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Manejo del cambio y liderazgo

Manejo del cambio y liderazgo. 3 de Julio de 2012 Dirección de Personal PROFESOR CEFERÍ SOLER. El Modelo de Liderazgo Situacional. capaz sin voluntad. Incapaz con voluntad. Incapaz con poca voluntad. capaz con voluntad. Motivación sin Dinero _ Conclusiones.

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Manejo del cambio y liderazgo

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Presentation Transcript

  1. Manejo del cambio y liderazgo 3 de Julio de 2012 Dirección de Personal PROFESOR CEFERÍ SOLER.

  2. El Modelo de LiderazgoSituacional capaz sin voluntad Incapaz con voluntad Incapaz con poca voluntad capaz con voluntad

  3. Motivación sin Dinero _ Conclusiones • 1. No solo se puede sino que se DEBE2. cada caso es especial3. la motivación es parte de un sistema4. la motivación debe cambiar según cambia la situación de la persona5. Las manzanas podridas desmotivan al grupo6. Es necesidad del líder encontrar como motivar a cada uno.

  4. Proceso intangible sobre decisiones 1. Valores: ancla, sentidos, coherencia2. Intangibles3. Conocimientos: Ancla de reflexión4. Emociones & Relaciones: ancla emocional5. Decisiones.

  5. UN DIRECTOR DE ORQUESTA • 1. Marcan la dirección de una pieza: intensidad, ritmos, tiempos2. su rol es de líder porque distingue con su emoción/conocimiento la integración de cada solista.

  6. Thechangemakers 1. Estrategias con visión a medio plazo2. No se confunden con primeras impresiones3. Crean equipos para desarrollar la visión del cambio4. Comunicación con encanto "glamour"5. Saben q encontrarán resistencia

  7. RESISTENCIAS CLAVE: • 1. no toda la organización esta preparada para cambiar2. división en el consejo - comités directivos3. la llegada de un change maker externo no siempre es bien recibido4. Es un desafío que genera emociones5. incertidumbres. miedos. perdida de poder

  8. ESPACIOS PARA CONVERSAR 1. Cambios en el departamento/unidad2. cambios en la organización3. detectar las fuerzas estabilizadoras y desestabilizadoras4. situar la zona de transición para conversar y negociar los acuerdos5. los cambios complejos tienen distintas transicionesLección: Directivos deben aprender a comunicar mas

  9. AMPLIANDO LA MIRADA • 1. Tenemos que soltar las certezas para reflexionar y aprender2. El jefe modela el espacio emocional

  10. HUMILDAD INTELECTUAL • 1. Reconocer que :no tenemos todas las respuestas • 2. La humildad abre puertas • 3. La falta de humildad cierra puertas

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