etnictv pro mana ery n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
ÚČETNICTVÍ PRO MANAŽERY PowerPoint Presentation
Download Presentation
ÚČETNICTVÍ PRO MANAŽERY

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 27

ÚČETNICTVÍ PRO MANAŽERY - PowerPoint PPT Presentation


  • 108 Views
  • Uploaded on

ÚČETNICTVÍ PRO MANAŽERY. Jaroslava Hyršlová. TÉMATA. Vymezení, vývoj a pojetí manažerského účetnictví Členění nákladů a výnosů podniku s důrazem na rozhodování Alokace nákladů a její vztah k řízení po linii výkonů, po linii odpovědnosti a k rozhodování

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'ÚČETNICTVÍ PRO MANAŽERY' - tudor


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
etnictv pro mana ery

ÚČETNICTVÍ PRO MANAŽERY

Jaroslava Hyršlová

t mata
TÉMATA
  • Vymezení, vývoj a pojetí manažerského účetnictví
  • Členění nákladů a výnosů podniku s důrazem na rozhodování
  • Alokace nákladů a její vztah k řízení po linii výkonů, po linii odpovědnosti a k rozhodování
  • Metodické otázky využití kalkulace v řízení po linii výkonů
  • Specifika kalkulace s přiřazováním nákladů podle aktivit - metoda ABC
  • Využití rozdílových metod v řízení přímých nákladů
t mata1
TÉMATA
  • Systém plánů a rozpočtů
  • Řízení režijních nákladů
  • Odpovědnostní účetnictví
  • Krátkodobé rozhodovací úlohy nevyžadující vklad prostředků
  • Cenová rozhodování
literatura
LITERATURA
  • Král, B. a kol.: Manažerské účetnictví. Management Press, Praha 2006
  • Král, B. a kol.: Nákladové a manažerské účetnictví. Prospektrum, Praha 1997
  • Schroll, R. a kol.: Manažerské účetnictví v podmínkách tržního hospodářství. Trizonia, Praha 1993
  • Král, B. a kol.: Vnitropodnikové účetnictví. Trizonia, Praha 1994
  • Hradecký, M., Král, B.: Řízení režijních nákladů. Prospektrum, Praha 1995
  • Kolektiv autorů: Manažerské účetnictví v případových studiích a úlohách. VŠE Praha, Praha 1997
podm nky absolvov n p edm tu a zp sob zkou ky
PODMÍNKY ABSOLVOVÁNÍ PŘEDMĚTU A ZPŮSOB ZKOUŠKY
  • Podmínkou pro uznání zkoušky je dosažení minimálně 51 bodů (tj. 51 %) ze 100 možných.

Tyto body lze získat:

  • max. 30 bodů ze zápočtového testu;
  • max. 20 bodů za úspěšné vyřešení případové studie;
  • max. 50 bodů za ústní část zkoušky.
osnova t matu
OSNOVA TÉMATU:
  • Informační systém podniku
  • Účetnictví jako součást informačního systému podniku
  • Manažerské účetnictví jako součást účetního systému podniku
    • vymezení manažerského účetnictví
    • základní úkoly manažerského účetnictví
  • Rozdíly mezi finančním a manažerským účetnictvím
  • Složky manažerského účetnictví
  • Současné vývojové tendence manažerského účetnictví
1 informa n syst m podniku
1. INFORMAČNÍ SYSTÉM PODNIKU

Informační systém =

všechny podnikové informace

Informační systém =

komplexní softwarový produkt

1 informa n syst m podniku1
1. INFORMAČNÍ SYSTÉM PODNIKU

KOMPLEXNÍ PODNIKOVÉ INFORMAČNÍ SYSTÉMY BY MĚLY:

  • podporovat celopodnikové záměry, cíle a priority
  • poskytovat kompletní a relevantní informace
  • podporovat všechny významné podnikové procesy
  • mít jednoduchou a průhlednou architekturu
  • být integrovány z hlediska datového, funkčního, softwarového, hardwarového i metodického
1 informa n syst m podniku2
1. INFORMAČNÍ SYSTÉM PODNIKU
  • poskytovat informace příslušným pracovníkům
  • nejdůležitějším cílem je optimalizovat výkon podniku

ÚKOLY PODNIKOVÉHO INFORMAČNÍHO SYSTÉMU:

1 informa n syst m podniku3
1. INFORMAČNÍ SYSTÉM PODNIKU

Základní schéma systému má tři hlavní elementy:

  • zdroj informací,
  • vlastní informace, jejich obsah, formu a způsoby přenosu,
  • příjemce informací

INFORMACE = data, statistiky a jiné kvalitativní či kvantitativní údaje, které jsou využívány pro rozhodování.

2 etnictv jako sou st informa n ho syst mu podniku
2. ÚČETNICTVÍ JAKO SOUČÁST INFORMAČNÍHO SYSTÉMU PODNIKU

ÚČETNICTVÍ je vždy spojeno s rozhodovacími procesy. Poskytuje uživatelům informace, které jim umožní učinit si správný názor na finanční situaci podniku a na jeho výsledky hospodaření a přijmout včas správná rozhodnutí.

2 etnictv jako sou st informa n ho syst mu podniku1
2. ÚČETNICTVÍ JAKO SOUČÁST INFORMAČNÍHO SYSTÉMU PODNIKU
  • informační
  • registrační
  • je základním východiskem pro vyměření daňových povinností
  • je důkazním prostředkem při vedení sporů
  • informuje vlastníky, jak manažeři spravují svěřený majetek a jak s ním hospodaří
  • poskytuje informace pro rozhodovací procesy

FUNKCE ÚČETNICTVÍ:

2 etnictv jako sou st informa n ho syst mu podniku2
2. ÚČETNICTVÍ JAKO SOUČÁST INFORMAČNÍHO SYSTÉMU PODNIKU
  • Vlastníci
  • Věřitelé
  • Dodavatelé zboží a služeb
  • Zákazníci
  • Vedení podniku
  • Zaměstnanci
  • Vláda
  • Veřejnost
  • Konkurence

UŽIVATELÉ ÚČETNÍCH INFORMACÍ:

2 etnictv jako sou st informa n ho syst mu podniku3
2. ÚČETNICTVÍ JAKO SOUČÁST INFORMAČNÍHO SYSTÉMU PODNIKU

SLOŽKY ÚČETNÍHO SYSTÉMU:

3 mana ersk etnictv jako sou st etn ho syst mu podniku
3. MANAŽERSKÉ ÚČETNICTVÍ JAKO SOUČÁST ÚČETNÍHO SYSTÉMU PODNIKU

DEFINICE PODLE ÚČETNÍCH STANDARDŮ:

Manažerské účetnictví je aplikací principů účetnictví a finančního řízení s cílem vytvořit, ochránit, zachovat a zvýšit hodnotu, jakož i tuto hodnotu poskytnout zainteresovaným skupinám.

3 mana ersk etnictv jako sou st etn ho syst mu podniku1
3. MANAŽERSKÉ ÚČETNICTVÍ JAKO SOUČÁST ÚČETNÍHO SYSTÉMU PODNIKU
  • tvorbou podnikatelské strategie,
  • plánovacími a kontrolními aktivitami,
  • rozhodováním,
  • hospodárným využitím zdrojů,
  • zvyšováním výkonnosti a hodnoty dodávané zákazníkům,
  • ochranou hmotných a nehmotných aktiv,
  • správou a vnitřní kontrolou společnosti.

MANAŽERSKÉ ÚČETNICTVÍ = integrální součástí řízení. Vyžaduje identifikaci, vytváření, prezentaci, interpretaci a využití informací v souvislosti s

3 mana ersk etnictv jako sou st etn ho syst mu podniku2
3. MANAŽERSKÉ ÚČETNICTVÍ JAKO SOUČÁST ÚČETNÍHO SYSTÉMU PODNIKU

DEFINICE PODLE B. KRÁLE:

MANAŽERSKÉ ÚČETNICTVÍ = systém, který zobrazuje a zkoumá ekonomickou realitu - eviduje, třídí, seskupuje, analyzuje a uspořádává informace o podnikatelské činnosti do přehledů, výkazů a jiných podkladů, ústících do návrhů či opatření, která mají napomoci řídícím pracovníkům při jejich rozhodování a řízení

3 mana ersk etnictv jako sou st etn ho syst mu podniku3
3. MANAŽERSKÉ ÚČETNICTVÍ JAKO SOUČÁST ÚČETNÍHO SYSTÉMU PODNIKU
  • poskytovat informace pro finanční účetnictví
  • poskytovat informace o nákladech, výnosech a rentabilitě výkonů
  • poskytovat informace pro útvarové odpovědnostní řízení
  • poskytovat informace pro řízení po linii procesů (činností)
  • zajišťovat běžnou kontrolu nákladů
  • poskytovat další informace pro řízení a rozhodování

ZÁKLADNÍ ÚKOLY MANAŽERSKÉHO ÚČETNICTVÍ:

5 slo ky mana ersk ho etnictv
5. SLOŽKY MANAŽERSKÉHO ÚČETNICTVÍ

SLOŽKY SYSTÉMU (PODLE B. KRÁLE):

5 slo ky mana ersk ho etnictv1
5. SLOŽKY MANAŽERSKÉHO ÚČETNICTVÍ

SLOŽKY SYSTÉMU (PODLE V. MUNZARA):

slide24

VAZBY MEZI PRVKY ŘÍZENÍ, SLOŽKAMI INFORMAČNÍHO SYSTÉMU PODNIKU A ÚKOLY MANAŽERSKÉHO ÚČETNICTVÍ

6 sou asn v vojov tendence mana ersk ho etnictv
6. SOUČASNÉ VÝVOJOVÉ TENDENCE MANAŽERSKÉHO ÚČETNICTVÍ
  • Přetížení účetními čísly
  • Deformace výrobkových nákladů
  • Účetní informace se soustřeďují pouze na interní data

KRITIKA MANAŽERSKÉHO ÚČETNICTVÍ:

6 sou asn v vojov tendence mana ersk ho etnictv1
6. SOUČASNÉ VÝVOJOVÉ TENDENCE MANAŽERSKÉHO ÚČETNICTVÍ
  • zainteresovat zaměstnance na sběru dat
  • změny ve struktuře nákladů a v chování nákladů
  • vzhledem ke snižování zásob se snižuje i potřebnost podrobných účetních informací o nich
  • při investičním rozhodování bude velmi obtížné odhadnout budoucí peněžní toky
  • nefinanční metody měření výkonnosti

DŮSLEDKY PRO ÚČETNICTVÍ: