1 / 18

Jak można zarobić inwestując w rozwiązania IT do zarządzania produkcją ?

Jak można zarobić inwestując w rozwiązania IT do zarządzania produkcją ?. 4 października 2011, Warszawa Maria Kucharska Dyrektor Centrum Kompetencyjne Produkcji Procesowej. BPSC SA – kim jesteśmy ?. BPSC - Polski producent oprogramowania klasy ERP – Impuls 5

tuwa
Download Presentation

Jak można zarobić inwestując w rozwiązania IT do zarządzania produkcją ?

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Jak można zarobić inwestując w rozwiązania IT do zarządzania produkcją ? 4 października 2011, Warszawa Maria Kucharska Dyrektor Centrum Kompetencyjne Produkcji Procesowej

  2. BPSC SA – kim jesteśmy ? BPSC - Polski producent oprogramowania klasy ERP – Impuls 5 • Jedyne polskie rozwiązanie zasługujące na miano ERP II (wg DiS) • Zgodny z przepisami polskiego prawa i ustawodawstwem unijnym • Dedykowane kompleksowe wersje dla poszczególnych branż • Optymalny dla struktur wielofirmowych i wielooddziałowych • Współpracuje z rozwiązaniami korporacyjnymi Jak działamy ? • Branża spożywcza obsługiwana przez wydzielone Centrum Kompetencyjne • Ponad 20 lat doświadczeń w informatyzacji przedsiębiorstw • Możliwość indywidualizacji rozwiązania w zależności od potrzeb klienta • Około 1,5 tys. zrealizowanych wdrożeń, ponad 20 tys. użytkowników • Ponad 500 klientów w ramach pakietu Impuls • Ciągłe inwestycje w rozwój produktów • Obecnie prawie 250 pracowników i współpracowników tworzących sukces firmy • Rozbudowana sieć partnerska

  3. Wdrożenie ERP spowoduje • Zmniejszenie zapasów 20 % • Zmniejszenie zaległych należności 18% • Wzrost przychodów ze sprzedaży 10% • Zmniejszenie kosztów sprzedaży • Materiały 5% • Wynagrodzenia 10% Impuls 5 – struktura funkcjonalna

  4. Jak można zwiększyć zysk ? Nic odkrywczego • Zmniejszenie kosztów • Doskonalenie procesu produkcyjnego • Doskonalenie dystrybucji • Zmniejszenie tzw. kosztów ogólnych • Zwiększenie sprzedaży : • Jakość wyrobów (produktu, opakowania). Wg badań firmy Henkel, w Polsce: • konsumenci w poszukiwaniu wartości - 45 %. Osoby należące do tej grupy zwracają wprawdzie uwagę na cenę, ale jakość produktu jest dla nich zdecydowanie ważniejsza. •  konsumenci bez trosk - 29 %. Dla konsumenta bez trosk absolutnie najważniejsza jest jakość kupowanego produktu, cena jest sprawą drugorzędną. • Konsumenci oszczędni, kierujący się ceną – 25 % • Marka jest ważna dla 75 % konsumentów • Jakość obsługi klienta (sprawna realizacja zamówień, sprawna dystrybucja) • Wejście na zagraniczne rynki (BRC, IFS, HACCP)

  5. Doskonalenie procesu produkcyjnego Podniesienie jakości produktów Zmniejszenie kosztów

  6. Doskonalenie procesu produkcyjnegoProcesy wspomagane przez Impuls BPSC • Plan • Zamówienia klientów • Stany magazynowe • Zakładowy plan produkcji • Analiza zapotrzebowań surowcowych • Zamówienia zakupu surowców • Plany wydziałowe • Zadania produkcyjne • Kalkulacje • Fizyczna realizacja produkcji • Zakup surowców • Znakowanie • Pobieranie surowców do produkcji • Realizacja zadań produkcyjnych • Konfekcjonowanie wyrobu • Znakowanie wyrobów (etykietowanie) • Magazynowanie • Zamówienia klientów • Trasowanie zamówień • Kompletacja wysyłki • Załadunek • Kontrola wyjazdu System Impuls • Normatywy • Receptury • Technologie • Schemat przepływów Dane rzeczywiste • Raporty / Analizy • Produkcji • Haccp • Zgodności z normatywami • Zgodnośći z planem • Ścieżka produktu • Rejestracja zdarzeń produkcyjnych • Przepływ materiałowy • Ankiety HACCP • Karty pracy • System wagowy • Interface do systemów obcych • Dokumenty • Etykietowanie Dane rzeczywiste

  7. Planowanie produkcji a może sterowanie produkcją ? Plan zakładowy zadania plan rejestracje wydziałowy produkcyjne ERP MES Impuls 5 Impuls 5 Generator dokumentów dokumenty GM/PM

  8. Jakość obsługi klientów Kilka przykładów…

  9. BAZA Oracle BAZA MES Kontrola wagi Przepustka WZ FV Zinformatyzowana obsługa procesu dystrybucji wyrobów Zamówienie klienta MAGAZYN

  10. Zinformatyzowana obsługa procesu dystrybucji wyrobówefekty • kontrola wagi skompletowanych zamówień przed załadunkiem – około 50% mniej reklamacji ilościowych • kontrola kompletności zamówień – nie ma sytuacji w których przeoczone jest skompletowanie zamówienia na daną trasę (wcześniej średnio 2 zamówienia na około 700 dziennie nie były skompletowane) • kontrola kompletności załadunku – nie ma sytuacji w których skompletowane zamówienie nie jest załadowywane na samochód (wcześniej średnio co 3 dzień znajdowały się skompletowane sztaple nie załadowane na samochód, który już wyjechał na trasę lub sztaple były zamienione czyli wyjechały na niewłaściwą trasę) • kontrola wagi samochodów przy wyjeździe • brak konieczności drukowania zamówień klientów na potrzeby kompletacji (oszczędność papieru oraz drukarek) 2 ryzy papieru na dzień +1 toner do drukarki laserowej na tydzień

  11. System ERP WZ Etykietowanie Zamówienie klienta 11

  12. System MES System ERP WZ Automatyczne etykietowanie Zamówienie klienta 12

  13. Normy jakościowe HACCP, BCR, IFS

  14. Odbiorcy Śledzenie ścieżki produktu Dostawca Dostawca Dostawca Dostawcy Magazyn Proces Procesy prod. Magazyn Proces Magazyn Klient Klient Klient

  15. Produkcja spożywcza jest specyficzna … • surowce o zmiennych parametrach, • niełatwa współpraca z rolnikami, duża zmienność cen surowców • krótkie partie, • krótki czas trwania procesu produkcyjnego, • krótkie terminy przydatności do spożycia, • wymagania jakościowe na wysokim poziomie • parametry muszą być kontrolowane w toku procesu (punkty CCP), • często: reżim pracy 24 x 7. • pełne spektrum odbiorców: wielkie sieci, hurtownie, małe sklepy. • wysoka zmienność zamówień versus krótkie terminy przydatności

  16. Nasza odpowiedź – dedykowane funkcjonalności Impuls 5 • Zautomatyzowana wymiana informacji ze światem zewnętrznym (EDI, B2B) • Współpraca z rolnikami – wsparcie obsługi skupu, wystawianie faktur RR, kwalifikacja surowca • Badanie jakości surowca – moduł Laboratorium • Zarządzanie opakowaniami • Zarządzanie recepturami – porównywanie rzeczywistej produkcji z recepturami, analiza zmian receptur - czy produkcja jest powtarzalna ? • Kalkulacje, cenniki, symulacje kosztów wyrobów - odpowiedź na pytanie, czy produkcja jest opłacalna • Planowanie z dokładnością do zadań na stanowisku pracy i sterowanie produkcją (MES) • Współpraca z systemami sterującymi transportem wewnętrznym i z automatyką wysokiego składowania, rejestracja pomiarów • Tracebility (ścieżka produktu) – w obie strony (standardy jakościowe BRC, IFS, HACCP) • Sprawne i bezbłędne etykietowanie – integracja z zamówieniami • Wsparcie kompletacji i wysyłki

  17. Rynek docenia firmę i produkty • Gdańskie Młyny • Hortino • Konspol • KSC Polski Cukier • Łmeat Łuków • Mitmar • Mysław • Nikpol • OSM Piątnica • Osmofrost • Pepees • PPL Koral • Rolnik • Sokołów SA • Sokpol • Sona • Unimięs • Virtu • WSP Społem Kielce • ZD Koziegłowy • ZM Salus • ZM Tarczyński • ZM Viola • ZPM Henryk Kania • ZRP Farmutil

  18. Zapraszamy do współpracy

More Related