1 / 37

SUMMARY Strategic Management

SUMMARY Strategic Management. Universitas Ciputra Surabaya. Vision. Strategic. Strategic berbicara mengenai bagaimana anda memperkuat dan menggunakan kekuatan internal anda untuk memanfaatkan perubahan perubahan eksternal yg mengelilingi perusahaan anda. Pertanyaannya adalah.

temima
Download Presentation

SUMMARY Strategic Management

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. SUMMARYStrategic Management Universitas Ciputra Surabaya

  2. Vision Strategic

  3. Strategic berbicara mengenai bagaimana anda memperkuat dan menggunakan kekuatan internal anda untuk memanfaatkan perubahan perubahan eksternal yg mengelilingi perusahaan anda

  4. Pertanyaannya adalah Apakah company ini merupakan perusahaan yg akan berdiri atau sudah berdiri ?

  5. Management strategic • Melakukan formulasi, implementasi dan evaluasi strategic untuk menghantarkan perusahaan menuju Visi nya, sehingga visi dan misi perusahaan sudah ada terlebih dahulu

  6. Jadi apa yg harus kita lakukan berkaitan dengan Strategic Management • 1. Anda harus mengetahui dan mengerti posisi internal corporate (kekuatan dan kelemahan) • 2. Anda harus mengetahui dan memprediksi dengan akurat perubahan eksternal anda Noted : Internal = dapat anda kendalikan Eksternal = tidak dapat anda kendalikan hanya dapat anda prediksi meskipun dalam kasus kasus tertentu korporasi dapat mengendalikan faktor eksternal dan ini menjadi suatu kekuatan tersendiri

  7. Internal Factor Marketing Finance Accounting Management Management Information System Production Operation

  8. External Factor • Economic forces • Social, cultural, demograhic, and environmental forces • Political, legal and govermental forces • Technological Forces • Competitive Forces

  9. Sekali lagi ............. Visi nya ada, Misi nya ada, strategi disusun untuk mencapai visi tersebut, sebagai contoh Visi Universitas Ciputra : Menjadi Universitaskelas dunia yang mencetak Entrepreneurberwawasan Global

  10. Universitas = Industri Pendidikan Tinggi • Kelas dunia = Harus mampu bersaing di antara universitas – universitas di Indonesia dan Universitas – universitas di dunia • Entrepreneur berwawasan global = Mencetak mental / passion entrepreneur dengan wawasan global

  11. Kita susun strategi untuk UC Strategi bertujuan untuk mencapai visi yaitu menjadi World class University, yg artinya adalah • Kita berada dalam industri pendidikan • Lebih detail lagi, kita berada dalam industri pendidikan tinggi legal and govermental forces Membatasi market kita menjadi orang orang yg sudah lulus pendidikan SMU dan sederajat

  12. Marketing (Internal forces) • Artinya sasaran pasar kita sebagaimana menjadi tugas dari dept marketing, adalah orang yg sudah lulus SMU dan bertujuan untuk melanjutkan study nya ke jenjang yg lebih tinggi.

  13. Economic forces • Social, cultural, demograhic, and environmental forces • Political, legal and govermental forces • Technological Forces • Competitive Forces DEFINISIKAN

  14. Competitive Forces 220 Juta Rakyat Indonesia Rata Rata = 10 juta orang lulus SMU dan mampu melanjutkan ke jenjang berikutnya

  15. Rata Rata = 10 juta orang lulus SMU dan mampu melanjutkan ke jenjang berikutnya Adalah Target pasar corporate Jumlah yg terbatas 10 juta Mereka bebas memilih KITA ADA PESAING dimana kita rebutan dengan kurang lebih 10 rb universitas di seluruh indonesia. Untuk mencapai VISI kita, tentu kiita harus mendapatkan sebanyak banyak nya calon mahasiswa dari 10 juta itu, artinya kita berperang melawan 10 ribu universitas yg lain

  16. Competitive Forces • Untuk mengalahkan pesaing kita tentu kita harus mendapatkan HATI dari 10juta target pasar kita • Sehingga 10 juta target market kita berpikir bahwa yg terbaik adalah UC • Bagaimana cara nya ? • Kita harus memiliki Competitive advantage

  17. Competitive advantage Adalah hasil dari kombinasi dari hasil kerja internal yg dimiliki oleh perusahaan sehingga target pasar melihat perusahaan kita lebih baik dari pesaing kita Bisa menjadi suatu produk, proses, brand dan sebagainya, tergantung dari Strategi kita.

  18. STRATEGI COMPETITIVE ADVANTAGE

  19. APAKAH TANPA COMPETITIVE ADVANTAGE PERUSAHAAN TIDAK AKAN BERTAHAN ?

  20. Bagaimana anda mencreate Competitive advantage ? Marketing Finance Accounting Management Management Information System Production Operation Faktor Produksi yg juga terbatas Competitive advantage

  21. Yg Utama adalah kekuatan modal • Modal tak terbatas lebih mungkin untuk dapat menciptakan CA dibanding dengan modal yg terbatas • Modal selalu terbatas • Sehingga strategi harus diperhitungkan dengan baik agar mengena sasaran dalam 1 – 2 kali tembak

  22. Sehingga strategi harus diperhitungkan dengan baik agar mengena sasaran dalam 1 – 2 kali tembak • Karena itu diperlukan tools • Tools membantu perusahaan untuk menyusun strategi lebih akurat dibandingkan dengan tidak menggunakannya • Tools membuat sistematika pemikiran kita menjadi lebih baik

  23. Berbagai Management Strategic Tools • Matrix SWOT • Matrix BCG • Matrix ANSOFF • Matrix BOS • Matrix RADAR INNOVATION

  24. SWOT MATRIX

  25. BCG Matrix

  26. ??

  27. BOS MATRIX

  28. ANSOFF

  29. RADAR INNOVATION

  30. SWOT, BCG, ANSOFF Dimana posisi perusahaan kita sekarang BOS, RI Bagaimana strategi terbaik

  31. Summary • Perusahaan harus sudah mempunya visi dan misi yg artinya perusahaan ini sudah berjalan sekian lama • Menjelaskan dimana posisi perusahaan saat ini pada industri nya • Melihat faktor2 eksternal • Melihat bagaimana strategi perusahaan saat ini • Melakukan evaluasi atas strategi yg ada saat ini dengan membangun strategi yg disesuaikan

More Related