ a navazující Národní program výzkumu III. Dr. Marek Blažka Sekretář Rady pro výzkum a vývoj a sekční ředitel Úřadu vlády ČR. Strukturální fondy EU 2007 - 2013. Cíl Konvergence (883 mld. Kč celkem = 85% EU + 15% ČR):

valerian-esquivel
Download Presentation

Operační program „Výzkum a vývoj pro inovace“ a navazující Národní program výzkumu III

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Operační program „Výzkum a vývoj pro inovace“ a navazující Národní program výzkumu III Dr. Marek Blažka Sekretář Rady pro výzkum a vývoj a sekční ředitel Úřadu vlády ČR

  2. Strukturální fondy EU 2007 - 2013 Cíl Konvergence(883 mld. Kč celkem = 85% EU + 15% ČR): OP Podnikání a inovace Regionální operační programy OP Výzkum a vývoj pro inovace - Střední Čechy OP Životní prostředí - Jihozápad OP Doprava - Severozápad Integrovaný operační program - Jihovýchod OP Technická pomoc - Severovýchod OP Lidské zdroje a zaměstnanost - Moravskoslezsko OP Vzdělávání pro konkurencesch. - Střední Morava Cíl Konkurenceschopnost(14,3 mld. Kč = 85% EU + 15% ČR) Praha – Konkurenceschopnost Praha - Adaptabilita

  3. Operační programy strukt. fondů EU 2007-13 • Připravují se tři vzájemně provázané VaVaI operační programy na roky 2007-13: • OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost (s částí RLZ pro VaV = cca 1 mld. Kč/r), zdroj: ESF, řídící orgán = MŠMT • OP Výzkum a vývoj pro inovace (cca 10,0 mld. Kč/r) zdroj: ERDF, řídící orgán = MŠMT • OP Podnikání a inovace (s částí průmyslového VaV = cca 1,9 mld. Kč/r) zdroj: ERDF, řídící orgán = MPO

  4. zvýšení kvality VaV OP VK: P2 Modernizace terciárního vzdělávání a výzkumu a vývoje zapojení do EVP, mezinárodní spolupráce OP VaVpI: P1 Rozvoj kapacit výzkumu a vývoje zavádění nových postupů atd. ve zdravotnictví, zemědělství, ŽP, security apod. založení výzkumného týmu, podpora mladých funkční spin-off aj. MSP postupy a technologie využitelné pro více podniků1 založení tech. platformy OP PI: P1 Podnikání a inovace inovující nové MSP OP VaVpI: P2 Rozvoj kapacit pro spolupráci veř. sektoru se soukromým výzkumně vyřešený cíl tech. platformy horizontální mobilita inovace výrobků manažersky a jinak vzdělaní pracovníci podpora až do vzniku firmy, duševní ochrana VaV infrastrukt. v podnicích OP PI: P2 Prostředí pro podnikání a inovace zájem mladých o studium info o výsledcích VaV vhodných pro podniky, poradenství výrobky z tech. platformy popularizace VaV OP VaVpI:P 3 Posilování kapacit vysokých škol v terciárním vzdělávání klastry, póly excelence OP PI: P3 Služby pro rozvoj podnikání nárůst počtu absolventů pro VaV, inovace a podnikání info o zavádění inovací, poradenství Priority OP VaVpI Priority OP VK Priority OP PI 1) Např. nanotechnologie, genové technologie aj. (viz DZSV) Výstupy OP VaVpI Výstupy OP VK Výstupy OP PI Vazby tří OP – VpK, VaVpI, a PI

  5. Finanční struktura OP VaVpI

  6. Přehledná struktura oblastí OP VaVpI k 30.6.2006

  7. Screening OP VaVpI – červenec/srpen 2006

  8. Screening OP VaVpI – červenec/srpen 2006

  9. Screening OP VaVpI – červenec/srpen 2006

  10. Screening OP VaVpI – červenec/srpen 2006

  11. náklady (mld.Kč) počet projektů 30 70 28,8 60 24,2 25 náklady (mld.Kč) 54 počet projektů 50 20 40 36 15 30 10,4 10,1 10 19 20 7,2 16 13 5,4 12 5 4,2 10 6 7 7 4,5 6 4 5 5 3 3 2 1,3 0,6 0 0 JČK JMK KVK KHK LBK MSK OLK PAK PLK ÚSK SČK VYS ZLK kraje Jižní Čechy a OP VaVpI(screening květen 2006) To je již minulost, nové vyhodnocení po 31. srpnu 2006

  12. Implementace OP VaVpI z hlediska příjemců • Z hlediska budoucích příjemců je hlavní: • Zálohové financování z rozp. kapitoly MŠMT • Implementační agentury: Priority 1 a 3 = Dům zahraničních služeb, Priorita 2 = CzechInvest • Jde o ERDF prostředky (= „investice“), jen do 10 % soft (ESF), není na výzkumnou činnost (v evr. fondech je v RP EU) • Platí základní pravidlo n+3 („do tří let hotovo“) • Příjemcem je právnická osoba (vč. konsorcií atd.), která nese plnou odpovědnost (riziko vrácení peněz) • 100 % úhrada nákladů projektu z veřejných zdrojů, ale podle „Rámec Společenství pro veřejnou podporu pro výzkum, vývoj a inovace“ (ne průmyslový VaV a inovace → OP PI) • Realizace mimo hl.m.Prahu • Vazba na DZSV (priority VaV) – síla vazby dle jednání s EK

  13. Národní program výzkumu III • Doba řešení: 2009 – 2015 • Finanční prostředky 2009 = cca 1,4 mld. Kč, každým dalším rokem + cca 1,4 mld. Kč (nárůst výdajů SR na VaV) • Cíl: Zajištění činnosti kapacit výzkumu a vývoje vybudovaných ze strukturálních fondů. • Diskutované podíly u projektů NPV III (u každé PO jiné % nových výdajů) – kritérium nárůst ročních prov. nákladů / celk. náklady projektu • Obl.P. 1.1 a 1.3: 7,9 % • Obl.P. 1.2: 7,6 % • Obl.P. 2.1 a 2.2: 7,5 % • Obl.P. 3.1: 15 %

  14. Děkuji za pozornost a na shledanou Informace hledejte na: www.vyzkum.cz http://www.msmt.cz/_DOMEK/default.asp?CAI=3404 (přes menu) a pak upřesnění mailem BLAZKA@VLADA.CZ

More Related