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Curso Nº 3

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Curso Nº 3. ¿ COMO INNOVAR EN LA ATENCION AL CLIENTES ?. Relator: Marco Contreras Abarca. ¿Soy un buen(a) Vendedor(a)?. Nuestra realidad… Como vendedores. Nuestro Diagnostico Individual. Analicemos los 10 errores mas comunes e importantes en Ventas.

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Presentation Transcript
curso n 3

Curso Nº 3

¿ COMO INNOVAR EN LA ATENCION AL CLIENTES ?

Relator: Marco Contreras Abarca

nuestra realidad como vendedores
Nuestra realidad… Como vendedores
  • Nuestro Diagnostico Individual.
analicemos los 10 errores mas comunes e importantes en ventas
Analicemos los 10 errores mas comunes e importantes en Ventas
  • ¿Siente Ud. frecuentemente que vender es como rogar?.
  • ¿Habla Ud. Demasiado?.
  • ¿Hace Ud. Muchas conjeturas?.
  • ¿Contesta Ud. Preguntas no formuladas?.
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Fracasa Ud. en conseguir que la presentación le dé a conocer el presupuesto disponible.
  • ¿Hace Ud. Demasiadas llamadas de seguimiento?.
  • Se frustra Ud. Al no conseguir un compromiso real con la folletería, sin realizar la presentación?.
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Conversa Ud. Sobre muchas cosas y evita comenzar las ventas.
  • ¿Prefiere Ud. Oír que le digan: “Déjeme pensarlo” en lugar de “No deseo comprar”.
  • ¿Tiene Ud. Un enfoque sistemático para vender?
atencion al cliente
ATENCION AL CLIENTE
  • El cliente

- Es la persona más importante de nuestro negocio.

- No depende de nosotros, nosotros dependemos de él.

- Nos está comprando un producto o servicio y no haciéndonos un favor.

- Es el propósito de nuestro trabajo, no una interrupción al mismo.

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Es un ser humano de carne y hueso con sentimientos y emociones (como uno), y no una fría estadística.
  • Es la parte más importante de nuestro negocio y no alguien ajeno al mismo.

- Es una persona que nos trae sus necesidades y deseos y es nuestra misión satisfacerlo.

- Es merecedor del trato más cordial y atento que le podemos brindar.

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- Es alguien a quien debemos complacer y no alguien con quien discutir o confrontar.
  • Es la fuente de vida de este negocio y de cualquier otro.
  • El cliente es nuestro jefe y nuestra razón de ser como empresarios !!!.
conocer al cliente
CONOCER AL CLIENTE
  • Cada empresario debe responder preguntas tales como:
  • ¿Para qué mejorar la atención a mis clientes?
  • ¿Cómo hacerlo?
  • ¿Con quién?
  • ¿Me traerán ventajas o desventajas esos cambios?.
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Entonces puede responder a estas preguntas:
  • ¿Ud. vende o le compran?
  • ¿Cómo construye sus ingresos diarios?
  • ¿Conoce "a fondo" a sus clientes?
  • ¿Cómo se entera de sus necesidades y que hace para satisfacerlas?
porqu se pierden los clientes
¿Porqué se pierden los clientes?
  • 1 % Porque se mueren.
  • 3 % Porque se mudan a otra parte.
  • 5 % Porque se hacen amigos de otros.
  • 9 % Por los precios bajos de la competencia.
  • 14 % Por la mala calidad de los productos/servicios.
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68 % Por la indiferencia y la mala atención del personal de ventas y servicio, vendedores, supervisores, gerentes, telefonistas, secretarias, despachantes, repartidores, cobradores y otros en contacto con clientes.
atencion al p blico
ATENCION AL PÚBLICO
  • Estadísticamente está comprobado que los clientes compran buen servicio y buena atención por sobre calidad y precio.
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Para ello es necesario tener en cuenta los siguientes aspectos que hacen a la atención al público:
  • Cortesía
  • Atención rápida
  • Confiabilidad
  • Atención personal
  • Personal bien informado
  • Simpatía
los tipos de clientes
LOS TIPOS DE CLIENTES…

- El Cliente Discutidor: Son agresivos por naturaleza y seguramente no estarán de acuerdo o discutan cada cosa que digamos.

- Algunos Consejos:

- Solicitarle su opinión.

- Hablar suavemente pero firme.

- Concentrar la conversación en los punto en que se está de acuerdo.

- Contar hasta diez o más......

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- El Cliente Enojado: Cuando se trata este tipo de clientes no hay que negar su enojo y decirle, "No hay motivo para enojarse". Esto lo enojará más.

- Algunos Consejos:

- Ver más allá del enojo

- No ponerse a la defensiva

- No involucrarse en las emociones

- No provocar situaciones más irritantes

- Calmar el enojo

- No hay que prometer lo que no se puede cumplir

- Analizar a fondo el problema

- Hay que ser solidario

- Negociar una solución

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- El Cliente Conversador: Estas personas pueden ocupar mucho de nuestro tiempo.

- Algunos Consejos:

- Escuchar un tiempo prudente (5 min.)

- Tener un poco de paciencia

- El motivo real de su comportamiento es que se encuentran solas.

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- El Cliente Ofensivo: El primer pensamiento que se nos cruza al tratar con individuos ofensivos es volverse "irónico" ¡NO LO HAGA!.

- Algunos Consejos:

  • Ser amables, y excepcionalmente amables
  • Esto los descoloca y hacer bajar el nivel de confrontación.
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- El Cliente Infeliz:Entran en un negocio y hacen esta afirmación: "Estoy seguro que no tienen lo que busco“.

- Algunos Consejos:

- No hay que intentar cambiarlos

- Mostrarse amable y comprensivo

- Tratando de colaborar y satisfacer lo que están buscando.

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- El Que Siempre Se Queja: No hay nada que le guste. El servicio es malo, los precios son caros, etc. etc.

- Algunos Consejos:

- Hay que asumir que es parte de su personalidad

- Se debe intentar separar las quejas reales de las falsas.

- Dejarlo hablar y una vez que se desahogue encarrilar la solución

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- El Cliente Exigente:Es el que interrumpe y pide atención inmediata. Son individuos que se sienten inseguros y de esta forma creen tener más control.

- Algunos Consejos:

- Hay que tratarlos con respeto

- No acceder a sus demandas.

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- El Cliente Coqueteador (a): Las insinuaciones, comentarios en doble sentido con implicancias sexuales, pueden provenir tanto de hombres como de mujeres

- Algunos Consejos:

- Mantener una actitud calma, ubicada y de tipo profesional en todo momento.

- Ayudarles a encontrar lo que buscan y así se van lo más rápido posible.

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- El Que No Habla y El Indeciso: Hay que tener paciencia, ayudarlos, no hacerles preguntas donde su respuesta tiene que ser muy elaborada.

- Algunos Consejos:

- Sugerirles alternativas

  • Colaborar en la decisión.

*

gesti n de quejas las claves de un adecuado tratamiento de no conformidades
Gestión de Quejas (Las claves de un adecuado tratamiento de no conformidades)

1. Accesibilidad fácil, rápida y de ser posible gratis.

2. Acogida por teléfono o correo cuidada.

3. Seguimiento rápido de los contactos.

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4. Transmisión precisa y rápida de la información.

5. Respuestas acondicionadas por el objetivo de la fidelización.

6. Los servicios de empresa se coordinan alrededor de la función.

call center
CALL CENTER
  • Estudios revelan que el 86 % de los usuarios, (según Consultora Americana TARP) piensan automáticamente que los productos van acompañado de números gratuitos de atención al cliente.
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Se podría decir que contar con número telefónico de atención al cliente gratuito, es señal de aprobación de “Buen Servicio”.
tratamientos de las quejas desde call center
TRATAMIENTOS DE LAS QUEJAS DESDE CALL CENTER
  • Guardar silencio.
  • Escuchar.
  • Preguntar.
  • Pedir Disculpas (si es lógico).
  • Dar las gracias.
  • Aplazar la situación.
  • Ocuparnos del problema inmediatamente.
e mail
E-MAIL
  • Sugerimos la creación de un e-mail memorístico y de sonoridad:

paraservirle@la Empresa.com; mejorar@la Empresa.com

  • La dirección del e-Mail estará en cada comunicación externa.
  • El e-Mail no tiene formulario de queja, es “abierto” a lo que quiera y como quiera decir el cliente.
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FAX
  • Se facilitará un nº de Fax y el nombre del Dueño o Gerente General, etc., para quien desee comunicar por este procedimiento.
  • La inclusión del nombre del cargo, da la sensación de que la más pequeña queja es asunto de alta dirección.
documentaci n
DOCUMENTACIÓN
  • Cualquier persona que interactúa con el cliente, llevará formularios de reclamación.
  • Los entregarán y recogerán, si el cliente lo desea.
  • Llevarán sobres para quien desee poner su queja en el correo.
  • El sobre irá dirigido a la Atención del Dueño o Gerente General, etc.
  • Estos los llevarán siempre consigo los vendedores.
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WEB
  • Debe haber un formulario de queja cerrado.
  • En la Web debe poder accederse a la dirección electrónica mencionada anteriormente.
  • Debe haber un cuestionario de satisfacción, diferente al formulario de quejas.
  • Debe haber una relación de las Preguntas y Respuestas más frecuentes (FAQ’s).
alternativas y observaciones
ALTERNATIVAS Y OBSERVACIONES
  • ¡Es necesario responder antes de 16 horas en todos los casos ¡3 de cada 5 personas desearían (mencionado por Josep Alet en su libro Marketing eficaz.com) poder requerir la ayuda de una persona en línea, un 53 % desearía poder pulsar un botón solicitando una llamada antes de 24 horas.
teatralidad
TEATRALIDAD
  • Muchas empresas pecan de “rutinizar” la gestión de quejas. Se da la impresión de “otra queja más”, que además es “similar a otras anteriores”.
  • Es necesario crear protocolos “teatrales” que den al cliente la impresión de que “los errores son excepcionales” y no ocurren con frecuencia.
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No caer en el error de dar la sensación de que cada día hay miles de quejas sobre la misma cuestión. Enfatizar el valor de la queja o comunicación proactiva.
  • Nunca generar la percepción de “otra queja sobre el mismo tema”
  • Hacer intervenir a “alguien importante” en las quejas y reclamaciones.
  • Cualquier usuario es tan importante que hace intervenir a directivos de la empresa.
protocolos teatrales
PROTOCOLOS TEATRALES

1. No ver en las quejas una amenaza.

2. Hay que distinguir y respetar la diferencia que hay entre la razón subjetiva y la razón objetiva.

3. Distinguir entre hechos y suposiciones

3.1.¿En qué se basa?

3.2.¿Cómo lo sabe?

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4. Nunca decir que una queja no es importante; pero preguntar de manera que la otra persona reduzca la importancia.

5. Asumir la responsabilidad cuando sea de justicia.

6. Demostrar siempre auténtico interés por la queja.

7. Escuchar activamente y dejar que el individuo se vacíe.

8. Forzarle a que se vacíe

8.1. ¿Qué más le preocupa?

8.2. ¿Qué más quiere decir?

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9. Lo mejor en plantearme una queja es apuntar en papel y con un lápiz. Obliga a reducir la carga emocional y se dimensiona más objetivamente la queja

10. No echar la culpa a terceros indiscriminadamente

11. No trasladar la negatividad que repercute sobre otras secciones y que en última instancia repercute sobre toda la empresa

12. No intentar buscar “el culpable” al hablar con el cliente

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13. Si no se puede solucionar en el momento hay que comprometerse en algo concreto: fecha...

14. Tratar de que la causa objetiva de la queja no pueda volver a producirse en el futuro

estructura y procesos de la empresa para la atenci n al cliente
ESTRUCTURA Y PROCESOS DE LA EMPRESA PARA LA ATENCIÓN AL CLIENTE
  • La atención al cliente puede dividirse en varias fases críticas. No será tarea sencilla armonizar las complejas dependencias, funciones, equipamientos y programa que requiere.
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Desde la llamada del cliente, hasta que se cierra la reclamación, cada proceso involucrado en el servicio, puede aportar grandes beneficios a La Empresa, gracias a la implementación estratégica centrada en el cliente, con el apoyo de las nuevas tecnologías.
el contacto recepci n an lisis del cliente
EL CONTACTO – RECEPCIÓN – ANÁLISIS DEL CLIENTE
  • La llamada telefónica, es el momento en que se inicia el contacto.
  • La información del cliente y su reclamación son registradas.
  • Si el problema no puede resolverse por teléfono, se crea una tarea de trabajo y se establece comunicar al cliente, los plazos de resolución.
  • Debe haber una clasificación de los procedimientos internos para el conjunto de las reclamaciones reiteradas.