Comment attirer, recruter et fidéliser la génération Y?

1. Comment attirer, recruter et fidéliser la génération Y? 19 avril 2007 Régis Mulot Vice Président Ressources Humaines & Affaires Communautaires Levi Strauss Europe

2. La nouvelle génération Y Responsabilité sociétale des entreprises Entreprise citoyenne

3. Que cherche la nouvelle génération Communauté Apprendre Confiance Droits & devoirs Bonheur Liberté Diversité Flexibilité Equilibre entre vie privée et professionnelle Aider le monde à devenir meilleur Respect Respect des différences Ethique Citoyenneté Réputation Connaissance

4. Réfléchir ensemble à un thème stratégique pour Levi Strauss Europe, …et de nombreuses entreprises • Est-ce qu’une politique de responsabilité sociétale peut devenir un outil de recrutement et de fidélisation de la génération Y? Est-ce un avantage concurrentiel? • Est-ce que la relation de la génération Y avec l’entreprise sera une Passion ou une Cohabitation forcée?

5. 6 thèmes RH pour une entreprise responsable et engagée Equilibre entre vie familiale, sociale et professionnelle Diversité et inclusion Leadership engagé Bénévolat et solidarité Développement durable responsable Ethique et business

6. 4 thèmes RH pour l’après-midi Equilibre entre vie familiale, sociale et professionnelle Leadership engagé Développement durable responsable Bénévolat et solidarité

7. Bénévolat et solidarité • Programme de bénévolat organisé par l’entreprise: • Community Day • Appel à volontaire en dehors des horaires de travail et non rémunéré • Offrir d’aider des associations différentes avec des projets variés tenant compte des intérêts et compétences des salariés • Soutenir les initiatives de bénévolats individuels et/ou collectifs: • Support logistique • Jours de congés supplémentaires • Matching program avec don de l’entreprise • Solidarité, un thème de réflexion pour les managers: • Intégration de la réflexion dans les programmes de formation • Team building • Associer les employés à des programmes de PR ou de marketingsoutenant des associations

8. Equilibre entre vie familiale, sociale et professionnelle • Les congés sabattiques pour raison sociale • Cadre juridique et fiscale, conditions d’éligibilité • Financement partiel par l’entreprise • Couverture médicale • Un crédit temps pour ‘rendre le monde meilleur’ • Une flexibilité du travail qui répond aux besoins familiaux des individus, aux objectifs de l’entreprise et contribue à rendre le monde meilleur • Une opportunité pour associer la famille aux activités de responsabilité sociale de l’entreprise

9. Développement durable responsable • Une politique environnementale engagée • Encourager le recyclage, économie d’énergie, énergies alternatives • Associer employés, étudiants et communauté • La relation de l’entreprise avec ses fournisseurs et partenaires commerciaux • Codes de conduite, transfert de savoir et de technologie • Encourager les micro-entreprises, les entreprises socialement responsables • Encourager le respect du droit du travail ou le développement de meilleures réglementations sociales • La transformation des cycles de production ou de distribution • De nouveaux produits ou service en adéquation avec une politique de développement durable • Donner 5-10% de temps non productif aux salariés pour contribuer aux programmes de responsabilité sociale “Nous n’héritons pas de la terre de nos ancêtres, nous l’empruntons à nos enfants” Antoine de Saint-Exupéry

10. Leadership engagé • Line management: un management basé sur le partenariat, la confiance et non plus le paternalisme • Les valeurs d’entreprise, un moteur de changement et de progrès social, ou un outil au service de l’attentisme • Une gestion de la performance qui répond aux objectifs de l’entreprise, mais aussi aux besoins de développement des individus • La responsabilité sociétale et le rôle des managers, comment mesurer la contribution des managers? • Des nouvelles compétences pour les leaders et line managers pour accompagner une politique de responsabilité sociétale “We must become the change we want to see” – Mahatma Ghandi

11. Comment allons-nous aborder ces 4 thèmes? • Déjeuner-débat: 12.30-14.30 • Préparation des conclusions: 14.30-15.00 • Changement de salle: 15.00-15.15 • Présentation des conclusions*: 15.15-17.00 • Pause: 17.00-17.15 • Conclusions: 17.15-17.30 * 5 minutes par table

12. Quelle méthodologie et outils? • 1 flip chart par table • 1 thème choisi par les organisateurs par table • 1 facilitateur par table • 1 représentant de la génération Y par table • 1 méthode commune: Collaborative Leadership Model

13. CLM • Gérer et mesurer les progrès par rapport aux objectifs et engagements initiaux. • Exiger une responsabilité claire • Collaborer avec enthousiasme et conviction. • Identifier et discuter l’ensemble des faits. • Considérer toutes les informations pertinentes • Comprendre et apprécier le vrai problème • Poser les bonnes questions. • Ecouter attentivement • Rester étroitement connecté à votre environnement extérieur • Chercher activement à apprendre et à saisir les opportunités. • Prendre des décisions durables et en cohérence avec votre vision et valeurs. • Considérer leur impact pour votre entreprise, ses employés et clients • En priorité: l’entreprise, l’équipe, vos employés & candidats avant les intérêts du département RH et les vôtres. • Echanger activement toutes les informations et intentions. • Discuter des différentes idées et solutions possibles. • Rester ouvert à l’influence d’autrui et aux différences.

14. CLM • Quelles sont les actions? • Qui est responsable de cette action? • A quelle échéance? • Quelles sont les mesures de succès? • Qu’est-ce qui se passe sur le marché? • Qu’est-ce qui change? • Quelles sont les opportunités? • Quelles sont les tendances? • Qu’est-ce qu’on sait? • Quels sont les faits? • Qui doit être impliqué? • Quelles sont les autres sources d’informations qu’on peut utiliser? • Est-ce que la décison est en ligne avec votre vision & valeurs? • Quelles sont les conséquences pour votre entreprise, vos employés et vos clients? • Est-ce que la décision est la bonne? • Quelles sont les différentes options? • Quelles sont les différentes perspectives dans votre équipe? • Comment ces options sont-elles perçues par le groupe considéré?

15. Le Collaborative Leadership Model BE ATTENTIVE: un tour de table s’impose EXPLORE: toute opinion et/ou idée est la bienvenue INTERPRET: il est temps d’évaluer les différentes idées et solutions DECIDE: sélectionner les idées et actions concrètes que vous recommandez ANSWER: est-ce que des programmes concrets (dans le cadre d’une stratégie de responsabilité sociétale) feront de nos sociétés des entreprises attrayantes pour la génération Y? Est-ce un avantage concurrentiel ou simplement un must?

16. Thank You Merci Bedankt Graciás