1 / 9

AM 2006 Hvem har magten i arbejdsmiljøarbejdet? Seniorkonsulent Birgit Lübker

AM 2006 Hvem har magten i arbejdsmiljøarbejdet? Seniorkonsulent Birgit Lübker Teknologisk Institut - Center for Arbejdsliv. Arbejdsmiljø er endt i en blindtarm !? Citat: LO - Fremtidens arbejdsmiljø - Marts 2006 Nye problemer, nye muligheder - nye strategier?

urbain
Download Presentation

AM 2006 Hvem har magten i arbejdsmiljøarbejdet? Seniorkonsulent Birgit Lübker

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. AM 2006 Hvem har magten i arbejdsmiljøarbejdet? Seniorkonsulent Birgit Lübker Teknologisk Institut - Center for Arbejdsliv

  2. Arbejdsmiljø er endt i en blindtarm !? Citat: LO - Fremtidens arbejdsmiljø - Marts 2006 • Nye problemer, nye muligheder - nye strategier? • Fra klassisk arbejdsmiljø over psykisk arbejdsmiljø til livsstil og arbejdsliv/familieliv? • Hvad med ansættelsesvilkår og ledelsesretten? Hvor er magten? Hvem har magten – og hvordan får vi mere del i den?

  3. Tre spørgsmål • Er individualiseringen i gang med at underminere det kollektive? • Hvem varetager min ’sag’ mest effektivt • Globaliseringen – den stærkeste vinder? • Det lille Danmark som en ø i et globalt farvand • Er magten på vej tilbage til ledelserne? • Helt ærligt, giv mig klare rammer, jeg bliver stresset af al den selvbestemmelse

  4. Magten har både et synligt og et usynligt ansigt • Magt til krig, etnisk udrensning, voldelige demonstrationer og forskellige former for diskrimination • Politisk magt – i og uden for partier • Forvaltning – udøvelse af tvang, kontrol og iværksættelse af sanktioner • Manipulation, strategisk adfærd og socialisering... • Magt til belønning og anerkendelse • Magt til ...? • Magtens arenaer Kilder: Magtudredningen, Prof. Lise Togeby m.fl.

  5. Magt i netværk • Hvem sætter dagsordenen – bestemmer hvad der skal tales om? • Hvilke positioner og netværk har adgang til magten – hvordan er relationerne mellem dem? • Hvem bestemmer normer og regler – hvem sætter spillereglerne? • Hvad afgør, om ’jeg’ overhovedet har lyst til at deltage i spillet? Ressourcer afgør succesen • Penge, viden og legitimitet – og ’proceskompetencer’! Kilde: prof. Peter Bogason, RUC

  6. 1 - Er individualiseringen i gang med at underminere det kollektive? Hvem varetager ’min sag’ mest effektivt? • Påstand: Berørte parter går direkte til den, de mener, har magt til at forbedre deres situation - måske er det SR • Bud på et svar: Dialog og involvering af alle berørte og ikke kun SiO • Mål: Den arbejdsmiljøprofessionelle skal rådgive, så SiO skaber løsninger, der direkte forbedrer den enkeltes vilkår Hvordan agerer den arbejdsmiljøprofessionelle her?

  7. 2 - Globaliseringen – den stærkeste vinder? Det lille Danmark som en ø i et globalt farvand? • Påstand: Den danske model er måske nok god - men ’de andre’ kender den ikke • Bud på et svar: Arbejd internationalt – skab netværk – undersøg de internationale spilleregler • Mål: Den arbejdsmiljøprofessionelle rådgiver om innovative løsninger, der bygger bro mellem verdensdele, kulturer og religioner Think Global, Act Local - Hvordan agerer den arbejdsmiljøprofessionelle her?

  8. 3 - Er magten på vej tilbage til ledelserne? Helt ærligt, giv mig flere, klare rammer - jeg bliver stresset af al den selvbestemmelse • Påstand: Ledelse er mere ’legalt’ end det har været i mange år • Bud på et svar: ’Tal ledelsens sprog’ – tænk og handl strategisk • Mål: Den arbejdsmiljøprofessionelle sætter fokus på faglig kvalitet og udvikling, trivsel og sygefravær samt på forretningsmæssig konkurrenceevne – i én og samme rådgivning Hvordan agerer den arbejdsmiljøprofessionelle her?

  9. Tre lokale ’megatrends’ • Er individualiseringen i gang med at underminere det kollektive? • Ja – derfor skal der fokuseres bredt og satses på dialog og involvering • Globaliseringen – den stærkeste vinder? • Ja - derfor skal der navigeres og arbejdes i netværk – også efter internationale spilleregler • Er magten på vej tilbage til ledelserne? • Ja måske – derfor tal ledelsens sprog – tænk strategisk og innovativt ’for at udvide den fælles kage’

More Related