beruházás menedzsment érték- elemzés

1. 1 beruházásmenedzsmentérték-elemzés

2. 2 “ars sine scientia nihil est” (Jean Mignot) A művészet nem képes igazi értéket létrehozni tudományos alaposság, elméleti megközelítés nélkül. A milánói dóm továbbépítésével kapcsolatos vitában fogalmazta meg Mignot, s erre kiváló példa Leonardo vagy Dürer munkássága.

3. az értékelemzés elmélete 3

4. az értékelemzés kialakulása 4 • II.világháború: az importanyagok hiánya → helyettesítő termékek • 1947 Lawrence D. Miles • sétálgatott a szeméttelepen: azért dobták ki a hűtőket jó motorral és szerelvényekkel, mert már nem volt trendi a formája (érvényesülési és szimbolikus funkciók vs. használati funkció) • a helyettesítő terméke költségcsökkenést is okoztak → módszeres felülvizsgálat • 1959: General Electric állítja „rendszerbe”

5. az értékelemzés területei 5 • műszaki (termék) fejlesztés – kezdetben meglévő, majd új • szervezetfejlesztés – nincs termék rendszer nélkül • minőség menedzsment (-tervezés, -biztosítás, -ellenőrzés) • technológiai transzfer, adaptáció • beruházások tervezése és irányítása • marketing, igény- és piacelemzés • stb. – szinte mindenhol használható (lenne)

6. Def.: Az ismert és jól működő technikák rendszerének alkalmazásaegy gyártmány vagy munkafolyamat (projekt) funkcióinak meghatározásához , a szükséges funkcióklegkisebb költség melletti teljes mértékű kielégítésével. Mi az értékelemzés?

7. az értékelemzés jellemzői 7 • egyszerre átfogó (szemlélet) és gyakorlati (módszer) • az intuíció és a módszeresség ötvözése • sajátos szemlélet – a funkciók és költségek kiegyensúlyozása • team-munka, csoportos kreativitás • szervezett, projekt-szerű problémamegoldás • a funkciók (absztrakt) tervezése a konkrét elemek (terek) helyett • a problémák számszerűsítése

8. az értékelemzés alapgondolata 8 érték = funkció / költség értéknövelés: • funkciónövelés • költségcsökkentés

9. Lehetőségek: Funkció Költség Értékesség javítása

10. értékrendszer 10 • határidők, pontosság • a munka határidőre való elkészítése • megfelelés • társadalmi/politikai megfelelés, szakmai megfelelés, egyéb korlátok • minőség • szabványok, kritériumok, minőségbiztosítás • hatékonyság • mutatók, mérések, kommunikáció

11. funkciók rendszere 11 • funkció: tulajdonságok, amelyek igényeket elégítenek ki • funkciók jellege • használati • szépség (érvényesülési) • szimbolikus • rendelkezési (rendelkezésre állási) • funkciók hierarchiája: • főfunkciók • mellékfunkciók • kiegészítő funkciók • (felesleges funkciók)

12. erőforrások (költség) 12 • hatalom, jog, kommunikáció • megismertetés  megértetés  elfogadtatás (interiorizáció)  támogatás (szó, pénz, tett, bűntett)‏ • pénz • létesítés, fenntartás, finanszírozás • szervezet, ember • személyek, szervezetek, szakmai és társadalmi csoportok • anyagi javak, tárgyak és eszközök • telek, épület, berendzés, bútor, technológia

13. a működési (élettartam) spirál 13 • környezet és körülmények • fa → erdő • erőforrások és energiák • fa → tüzifa • eszközök • fa → szerszámnyél • eredmény és hulladékai • 1. anyag, 2. energia, 3. szerszám, 4. szaktudás fa → faceruza → építészceruza → baltanyél

14. az értékelemzés módszertana 14

15. az értékelemzés logikája 15 • igények és szükségletek • az igények realitása és megfelelése a céloknak • funkciók • absztrakció: az igények kielégítése funkciókban megfogalmazva • eszközök • a funkciók hordozói – amelyek segítségével kielégíthetőek a funkciók • költségek és díjak • ami nélkül nincs eredmény • ami méri az értékeket (helyesen-e?) • ami ellentételezi az erőfeszítéseket

16. Miles tételei 16 A munkamódszerekről: • Kerüld az általánosításokat. • Szerezz meg minden költségadatot. • Információt csak megbízható forrásból meríts. • Bontsd elemeire, tegyél hozzá valami újat, tökéletesítsd. • Használd a kreativitásod. • Tárd fel és győzd le az akadályokat. • Alkalmazz szakértőket, és tanulj tőlük.

17. Miles tételei 2. 17 A megoldás kereséséhez: • Az eltérések, változásokat költséggel együtt értékeljük • Használjunk beszállított, kész (funkcionális) egységeket. • Hasznosítsuk és fizessük meg a beszállítókat. • Alkalmazzunk speciális technológiákat. • Használjuk a szabványokat.

18. Miles legfontosabb tanácsa 18 • Betennéd-e ebbe (amit épp csinálsz) a saját pénzedet?

19. értékelemzés költségmodellje 19

20. az értékelemzés módszerei 20 • csoportos kreatív technikák • portfolió elemzés (Boston Consulting) • hálótervezés, időelemzés • kérdéslisták • piackutatás, piacelemzés • összehasonlító értékelő módszerek • funkcióelemzési technikák • ergonómia, (munka)lélektan

21. érvényesülési funkció túlhangsúlyozása (pl. csomagolás drágább, mint a termék, reklámköltség nagyobb, mint a minőségjavítás költsége) • mellékfunkciók felesleges növelése (pl. telefonok) • érvényesülési funkciók hozzárendelése a felesleges mellékfunkciókhoz (pl. az olcsó telefonok csúnyák) • piac felvevőképességének manipulálása (ingatlanpiaci válság előzménye) Értéknövelés határai - értékkonfliktus

22. a dokumentálás alapelvei 22 • célok: 1. döntéshozatal • szembesítés és pontosítás • jóváhagyás és kötelezés • követés és követelés • célok: 2. munkaeszköz • egyszerű, érthető • stabil, moduláris • eszközök: • színek > számok > szövegek

23. néhány csoportos módszer 23 • brain storming • 635-ös módszer • 6 szereplő, 3-3 alapötlet, 5 körben továbbfejlesztve • Collective Notebook (CNB) • mint a netes közösségek, meghatározott idő alatt beírható / fejleszthető ötletek • Delphi módszer • szakértői vélemények feldolgozása statisztikai módszerrel, folyamatosan finomítva, amíg nincs egyetértés • valamint: Quest, Pro és Contra Interakció, Névleges Csoportmódszer (NCM)

24. funkcióelemzés módszerei 24 • funckió-fa struktúra • FAST módszer – Function Analysis System Technique (hogyan – miért) • feladat: a varázsceruza funkcióinak és költségeinek strukturálása – mennyiért lehet kapni a bótba’? • alakítsanak csoportokat (max. 4 fő) • készítsék el a funkció struktúrát • rendeljenek hozzá funkcióhordozó elemeket • árazzák be az egyes funkcióhordozókat • (megoldás a következő lapon)

25. 25 a trükk az, hogy a ceruza előállításához és kereskedelmi forgalomba kerüléséhez nem kell azzal foglalkozni, hogy hogy kerül bele a varázs... Azt a felhasználó teszi bele, főleg ha építész.

26. példák 26

27. technológiák kiválasztása (K) • termelőberendezések kiválasztása (F,K) • beruházási költségek csökkentése (K) • átfutási idő csökkentése (K) Értékelemzés területei a beruházásban

28. beruházási terület megválasztása (F,K) • építészeti igényszint és irányvonal megválasztása (F,K) • funkcióarányok javítása (F) • ingatlanpiac aktuális felvevőképességének vizsgálata (K) • kapcsolódó területfejlesztések mérlegelése (F) • szerződéskötés előkészítése (K) + az építésberuházásban

29. az előkészítésnél (tervfázis) • nem a beruházástervezést végző cég – külső emberek által • 25-30%-os tervkészültségi szinten (még beruházástervezés) • 60-80%-os tervkészültségi szinten (műszaki tervezés közben) • M.o.: változtatások kivitelezés közben („gyártás”) • közvetlen befejezés után (termék, visszacsatolás) Beruházások értékelemzése

30. tulajdonságokat kifejező (műszaki) paraméterek keresése • Pl: • főfunkció négyzetmétere • hasznos négyzetméter • kihasználtsági adatok (pl.látogatók éves száma) • tárolókapacitás • stb. Funkció számszerűsítése /költség

31. tevékenységelemzés 31

32. térelemzés 32

33. Nemzeti Múzeum 33

34. Szépművészeti Múzeum 34

35. tudás és módszer 35 A tárgyi tudás elsajátítása a tudományos kutatásnak nagyon kis része. Sokkal fontosabb a tudományos kutatás módszertanának, a tudomány korszerű módon való művelésének a megtanulása. • STRAUB F. BRÚNÓ (1914–1996, biokémikus)‏

36. helyszíni feladat 36 • az előző max. 4 fős csopotokban mutatssák be az építészmérnök képzésből kibocsájtott hallgató (szakmai) funkciósémáját és funkcióhordozóit (tudáselemeit) • vizsgálandó termék: a kibocsájtott hallgató • kb. 20-25 perc • beadandó az óra végén

37. szakirodalom 37 • Bencsik Andrea: Menedzsment- és projekttechnikák (Veszprémi Egyetemi Kiadó, 2004) • dr. Papp Ottó: Projektmenedzsment a gyakorlatban (LSI Budapest, 2002) • Hegedűs J. – Fodor Á.: Értékelemzési kézikönyv (OMIKK Budapest, 1988) • továbbá: Lenkey, Temesszentandrási, Kindler, Susánszky, Gáspár Péter Pál, és mások munkái