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Planeación de los sistemas de información

REALIZADO POR DANIEL CAAMAÑO CARVAJAL JULIO, 2010. Planeación de los sistemas de información. ¿QUE ES LA PLANEACIÓN?. LA PLANEACIÓN IMPLICA TENER UNO O VARIOS OBJETIVOS QUE REALIZAR JUNTO CON LAS ACCIONES REQUERIDAS PARA CONCLUIRSE EXITOSAMENTE Y REQUIERE DE UNA ACERTADA TOMA DE DECISIONES.

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Planeación de los sistemas de información

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Presentation Transcript

  1. REALIZADO POR DANIEL CAAMAÑO CARVAJAL JULIO, 2010 Planeación de los sistemas de información

  2. ¿QUE ES LA PLANEACIÓN? LA PLANEACIÓN IMPLICA TENER UNO O VARIOS OBJETIVOS QUE REALIZAR JUNTO CON LAS ACCIONES REQUERIDAS PARA CONCLUIRSE EXITOSAMENTE Y REQUIERE DE UNA ACERTADA TOMA DE DECISIONES.

  3. ¿QUE SON LOS SISTEMAS DE INFORMACION? CONJUNTO DE ELEMENTOS ORIENTADOS AL TRATAMIENTO Y ADMINISTRACION DE DATOS E INFORMACION ORGANIZADOS Y LISTOS PARA SU POSTERIOR USO.

  4. LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN NACEN PARA CUBRIR UNA NECESIDAD Y DEBEN PLANEARSE DE FORMA ADECUADA PARA QUE PUEDAN LOGRAR SU OBLETIVO.

  5. IMPORTANCIA DE LOS S.I. EN EL MUNDO GLOBALIZADO EN QUE VIVIMOS LAS ORGANIZACIONES QUE QUEDEN REZAGADAS EN TEMAS TECNOLÓGICOS NO VAN A PODER COMPETIR, SE DEBE REALIZAR UNA PLANEACIÓN CORRECTA DEL USO DE ESTA HERRAMIENTA PARA LOGRAR OPTIMIZAR SU UTILIZACIÓN Y CONSEGUIR LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES.

  6. PLANEACIÓN DE LOS S.I. CONSISTE EN FIJAR UN CURSO CONCRETO DE ACCIÓN. ESTABLECIENDO: PRINCIPIOS QUE LO ORIENTARÁN SECUENCIA DE OPERACIONES DETERMINACION DEL TIEMPO INVERSIÓN PARA SU REALIZACIÓN

  7. PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN DE LOS S.I. FACTIBILIDAD: SER REALIZABLE, ADAPTARSE A LA REALIDAD Y A CONDICIONES OBJETIVAS. FLEXIBILIDAD: FACILIDAD DE ADAPTACIÓN, QUE PERMITA ENFRENTAR SITUACIONES IMPREVISTAS. UNIDAD: TODOS LOS PLANES DEBEN INTEGRARSE A UN PLAN GENERAL Y AL LOGRO DE LOS PROPÓSITOS Y OBJETIVOS GENERALES.

  8. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LOS S.I. CONJUNTO DE ACCIONES QUE DEBEN SER DESARROLLADAS PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES.

  9. DEFINIR OBJETIVOS PLANTEAR SOLUCIONES DETERMINAR RESPONSABILIDADES ASIGNARCIÓN DE RECURSOS ETAPAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

  10. DEFINIR OBJETIVOS EN ESTA ETAPA SE DEFINEN LOS PROBLEMAS A RESOLVER, CONSISTE EN DETERMINAR QUE ES LO QUE SE QUIERE LOGRAR Y PORQUÉ ES NECESARIO.

  11. PLANTEAR SOLUCIONES EN ESTA ETAPA SE DEFINE EL PLAN DE ACCIÓN A SEGUIR, ESTABLECIENDO PRIORIDADES A FIN DE IR CUMPLIENDO LOS OBJETIVOS MÁS URGENTES O DE MAYOR RELEVANCIA PARA LA ORGANIZACIÓN.

  12. DETERMINAR RESPONSABILIDADES CON ESTO SE PRETENDE ASIGNAR FUNCIONES A LAS PERSONAS QUE SE VAN A ENCARGAR DE QUE EL S.I. SE UTILICE EFICIENTEMENTE Y SERÁ RESPONSABILIDAD DE ÉSTA PERSONA SU BUEN FUNCIONAMIENTO.

  13. ASIGNACIÓN DE RECURSOS DETERMINAR CUALES SON LOS RECURSOS CON LOS QUE SE CUENTAN Y CUALES SE NECESITAN PARA SU REALIZACIÓN Y DE IGUAL MANERA QUE TANTO ABARCARÁ EL S.I.

  14. ASPECTOS IMPORTANTES EN LA PLANEACIÓN DE LOS S.I. EL DESEMPEÑO EFICIENTE DE LAS ACTIVIDADES DE LA EMPRESA DEPENDE DE LA ADECUADA PLANEACIÓN LA PLANEACIÓN IMPLICA DECIDIR LO QUE DEBE HACERSE, COMO DEBE HACERSE, CUADO SE HARÁ Y QUIEN LO HARÁ LA PLANEACIÓN TIENDE UN PUENTE ENTRE EL PUNTO DONDE NOS ENCONTRAMOS Y DONDE QUEREMOS ESTAR EN EL FUTURO

  15. ASPECTOS IMPORTANTES EN LA PLANEACIÓN DE LOS S.I. LOS GERENTES PLANEAN LA DISTRIBUCIÓN Y EL TRABAJO DE LAS ORGANIZACIONES. LOS QUE NO SON GERENTES PLANEAN ÚNICAMENTE SUS PROPIAS ACTIVIDADES EL PRIMER PLAN QUE SE REALIZA ES EL ADMINISTRATIVO Y LUEGO EL SISTEMA QUE SATISFACE LAS NECESIDADES RESULTANTES.

  16. MUCHAS GRACIAS

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