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P L A N D E E M P R E S A

P L A N D E E M P R E S A. EQUIPO PROMOTOR. Ingeniero Técnico en Obras Públicas. Consultor seguridad de SGS. García Blanco, Antonio. Segarra Font, Conrad. Ingeniero Técnico Industrial. Jefe de Planta – Terrassa Neta SA. Sellares Casanova, Marta.

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Presentation Transcript

  1. P L A N D E E M P R E S A

  2. EQUIPO PROMOTOR • Ingeniero Técnico en Obras Públicas. • Consultor seguridad de SGS. García Blanco, Antonio Segarra Font, Conrad • Ingeniero Técnico Industrial. • Jefe de Planta – Terrassa Neta SA. Sellares Casanova, Marta • Diplomada en Ciencias Empresariales. • Resp. Administración Emp. Ocio. Turu Gort, Joan • Ingeniero Técnico Superior Industrial. • Jefe Operaciones en Parq. Comerc. Vidal, Pablo Alberto • Arquitecto Superior. • Director Técnico Emp. Fachadas.

  3. LA IDEA

  4. PLAN DE INVERSIONES

  5. P L A N D E E M P R E S A PLAN DE INVERSIONES • CONCLUSIONES* El coste de la inversión se basa en el inmovilizado material 99%.* El 77% de la inversión total es en la máquina inyectora de plastico.* El 67% de la inversión total se debe financiar por entidades bancarias.

  6. PLAN DE MARKETING P L A N D E E M P R E S A

  7. P L A N D E E M P R E S A PLAN DE MARKETING • Necesidades del mercado: • Estudio de mercado y análisis por expertos. • Necesidades latentes • Facilitar la instalación de las barreras New Jersey. • Reducción de costes. • Precio dispuesto a pagar • 38,06 € • Volumen de mercado • 174.000 unidades

  8. P L A N D E E M P R E S A ANALISIS DE MERCADO • Competencia • Segmentación del mercado • Posicionamiento • “commodity” • ACONEY = genérico • Previsión de ventas

  9. P L A N D E E M P R E S A ESTRATEGIAS SEGÚN EL CICLO DE VIDA • Fase de introducción • Acciones de promoción • Fase de crecimiento • Nuevo canal de ventas • Fase de madurez • Internacionalización • Fase de declive • Salida del mercado

  10. PLAN DE PRODUCCION

  11. P L A N D E E M P R E S A PLAN DE PRODUCCION Necesidades del cliente: Prototipos: El material:

  12. P L A N D E E M P R E S A EL PRODUCTO Acoplamiento ACONEY

  13. P L A N D E E M P R E S A PROCESO DE FABRICACION Adaptabilidad nuevos mercados

  14. LOGISTICA

  15. AÑO 2007 AÑO 2008 AÑO 2009 VOLUMEN PREVISIONAL DE VENTAS ACONEY (UD.) 25.000 50.000 90.000 Flujo Logístico: Materia Prima (sacos) 50 100 180 Polipropileno Ref. Metálicos Palets Palets de madera (ud.) 12 24 45 Bobinas de film (ud.) 2 4 8 INYECTADO PRODUCTO ACABADO EMBALAJE Y PALETIZACIÓN EXPEDICIÓN Film y Etiquetas P L A N D E E M P R E S A LOGISTICA • Stock mínimo de seguridad (48 horas de producción):

  16. Inmuebles: Acometida Eléctrica: Potencia Eléctrica a contratar: 90 kW Distribución de Consumos: P L A N D E E M P R E S A LOGISTICA

  17. Paletización: 30 Acoplamientos por palet (2 Columnas De 15 Und.) 1200x800mm P L A N D E E M P R E S A PACKAGING • Paletización: en Palet de madera tipo EURO, dimensiones 1200 x 800 mm. • Embalaje: film extensible de polietileno. • Enfardadora de palets: Prod. 20 pal/h. • Etiquetado: etiquetas aotuadhesivas.

  18. PLAN DE PERSONAS

  19. GERENCIA 1persona RRHH Externalizado DEPART. PRODUCCIÓN 3 personas DEPART. COMERCIAL Director G. DEPART. ADMINISTRATIVO 1 persona P L A N D E E M P R E S A PLAN DE PERSONAS • ORGANIGRAMA PLANO* Mayor capacidad de reacción.* Claridad de responsabilidades.* Comunicación fluida y eficaz.* Reducción tiempo actividades.* Personal motivado e integrado.* Fomento participación. • Organización orientada a la satisfacción de los clientes* Primer contacto con cliente es a través del departamento comercial.* Departamentos producción y administrativo: Garantizar entrega,Fiabilidad y calidad del producto

  20. P L A N D E E M P R E S A PLAN DE CRECIMIENTO Coste total personal

  21. PLAN FINANCIERO

  22. P L A N D E E M P R E S A PLAN FINANCIERO

  23. P L A N D E E M P R E S A PLAN FINANCIERO

  24. P L A N D E E M P R E S A PLAN FINANCIERO

  25. P L A N D E E M P R E S A ANALISIS DE RATIOS

  26. P L A N D E E M P R E S A PLAN DE SEGUIMIENTO Y CONTROL SATISFACCION DE LOS CLIENTES CUMPLIMIENTO DE LA CIFRA DE VENTAS EFECTIVIDAD DE LAS VENTAS Ventas conseguidas R = --------------------------- Visitas comerciales Nº de ventas R = -------------------------------- Presupuesto Comercial CONTROL DE GASTOS

  27. PLAN DE SALIDA A INVERSORES

  28. P L A N D E E M P R E S A PLAN DE SALIDA • Plan de contingencias • Naturales o accidentes cubiertas por seguro. • Si a los dos años no se consiguen beneficios • Vender la empresa • Trabajar para otras empresas. • Plan de salida a inversores (A tres años vista) • Venta de la empresa (fabricante barreras N.J.) • Entrada de un inversor para introducirse en el mercado internacional

  29. ¡ gracias !

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