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  1. GESTION DE LA SEGURIDAD HUMANA PRIMERA UNIDAD 1. Conceptos Generales 2. Diagnostico situacional 3. Programa de intervención 4. Política de seguridad y salud ocupacional 5. Coordinador de seguridad y salud ocupacional 6. Comité de seguridad y salud ocupacional 7. Mejora Continua Universidad Católica San Pablo Renzo Linares Palacios 2009

  2. GESTION DE LA SEGURIDAD HUMANA Introducción Las empresas tienen la responsabilidad de controlar los riesgos de sus actividades. Los Sistemas de Gestión Preventiva fundamentados en normas Internacionales o disposiciones legales, proporcionan una herramienta de gestión para que las organizaciones puedan alcanzar este objetivo y mejorar permanentemente su desempeño en seguridad y salud ocupacional. Para lograrlo desarrollan un proceso de sistematización preventiva. Universidad Católica San Pablo

  3. GESTION DE LA SEGURIDAD HUMANA • Introducción • Según la organización Internacional del Trabajo (OIT) anualmente: • 270 millones de trabajadores anualmente sufren de lesiones leves. • 160 millones de trabajadores anualmente sufren enfermedades incapacitantes. • Cerca de 2.2 millones de personas mueren cada año de accidentes y enfermedades ocupacionales Universidad Católica San Pablo

  4. GESTION DE LA SEGURIDAD HUMANA Comparaciones entre la competitividad y los niveles nacionales de seguridad indica que una mejor seguridad y salud supone mejores índices de productividad a nivel internacional Universidad Católica San Pablo

  5. GESTION DE LA SEGURIDAD HUMANA Seguridad Condición ausente de riesgos de daño inaceptable. OHSAS 1999 Condiciones y factores que afectan o podrían afectar, la salud y seguridad de personas en el lugar de trabajo OHSAS 2007 Seguridad y Salud en el Trabajo Condiciones y factores que afectan o podrían afectar, la salud y seguridad de los empleados, trabajadores temporales, contratistas, visitantes y cualquier otra persona que se encuentre en el lugar de trabajo o para quien se expone a las actividades mas allá del lugar de trabajo. Universidad Católica San Pablo

  6. GESTION DE LA SEGURIDAD HUMANA • Sistematización • La Sistematización de la Gestión Preventiva es un proceso participativo que permite a una organización planificar, implementar, operar , verificar y mejorar continuamente su desempeño en seguridad y salud ocupacional. • Sistema • Un sistema de gestión es un grupo de elementos interrelacionados usados para establecer la política y objetivos y para cumplirlos e incluye la estructura organizacional, la planificación de actividades, responsabilidades, procedimientos, recursos entre otros aspectos. Universidad Católica San Pablo

  7. GESTION DE LA SEGURIDAD HUMANA Universidad Católica San Pablo • Desempeño de S & SO • Resultados medibles de la gestión que hace la organización de sus riesgos de S& SO.

  8. GESTION DE LA SEGURIDAD HUMANA Sistema Es un todo unitario, organizado, compuesto por dos o más partes y delineado por los límites identificables. En la gestión es un "conjunto de elementos mutuamente relacionados o que actúen entre sí". Cada sistema de SSO cuenta con elementos específicos y algunos que lo interrelacionan con otros. La Empresa debe funcionar a través de él. Cada organización tiene sus propias características y un sistema de gestión considera los elementos de cada uno de los procesos y esto hace que sistema sea personalizado y adaptado a las actividades de una Empresa. Universidad Católica San Pablo

  9. GESTION DE LA SEGURIDAD HUMANA Sistema Para implementar un sistema es recomendable realizar un diagnostico, establecer un programa de implementación y ponerse metas que vayan alineadas con la realidad de la empresa. • Para ello se debe tener presente los aspectos siguientes: • El alcance del sistema: Area – Instalación – Proceso. • La interacción de procesos : Personas – Actividades – Proceso. • La referencia normativa del sistema gestión como requisito legal o adoptada voluntariamente: OHSAS. D.S.009-2005-TR, DVN,DUPONT,NOSA, entre otros. • La estructura organizativa (incluyendo funciones, responsabilidades, líneas de autoridad y de comunicación). Universidad Católica San Pablo

  10. GESTION DE LA SEGURIDAD HUMANA • Factores para implementar y certificar un sistema de gestión de S&SO • Acciones gubernamentales para promover una meyor autoregulación por parte de las empresas. • Aumento creciente de las exigencias de la legislación. • Creciente interés y conciencia pública sobre problemas ambientales y de seguridad y salud ocupacional. • Incremento de las expectativas de los empleados por un ambiente de trabajo seguro, saludable y libre de contaminación. • El incremento de los costos por incidentes y penalidades por incumplimientos. • Mayor conciencia de aceptación por parte de los empleadores de sus aobligaciones para con sus empleados y comunidad. Universidad Católica San Pablo

  11. GESTION DE LA SEGURIDAD HUMANA • Beneficios que se pueden obtener con el tiempo..... • Importante reducción de ausentismo. • Mejora de la productividad. • Ahorro de costos con un mejor plan de mantenimiento de planta. • Reducción de demandas por indemización y pólizas de seguro de accidentes. • Mejora de la imagen corporativa. • Mejora de las relaciones cliente / proveedor. • Moral, motivación y concentración más alta del trabajador en el trabajo. • Disminución de rotación del personal. Universidad Católica San Pablo

  12. GESTION DE LA SEGURIDAD HUMANA SISTEMA DE GESTION DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL Universidad Católica San Pablo Lugar de Trabajo Cualquier sitio en la cual se realizan actividades relacionadas con el trabajo bajo control de la organización.

  13. GESTION DE LA SEGURIDAD HUMANA Los avances logrados en Salud y Seguridad son resultado de varios factores, como: • Mayor conocimiento de los accidentes y enfermedades ocupacionales • Aumento de reclamos exitosos por compensación • Legislación más estricta y normas internacionales • Reconocimiento de la importancia de la imagen Universidad Católica San Pablo

  14. P A H V GESTION DE LA SEGURIDAD HUMANA NUEVO CICLO Si no se alcanzaron los objetivos ACCIONES CORRECTIVAS IDENTIFICAR - ENTENDER aspectos u oportunidades de mejora Si se alcanzaron los objetivos ESTANDARIZAR DEFINIR - PLANEAR objetivos y metas Plan de Gestión ACTUAR de acuerdo a resultados Universidad Católica San Pablo VERIFICAR resultados vs. objetivos HACER - EJECUTAR las acciones planeadas AUDITAR cumplimiento de las acciones MONITOREAR los indicadores de eficacia/eficiencia

  15. GESTION DE LA SEGURIDAD HUMANA Universidad Católica San Pablo OBJETIVO: CERO ACCIDENTES CONTAR CON UN AMBIENTE SEGURO CONTROLAR SUS RIESGOS REALIZAR SUS ACTIVIDADES BAJO CONDICIONES DE RIESGO ACEPTABLES

  16. GESTION DE LA SEGURIDAD HUMANA Diagnostico Situacional – Intervención • Criterio • Alcance • Interacción de procesos Programa (actividades, responsables, recursos) Universidad Católica San Pablo Seguridad responsabilidad de cada uno, tarea de todos

  17. GESTION DE LA SEGURIDAD HUMANA • Criterio • Norma legal, voluntaria, buena practica, estándar Ejm: OHSAS 18001, D.S. 009-2005-TR, D.S.007-2007-TR, CNE, RNE, Guia de Uso de EPP – España, NFPA 10 Selección y Uso de Extintores Portátiles”, NOSA, DNV, DUPONT, ISTEC…………………. Universidad Católica San Pablo

  18. GESTION DE LA SEGURIDAD HUMANA 2. Alcance Magnitud física del área o proceso: relación con el centro de trabajo que coyuntura tiene asociada???? Ejm: Las actividades rutinarias y no rutinarias que desarrolla en Cementera Cóndor, que afecten la seguridad y salud de su personal, partes interesadas y bienes de la empresa. Universidad Católica San Pablo 3. Interacción de procesos Proceso de gestión SS&O Proceso de mantenimiento Proceso de comercialización Proceso de compras Proceso de recursos humanos Proceso de producción

  19. GESTION DE LA SEGURIDAD HUMANA Universidad Católica San Pablo

  20. ELEMENTOS CRITICOS EQUIPO (MÁQUINAS Y HERRAMIENTAS) MEDIO AMBIENTE (EDIFICIOS, EQUIPOS Y MATERIALES, ETC.) Universidad Católica San Pablo MATERIALES (MATERIAS PRIMAS, PRODUCTOS QUÍMICOS, ETC.) GENTE INCLUYE A LOS ADMINISTRADORES, TRABAJADORES, CONTRATISTAS, CLIENTES, VISITANTES, ETC. Seguridad Industrial – Noviembre 2008

  21. GESTION DE LA SEGURIDAD HUMANA Diagnostico Situacional – Intervención • OPORTUNIDAD DE MEJORA desviaciones referentes a: Código Nacional de Electricidad, Reglamento Nacional de Edificaciones, D.S. Nº 009-2005-TR “Reglamento de Seguridad y Salud en el Trabajo” y modificatoria D.S. Nº 007-TR-2007, OHSAS. • Actividades correctivas • Responsables y plazos • Recursos • Programa de Intervención Universidad Católica San Pablo

  22. GESTION DE LA SEGURIDAD HUMANA Diagnostico Situacional – Intervención Actividades correctivas, 4 opciones: Terminar, Tratar, Tolerar, Transferir Universidad Católica San Pablo

  23. GESTION DE LA SEGURIDAD HUMANA Diagnostico Situacional – Intervención Si bien, la premisa es garantizar la protección del ser humano, la propiedad y el ambiente, el costo de las medidas para lograrlo, afectará los costos de producción, por lo que se requiere alcanzar un balance óptimo entre el costo del control y la efectividad en la eliminación o reducción de los riesgos. Universidad Católica San Pablo

  24. GESTION DE LA SEGURIDAD HUMANA Universidad Católica San Pablo

  25. GESTION DE LA SEGURIDAD HUMANA Diagnostico Situacional – Resumen Ejecutivo • Referencia: Criterio • Incumplimiento – Desviación • Recomendación: acción correctiva y/o preventiva • Responsable • Plazo • Recurso Universidad Católica San Pablo

  26. GESTION DE LA SEGURIDAD HUMANA Universidad Católica San Pablo

  27. GESTION DE LA SEGURIDAD HUMANA Política de S&SO Intención y dirección generales de una organización relacionada a su desempeño de S&SO formalmente expresada por la alta dirección y esta proporciona una estructura para la acción y el establecimiento de los objetivos de S&SO Universidad Católica San Pablo

  28. GESTION DE LA SEGURIDAD HUMANA Política de S&SO La política debe ser consistente con las políticas globales del negocio de la organización y con sus políticas para otras disciplinas del negocio, Ejm: gestión de la calidad o gestión medioambiental Universidad Católica San Pablo

  29. GESTION DE LA SEGURIDAD HUMANA • Política de S&SO debe / ser: • Apropiada a la naturaleza y a la magnitud de los riesgos de S&SO de la organización. • Mencionar el Criterio y Alcance • Incluir el compromiso de prevención de lesiones y enfermedades ocupacionales y de mejora continua. • Incluir el compromiso de por lo menos cumplir con los requisitos legales aplicables y con otros requerimientos suscritos relacionados con los peligros de SSO. • Proporcionar un marco de referencia para establecer y revisar los objetivos de S&SO. Universidad Católica San Pablo

  30. GESTION DE LA SEGURIDAD HUMANA • Política de S&SO debe / ser: • Documentada, implementada y mantenida. • Comunicada a todas las personas que trabajan bajo el control de la organización con la intención de que ellos estén conscientes de sus obligaciones individuales de SSO. • Revisada periódicamente a fin de asegurar que se mantiene relevante y apropiada a la organización. • Estar disponible a las partes interesadas Universidad Católica San Pablo

  31. GESTION DE LA SEGURIDAD HUMANA Ejemplo de Política de S&SO: Extraemos y procesamos petróleo en nuestras Plantas de Aguaytia y Quilca, satisfaciendo a nuestros clientes y contribuyendo al desarrollo de la sociedad. Comprometiéndonos a: •Cumplir con la normatividad legal vigente aplicable, los requisitos de la norma OHSAS 18001:1999 y otros que la empresa adopte voluntariamente. •Identificar, evaluar y controlar en forma continua, los riesgos que afecten o dañen la seguridad y salud de las personas y/o bienes, involucrados en nuestras actividades para prevenir y controlar la ocurrencia de incidentes y enfermedades ocupacionales; manteniendo permanentemente la mejora de nuestro desempeño en seguridad y salud ocupacional. Universidad Católica San Pablo

  32. GESTION DE LA SEGURIDAD HUMANA Comité de Seguridad y Salud en el Trabajo D.S. Nº 009-2005-TR “Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional. (Artículos del 15º al 36º) 28-09-2005 y Modificado D.S. Nº 007-2007-TR 04-04-2007. R.M. Nº 148-2007-TR “ Reglamento de Constitución y Funcionamiento del Comité y Designación y Funciones del Supervisor de Seguridad y Salud en el Trabajo” Universidad Católica San Pablo

  33. GESTION DE LA SEGURIDAD HUMANA Comité de Seguridad y Salud en el Trabajo Organismo que tiene el objetivo de promover la seguridad y salud en el trabajo, asesorar y vigilar el cumplimiento de los dispuesto en la normativa de seguridad aplicable, favoreciendo el bienestar laboral y apoyando el desarrollo de la empresa. El número total de personas que lo componen puede variar de 04 a 12 integrantes. Este organismo realiza sus funciones en estrecha relación con la unidad de seguridad industrial. Universidad Católica San Pablo

  34. GESTION DE LA SEGURIDAD HUMANA Funciones del Comité de Seguridad y Salud en el Trabajo y/o Supervisor: según D.S. 009-2005-TR: Hacer cumplir el Reglamento Interno de Trabajo, las normativas sectoriales, DS 009-2005-TR Aprobar el Programa Anual de Seguridad Realizar inspecciones periódicas Aprobar el Reglamento Interno de Seguridad y Salud Analizar las causas y las estadísticas de incidentes, accidentes y enfermedades ocupacionales Universidad Católica San Pablo

  35. GESTION DE LA SEGURIDAD HUMANA • Funciones de los Representantes de los Trabajadores • Reportar de inmediato los incidentes y accidentes. • Participar en las inspeccione de seguridad. • Proponer medidas para controlar los riesgos • Velar por el cumplimiento de la normativa de seguridad • Participar en la investigación de accidentes. • Realizar inducciones de seguridad • Participar en auditorias internas • Asistir a las actividades programadas sobre S&SO. • Hacer cumplir el RIT, las normativas sectoriales, DS 009-2005 Universidad Católica San Pablo

  36. GESTION DE LA SEGURIDAD HUMANA • Requerimiento mínimo de reuniones del Comité de SSO: • Aprobación de acta de anterior reunión. • Incidentes de Trabajo • Programa de Gestión de SSO • Seguimiento de acciones correctivas y preventivas • Acciones de seguimiento de reuniones anteriores del Comité • Cambios que podrían afectar el SSO • Recomendaciones para la mejora continua • Necesidad de recursos • Registro de asistencia Universidad Católica San Pablo

  37. GESTION DE LA SEGURIDAD HUMANA MEJORA CONTINUA Proceso recurrente de optimización del sistema de gestión integrado para lograr mejoras en el desempeño de forma coherente con la política del sistema de gestión de S&SO Universidad Católica San Pablo

  38. GESTION DE LA SEGURIDAD HUMANA Universidad Católica San Pablo

  39. BARRERA DE SEGURIDAD PED TALENTO HUMANO EL HOMBRE ES LA FUENTE PRINCIPAL DE ATAQUE Universidad Católica San Pablo

  40. GESTION DE LA SEGURIDAD HUMANA Identificación de Peligros, Evaluación y Control de Riesgos a. Conceptos b. Identificación de peligros y riesgos (base y residual) c. Matrices de evaluación de riesgos d. Control de efectividad e. Evaluación de riesgos f. Control de riesgos Universidad Católica San Pablo

  41. GESTION DE LA SEGURIDAD HUMANA PLANIFICACION DE GESTION EN SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL Identificación y reporte de peligros Evaluación de riesgo base y residual Determinación y evaluación de controles operacionales Identificación, acceso y evaluación de requisitos legales y otros requisitos. Definir Objetivos y Programa de Gestión de S&SO Universidad Católica San Pablo

  42. GESTION DE LA SEGURIDAD HUMANA Universidad Católica San Pablo

  43. GESTION DE LA SEGURIDAD HUMANA PELIGRO Universidad Católica San Pablo FUENTE

  44. GESTION DE LA SEGURIDAD HUMANA RIESGOS Universidad Católica San Pablo CONSECUENCIA

  45. GESTION DE LA SEGURIDAD HUMANA IDENTIFICACIÓN PELIGRO Universidad Católica San Pablo EVALUACIÓN RIESGO CONTROL

  46. PELIGRO IDENTIFICACION DE PELIGROS, EVLUACION Y CONTROL DE RIESGOS PELIGRO: Fuente, situación o acto con el potencial de daño en términos de lesiones o enfermedades ocupacionales o la combinación de ellas. Universidad Católica San Pablo RIESGO RIESGO: Combinación de la probabilidad de ocurrencia de un evento o exposición peligrosa y la severidad de las lesiones o daños o enfermedad que puede provocar el vento o la exposición

  47. GESTION DE LA SEGURIDAD HUMANA CLASIFICACION DEL RIESGO Riesgo base: la evaluación del riesgo ignora los controles existentes y por consiguiente evalúa el riesgo inherente asociado con una actividad o situación. Riesgo residual: Tiene en cuenta el nivel de riesgo mientras la actividad o situación esta bajo control de la organización. Se utiliza para medir que tan bien se está manejando la actividad o situación. Universidad Católica San Pablo

  48. GESTION DE LA SEGURIDAD HUMANA BLANCOS DEL RIESGO Blanco: Es el ente, aspecto, objeto y/o instalación que será afectado de materializarse el riesgo identificado. Seguridad de personas: Lesiones por cortes, golpes, caídas: contusiones, fracturas, amputaciones, entre otras Salud: Referidas desde un simple malestar a enfermedades ocupacionales tales como hipoacusia, silicosis, entre otras Propiedad: Daños materiales de equipos, instalaciones, herramientas Partes interesadas: Factor relacionado al entorno social que puede verse afectado desde quejas hasta presiones por cerrar el negocio. Universidad Católica San Pablo

  49. CONSECUENCIA GESTION DE LA SEGURIDAD HUMANA DAÑOS PROPIEDAD SALUD Universidad Católica San Pablo ACCIDENTE ENFERMEDAD DAÑOS MATERIALES

  50. GESTION DE LA SEGURIDAD HUMANA Universidad Católica San Pablo