Strategic hrp the weakest link
Download
1 / 13

STRATEGIC HRP THE WEAKEST LINK - PowerPoint PPT Presentation


  • 190 Views
  • Uploaded on

STRATEGIC HRP THE WEAKEST LINK. Chapter 7 By Millmore, M., et al. Sejarah HRP. Istilah Manpower planning (1980 an) Human Resource Planning. Perubahan ini seiring dengan perubahan manajemen personalia menjadi manajemen SDM

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'STRATEGIC HRP THE WEAKEST LINK' - tansy


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
Strategic hrp the weakest link

STRATEGIC HRP THE WEAKEST LINK

Chapter 7

By Millmore, M., et al


Sejarah hrp
Sejarah HRP

  • Istilah Manpower planning (1980 an)

  • Human Resource Planning.

  • Perubahan ini seiring dengan perubahan manajemen personalia menjadi manajemen SDM

  • Ulrich (1987) membedakannya dalam tiga fase dalam pengembangan perencanaan strategis SDM


Human resource planning framework

Internal

Short Range

Supply of

Human Resource

Demand for

Human Resource

Long Range

External

HUMAN RESOURCE PLANNING FRAMEWORK

HR

Audit

Succession

Planning

Replacement

Charts

Experts

Trend

=

HRSTRATEGY

HR Demand Analysis

Budget

Benchmark

HR Availability

HR Challenges

Organizational Needs for

Human Resource

Short & Long Range

Human Resource Planning

External Staffing

Process

Internal Staffing

Process


Model of hr forecasting
MODEL OF HR FORECASTING

FORECASTING DEMAND

  • Considerations

  • Product/service demand

  • Economics

  • Technology

  • Financial resources

  • Absenteeism/turnover

  • Organizational growth

  • Management philosophy

  • Techniques

  • Trend analysis

  • Managerial estimates

  • Delphi technique

BALANCING SUPPLY AND DEMAND

  • (Shortage) Recruitment

  • Full-time

  • Part-time

  • Recalls

  • (Surplus) Reductions

  • Layoffs

  • Terminations

  • Demotions

  • Retirement

  • Techniques

  • Staffing tables

  • Markov analysis

  • Skills inventories

  • Management inventories

  • Replacement charts

  • Succession planning

  • External Considerations

  • Demographic changes

  • Education of workforce

  • Labor mobility

  • Government policies

  • Unemployment rate

FORECASTING SUPPLY

Snell/Bohlander, HRM – HR Planning


Definisi dan pengelolaan perencanaan strategis sdm
Definisi dan pengelolaan perencanaan strategis SDM

  • HRP adalah memastikan ketersediaan jumlah dan kualitas pegawai pada tempat dan waktu yang tepat. (Parker dan Caines, 1996)

  • HRP proses yang sistematis untuk meramalkankebutuhan dan ketersediaan karyawan dimasa depan dan menyelaraskan kemampuan dan keahlian karyawan sesuai dengan rencana strategis perusahaan (Bratton dan Gold, 2003)


Fitur fitur yang berhubungan dengan hrp
Fitur-fitur yang berhubungan dengan HRP

  • HRP adalah proses

  • HRP berkaitan dengan pemenuhan kebutuhan karyawan saat ini dan masa datang (kualitas dan kuantitas)

  • HRP meliputi : peramalan kebutuhan pegawai di masa depan dan perbaikan perencanaan atas ketidaktepatan yang muncul

  • Pengendalian dan evaluasi hasil serta umpan balik dipandang sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari HRP

  • Proses HRP didasarkan pada rencana strategis perusahaan


Peramalan dan perencanaan
Peramalan dan Perencanaan

Peramalan SDM Strategik

FormulasiStrategi

Perencanaan SDM

  • Peramalan bukanlah bagian dari perencanaan. Perencanaan SDM merupakan hasil dari formulasi strategi yang diawali oleh peramalan SDM strategik.

  • Perencanaan SDM strategik dapat merupakan output dari formulasi strategi

  • Formulasi strategi dan peramalan SDM strategik akan mempengaruhi perencanaan SDM

  • (Turner , 2002)


Peramalan dan perencanaan1
Peramalan dan Perencanaan

FormulasiStrategi

Perencanaan SDM

Peramalan SDM Strategik

Formulasi strategi dan peramalan SDM strategik akan mempengaruhi perencanaan SDM


Elemen hrp
Elemen HRP


Proses hrp
Proses HRP

  • Proses perencanaan SDM dapat dibagi menjadi dua pendekatan yang dapat dilakukan, yaitu :

  • Pendekatan sistem

  • Pendekatan proses

FormulasiStrategi

Perencanaan SDM

Implementasirencanatindakan SDM

FormulasiStrategi

Perencanaan SDM

Aksi-aksi SDM


Manfaat hrp
Manfaat HRP

  • Manfaatperencanaan SDM yang berkaitandenganperencanaanstrategisperusahaandiantaranyaadalah :

    • Memastikanbahwadimensi SDM menjadisalahsatubagianpadaprosespengembanganstrategiperusahaan

    • Mengakuibahwakontribusiunikorganization’shuman capital terhadappencapaianstrategijangkapanjangperusahaan

    • Menyediakanproses yang standaruntukperencanaan yang berhubungandenganisu-isuterkaitdengan SDM

    • Mencocokkanpermintaandanpenawarantenagakerjamelaluianalisiskesenjangan

    • Menghasilkansolusi-solusi SDM mengatasikompleksitasmasalah-masalah yang munculdaristrategi


Masalah hrp
Masalah HRP

  • Perencanaan SDM harus selaras dengan strategi perusahaan

  • Beberapa permasalahan dalam perumusan perencanaan SDM:

    • Proses peramalan merupakan salah satu masalah yang cukup kompleks

    • Akurasi dari peramalan merupakan faktor yang masih menjadi kendala selama ini apalagi dengan adanya faktor kualitatif terkait dengan proses peramalan tersebut.

    • Bagaimana seorang spesialis SDM mampu menjadi rekan bisnis dengan fungsi yang lainnya

  • Kesimpulannya ada yang optimis dan ada yang pesimis terhadap perencanaan SDM


Potensi hrp yang efektif
Potensi HRP yang efektif

  • Potensijalan yang dapatdiambiluntukmemaksimalkanperencanaan SDM adalahsebagaiberikut :

  • Meningkatkankredibilitas SDM danparaspesialisnya

  • Peramalan yang fleksibel

  • Fleksibilitas SDM

  • Perencanaan SDM sebagaiprosesberkelanjutan