Contexto Empresarial

1. JORNADAS DE GENERACIÓN DE ENERGÍA ELÉCTRICA PROYECTOS DE GENERACIÓNGestión social y ambiental Proyectos HidroeléctricosSogamoso y AmoyáMayo de 2012

2. AGENDA 1. 5. Contexto Empresarial Reflexiones finales Sogamoso y Amoyá Estado actual 2. 3. Gestión ambiental y social 4. Mesas de trabajo en Sogamoso

3. 1. CONTEXTO EMPRESARIAL • INICIATIVAS DE CÁRACTER GLOBAL Tienen un propósito común: Aportar a la construcción de un mundo viable en el cual podamos vivir los seres humanos con dignidad. • Pacto Mundial • Objetivos de Desarrollo del Milenio • Gestión integral del Cambio Climático

4. 1. CONTEXTO EMPRESARIAL • CONCEPCIÓN DE EMPRESA

5. AGENDA 1. 5. Contexto Empresarial Reflexiones finales Sogamoso y Amoyá Estado actual 2. 3. Gestión ambiental y social 4. Mesas de trabajo en Sogamoso

6. 2. SOGAMOSO Y AMOYÁ ESTADO ACTUAL • PROYECTO HIDROELÉCTRICO SOGAMOSO Bajo el criterio de la Comisión de las Naciones Unidas para el Cambio Climático (UNFCC) el Proyecto Sogamoso con un factor de eficiencia de embalse de 12 MW/km2 puede ser candidato a los Mecanismos de Desarrollo Limpio, por tanto: EL PROYECTO ES DE GENERACIÓN LIMPIA

7. 2. SOGAMOSO Y AMOYÁ ESTADO ACTUAL PROYECTO HIDROELÉCTRICO SOGAMOSO A marzo 31 de 2012 el avance acumulado de la Construcción es del 53% Costo Total $ 4.1 billones La primera unidad empezará a generar en Febrero de 2014

8. 5. Plan de expansión Embalse Compuertas del vertedero Túnel Vial Presa Canal del vertedero Salida del agua al rio Zona de disipación Acceso a la central subterránea Vía a Barrancabermeja IMAGEN VIRTUAL - PANORÁMICA DEL PROYECTO SOGAMOSO TERMINADO

9. 2. SOGAMOSO Y AMOYÁ ESTADO ACTUAL PROYECTO AMOYÁ RIO LA MIEL RIO MORO RIO MANSO

10. 2. SOGAMOSO Y AMOYÁ ESTADO ACTUAL PROYECTO AMOYÁ: Avance del 90% PRESA VERTEDERO DESARENADOR

11. AGENDA 1. 5. Contexto Empresarial Reflexiones finales Sogamoso y Amoyá Estado actual 2. 3. Gestión ambiental y social 4. Mesas de trabajo en Sogamoso

12. Plan de manejo AmbientalGestión ComplementariaPlan Inversión por Uso del Agua (1%) • 3. GESTIÓN AMBIENTAL Y SOCIAL Estructura • Programas del PMA Educación Ambiental • Plan de Monitoreo y Seguimiento • Plan de contingencia

13. 3. GESTIÓN AMBIENTAL Y SOCIAL PROYECTO HIDROELÉCTRICO SOGAMOSO L O C A L AREA DE INFLUENCIA Aguas Abajo Zona Obras Aguas Arriba REGIONAL

14. 3. GESTIÓN AMBIENTAL Y SOCIAL PROGRAMAS PLAN DE MANEJO AMBIENTAL Componente Biótico Componente Físico Componente Social Manejo de vegetación, fauna y suelos. Adecuación de vaso del embalse. Protección y conservación de hábitats terrestres. Protección del recurso íctico y pesquero en el río Sogamoso,aguas abajo del sitio de presa. Aprovechamiento pesquero en la zona de barreras. Manejo durante la operación del embalse. Información y participación comunitaria. Restablecimiento condiciones de vida de la población a trasladar. Vinculación de la mano de obra. Restablecimiento infraestructura afectada por el Proyecto. Seguimiento usos y usuarios del río Sogamoso. Fortalecimiento Institucional. Atención a percepciones de la comunidad sobre condiciones climáticas en el área de embalse. Educación ambiental. Apoyo a la salubridad pública. Manejo patrimonio cultural y arqueológico. Manejo de material sobrante proveniente de las obras. Manejo de la calidad del agua. Manejo de residuos sólidos domésticos e industriales. Manejo de calidad del aire y niveles de ruido. Protección del cauce del río Sogamoso, aguas abajo de la presa. Inversión PMA: $ 900.000 millones

15. 3. GESTIÓN AMBIENTAL Y SOCIAL COMUNIDADES IDENTIFICADAS Comunidades identificadas • 228 Propietarios de predios • 222 Unidades familiares afectadas por el embalse • 500 Unidades familiares vecinas al embalse • 1474 Personas, población zona de obras • 1430 Unidades familiares, zona de aguas abajo, usuarios del río

16. 3. GESTIÓN AMBIENTAL Y SOCIAL COMPONENTE SOCIAL - PMA Restablecimiento condiciones de vida de población a trasladar

17. 3. GESTIÓN AMBIENTAL Y SOCIAL COMPONENTE SOCIAL - PMA Restablecimiento condiciones de vida de población a trasladar Aspectos relevantes • Nuevo predio (mínimo 5 ha) • Entrega de vivienda nueva • Infraestructura social, servicios y vías de acceso • Establecimiento proyectos productivos • Acompañamiento psicosocial y productivo • Prima de traslado

18. 3. GESTIÓN AMBIENTAL Y SOCIAL COMPONENTE SOCIAL - PMA Programa Vinculación Mano de Obra Mesa de Empleo Oficina Gestión del Empleo Comité de Seguimiento • Empleos generados en el PHS a marzo del 2012

19. 3. GESTIÓN AMBIENTAL Y SOCIAL COMPONENTE SOCIAL - PMA Atención a Percepciones de la Comunidad sobre Condiciones Micro-climáticas en el área del Embalse Adquisición y montaje de equipos para medición climatológica (humedad, temperatura, evaporación etc.). Selección y negociación de predios para instalar 7 estaciones. • Convenio con Fundación Natura: • Encuestade percepción de las comunidades frente a un posible cambio en el microclima. • Inventario técnico y diagnóstico de explotaciones agrícolas. • Monitoreo variables climáticas • Monitoreo de cultivos. • Diagnóstico agroeconómico, estudio de suelos y de productividad. • Selección de predios parcelas demostrativas.

20. 3. GESTIÓN AMBIENTAL Y SOCIAL COMPONENTE SOCIAL - PMA Fortalecimiento Institucional Formulación y Ejecución de Planes de Ordenamiento Territorial - POT Fortalecer la capacidad técnica y administrativa de los municipios del área de influencia. Formulación participativa y la ejecución de los Planes de Ordenamiento Territorial (POT) y los Esquemas de Ordenamiento Territorial (EOT) acorde con los cambios en las finanzas, el uso del suelo y las nuevas demandas que estos cambios generan en la población y en las administraciones.

21. 3. GESTIÓN AMBIENTAL Y SOCIAL PROTECCIÓN DEL RECURSO ÍCTICO Y PESQUERO EN EL RÍO SOGAMOSO Aguas abajo de la presa • Monitoreo de las características del agua del río Sogamoso y ciénaga El Llanito . • Manejo del sistema comunicación río Sogamoso, ciénaga El Llanito. • Ordenamiento pesquero del bajo Sogamoso. Levantamiento estadísticas pesqueras diarias durante dos años en 5 puertos. • Repoblamiento íctico(5.000.000/año), mejoramiento infraestructura Piscícola San Silvestre.

22. 3. GESTIÓN AMBIENTAL Y SOCIAL AVANCES EN GESTIÓN COMPLEMENTARIA • Primera biblioteca rural, en convenio con Fonade y la Biblioteca Nacional de Colombia. • Inspección de Policía. • Salón comunal. • Estación de Policía. • Dotación del Colegio Nuestra Señora de La Paz. • Transporte para los estudiantes del Colegio Nuestra Señora de la Paz.

23. 3. GESTIÓN AMBIENTAL Y SOCIAL AVANCES EN GESTIÓN COMPLEMENTARIA • Atención psicosocial y salud sexual y reproductiva. Convenio ISAGEN, UNFPA , Diócesis y PDPMM. • Brigadas de salud– Fundación Alas para la Gente y Hospital de Betulia. • Acueducto, potabilización del agua y alcantarillado para Tienda Nueva, La Playa y El Peaje. • Diseño acueducto cabeceras Betulia y Zapatoca. • Diseño acueducto El Llanito. • Recolección residuos de la Zona de Obras y transporte hasta su disposición final. • Apoyo para construcción del puente El Tablazo, en convenio con la Gobernación de Santander. PROAS Construcción del acueducto Tienda Nueva, El Peaje y la Playa

24. 3. GESTIÓN AMBIENTAL Y SOCIAL AVANCES PLAN DE INVERSIÓN • USO DEL AGUA (1%)

25. 3. GESTIÓN AMBIENTAL Y SOCIAL ASPECTOS RELEVANTES • Generación de empleo (cerca del 60% de la región) • Vinculación de empresas santandereanas • Educación ambiental a trabajadores y comunidades • POMCA del río Sogamoso • Reforestación/ restauración ecológica 8000 hectáreas • Recuperación de 2000 ha de fuentes hídricas – corredores biológicos • Conservación del PNN Yariguíes • Recuperación de orillas del bajo Sogamoso • Siembra de 5 millones de alevinos por año durante 5 años • Elaboración del Plan de Ordenamiento Pesquero - POP • Conexión río Sogamoso – ciénaga El Llanito • Reubicación de 159 familias en mejores condiciones • Saneamiento básico rural 700 familias • Infraestructura social en la zona de obras. • Mejoramiento de vías

26. 3. GESTIÓN AMBIENTAL Y SOCIAL PROYECTO AMOYÁ • CONCERTACION DEL PMA CON LA COMUNIDAD • Concertación de beneficios con las comunidad del área de influencia del Proyecto Hidroeléctrico Amoyá”: • Duración: 1 año • Educación y Cultura • Salud • Gestión ambiental: agua, suelos y reforestación • Desarrollo Comunitario • Infraestructura • Preservación del patrimonio artístico y cultural • CONVIVENCIA • Establecimiento y apoyo a la Mesa de Transparencia y del Observatorio de Derechos Humanos. • Apoyo a la conformación de Veeduría ciudadana • Capacitación en Derechos Humanos.

27. 3. GESTIÓN AMBIENTAL Y SOCIAL MESA DE TRANSPARENCIA Objetivo: Velar por el respeto de los derechos humanos de los habitantes de la región. • La conforman: • Gobernación del Tolima • Alcaldía de Chaparral • Defensoría del pueblo del Tolima • Procuraduría • CTI de la Fiscalía • Naciones unidas • Vicepresidencia de la república • Policía del Tolima • Personería de Chaparral • 5 representantes de la comunidad • Reiniciar OSC • V División del Ejército • Secretaría de gobierno municipal • Asesor de paz de la gobernación • Temas: • Seguridad y Derechos humanos • Convivencia Proyecto – Comunidad • Desarrollo social, económico, ambiental y físico del corregimiento

28. 3. GESTIÓN AMBIENTAL Y SOCIAL MESA DE TRANSPARENCIA • Periodicidad • 4 mesas al año • Convoca • La Gobernación del Tolima • Impacto del funcionamiento • Desconfianza mutua entre la Comunidad y el Ejercito. • Construcción de confianza y convivencia. • Paso a posturas constructivas y proactivas frente a temas de desarrollo social, económico, ambiental y físico del corregimiento Compromiso de ISAGEN con la Mesa Procurar la logística para la realización tanto de las reuniones del Observatorio de Derechos Humanos, como de las Mesas de Transparencia, (transporte terrestre y aéreo, alimentación, alojamiento, sitio de reunión y ayudas audiovisuales).

29. AGENDA 1. 5. Contexto Empresarial Reflexiones finales Sogamoso y Amoyá Estado actual 2. 3. Gestión ambiental y social 4. Mesas de trabajo en Sogamoso

30. Mesas de Trabajo por Zonas • 4. MESAS DE TRABAJO EN SOGAMOSO - PROPÓSITO “Adelantar la construcción del Proyecto procurando su inserción en la región con visión de futuro y como oportunidad real de desarrollo para el área de influencia, mediante interacciones que contribuyan a la protección ambiental, al desarrollo social y al crecimiento económico” • Aguas Abajo • Zona de Obras • Aguas Arriba

31. 4. MESAS DE TRABAJO EN SOGAMOSO • DIAGNÓSTICO DE LAS COMUNIDADES Conformadas por comunidades rurales: Campesinos, pescadores, mineros, agricultores, jornaleros. Aguas Arriba: Arraigo por la tierra, débil organización comunitaria. Intereses en negociación de tierras, reasentamiento, vías sustitutivas, cambio climático, turismo. Aguas Abajo: Arraigo por el rio. Experiencias organizativas, pescadores y mineros. Intereses en fortalecimiento organizacional (comercialización, piscicultura, turismo). Zona de Obra: Híbrido de cultura montaña y río. Economía informal. Asistencialismo. Intereses obras de infraestructura social, empleo y capacitación.

32. 4. MESAS DE TRABAJO EN SOGAMOSOOBJETIVOS • Espacio de acuerdos conjuntos y pactos de convivencia comunidad + empresa, en torno a las acciones del Proyecto. • Identificación de grandes temas del territorio y aquellos relacionados con la inserción del Proyecto en las distintas zonas. • Espacio de análisis de la situación comunitaria, tendiente a perfilar nuevos escenarios de desarrollo, identificando quienes (instituciones y personas) deben participar en un proceso de largo plazo. • Diálogo para fortalecer a las organizaciones y líderes del territorio, para que puedan ser interlocutores efectivos con la empresa y otras instancias públicas y privadas en beneficio de iniciativas de desarrollo.

33. AGENDA 1. 5. Contexto Empresarial Reflexiones finales Sogamoso y Amoyá Estado actual 2. 3. Gestión ambiental y social 4. Mesas de trabajo en Sogamoso

34. 5. REFLEXIONES FINALES • En la zona de influencia se producen impactos en los aspectos: ambientales, sociales, económicos, políticos, culturales, comunitarios, etc. • Los generadores cuentan con los conocimientos y la responsabilidad para convertir estos proyectos en oportunidades reales de desarrollo para las regiones y para las comunidades vecinas. • Debemos desarrollar estándares exigentes que permitan la creación de protocolos que garanticen a la sociedad la sostenibilidad de estos proyectos. • Las necesidades de la población que habita las zonas de influencia de los Proyectos, superan con creces las posibilidades de los mismos.

35. 5. REFLEXIONES FINALES • Adicionalmente a los estudios exigidos por la normatividad ambiental, es necesario realizar estudios Socio- Políticos, que permitan hacer un diagnóstico de Riesgos, Impactos y Oportunidades para la definición de estrategias de relacionamiento e inserción en la región. • La presencia e interacción continua con la Autoridad Ambiental es absolutamente necesaria para el éxito de la Gestión Social y Ambiental. La creación de la ANLA es un paso en la dirección correcta, pero su capacidad operativa es insuficiente. • Cuando se llega a una región, se empieza a formar parte de la comunidad y por tanto se debe contribuir a la construcción de una visión y de un futuro compartido con todos los actores legítimos que la habitan.

36. GRACIAS