de erleme n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
İŞ DEĞERLEME PowerPoint Presentation
Download Presentation
İŞ DEĞERLEME

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 15

İŞ DEĞERLEME - PowerPoint PPT Presentation


  • 275 Views
  • Uploaded on

İŞ DEĞERLEME. Raqif QASIMOV. ÜCRET BELİRLEME. İşin önem derecesi + performans değerleme sonucu = işgörenin ücret düzeyi İş değerleme + performans değerleme = ücret. Tanım . İşlerin önem derecesi yada zorluk derecesi ne göre sıralanması

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'İŞ DEĞERLEME' - tybalt


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
de erleme

İŞ DEĞERLEME

Raqif QASIMOV

cret bel rleme
ÜCRET BELİRLEME

İşin önem derecesi + performans değerleme sonucu = işgörenin ücret düzeyi

İş değerleme + performans değerleme = ücret

tan m
Tanım
  • İşlerin önem derecesi yada zorluk derecesine göre sıralanması
  • İşler arasındaki göreceli farkın belirlenmesi
de erleme1
İş değerleme
  • Adil ve objektif ölçütlere dayandırıldığında ücretlendirmeye temel teşkil eder.
  • İşlerin sayısı arttıkça daha etkili sonuçlar alınır.
anal z
İŞ ANALİZİ

Bir işin niteliği, inceliği, gerekleri ve çalışma koşullarını çeşitli yöntemlerle araştıran sistemli analiz yöntemi

de erleme y ntemler
İŞ DEĞERLEME YÖNTEMLERİ
  • Sayısal olmayanlar
    • Sıralama
      • Kart uygulaması – eşleştirme
      • İkili karşılaştırma
    • Sınıflandırma (derecelendirme)
  • Sayısal
    • Faktör karşılaştırma
    • puanlama
cret s stemler
ÜCRET SİSTEMLERİ
  • Kıdeme dayalı ücret sistemi
  • Performansa dayalı ücret sistemleri
  • Beceriye dayalı ücret sistemi
  • Ekip bazlı ücretleme sistemi
  • Özendirici ücret sistemleri
    • Akord sistem
    • Kazanç paylaşımı
    • Öneri-ödül modeli
    • Riskli kazanç modeli
    • Kar paylaşımı
    • İkramiye ve bonus modeli
    • Kotalı prim modeli
k deme dayal cret sistemi
Kıdeme dayalı ücret sistemi
  • Verimliliği, performansı ve kaliteyi dikkate almaz.
  • Çalışanları tembelliğe iter.
performansa dayal cret sistemleri
Performansa dayalı ücret sistemleri
  • Sendikaların aksine işverenler benimser.
  • Çalışanların motivasyonunu arttırır. (%1-%35 arası verimlilik)
  • Başarılı kişileri ödüllendirme fırsatı doğar.
  • Önemli noktalar:
    • Performansın doğru ölçülmesi
    • Performans priminin yada tutarının belirlenmesi
    • Çalışanların sistemi benimsemesi
    • Kapsam ve zamanı
pd de erlend rmes
ÇALIŞANLAR AÇISINDAN

Adaleti sağlar.

Motive eder.

Turnover ve devamsızlığı azaltır.

İŞLETME AÇISINDAN

Rekabet gücünü arttırır.

Karlılık ve verimliliği arttırır.

Modern yönetimle uyumludur.

Ücret açısından işletmeye esneklik verir.

PD DEĞERLENDİRMESİ
sak ncalar
Sakıncaları
  • Ekip çalışmasını baltalar.
  • Yanlış değerleme yapılabilir.
  • % 99 başarı varsa sistemin önemi kalmaz.
  • Maliyetlidir.
  • Başarılı olanlar az prim alıyorsa, motivasyonu olumsuz yönde etkiler.
beceriye dayal cret sistemi
Beceriye dayalı ücret sistemi
  • Kişinin kazandığı yeni becerilere göre ücretinin artması.
  • Genelde mavi yakalılara yöneliktir.
  • Becerilerde kişinin ne kadar iyi olduğuna bakmaz.
  • İşlerin yapılması için gerekli beceri bloklarının tespiti, kişinin bu becerilere sahip olup olmadığının değerlenmesi gerekir.
  • Kişinin bulunduğu beceri bloğuna göre ücreti belirlenir.